Инновационная политика и инновационная стратегия предприятия

 Инновационная политика и  инновационная стратегия предприятия 
 
 
1. Сущность и составляющие инновационной политики предприятия. Типы инновационной политики 
 
 
Инновационная политика – совокупность направлений и методов воздействия управленческого механизма предприятия на разработку и производство новых видов продуктов, услуг, технологий, организационных структур. Инновационная политика отражает образ действий организации в сфере инновационного предпринимательства. 
 
Формирование инновационной политики предполагает выбор из совокупности альтернативных направлений (путей) осуществления инновационной деятельности, которые могут быть реализованы организацией. На этапе выбора направлений происходит формирование инновационных целей. Для их реализации разрабатывается инновационная стратегия. Инновационная политика может быть направлена на цели развития организации или (при неблагоприятных возможностях роста) на сохранение ее активов в изменившейся ситуации. 
 
Факторы, определяющие инновационную политику организации, и рекомендации Минэкономики РФ по ее разработке отражены в табл.7.1. 
 
 
^ Таблица 7.1 
 
Инновационная политика организации 
 

 
 
Методику выбора инновационной политики предприятия на основе инновационного аудита. Первым шагом в этой методике выступает бенчмаркинг, позволяющий определить возможности организации в сравнении с конкурентами. Вторым – анализ внутренних и внешних препятствий инновационной деятельности. Третьим – практические рекомендации по формированию инновационной стратегии. Четвертым – формирование портфеля инноваций с их последующим внедрением.  
 
 
^ 2. Прогнозирование инноваций. Типология инновационных стратегий 
 
 
Традиционный бизнес направлен на сохранение и расширение существующего производства, технологий, процессов, рынков и каналов сбыта. Разработка и реализация инноваций предполагает существенные изменения стратегических возможностей организации. Именно поэтому многие исследователи рассматривают инновационную деятельность как ведущее направление стратегического менеджмента организации.  
 
Инновационная стратегия - согласованная совокупность управленческих решений в сфере инновационной деятельности организации, оказывающих определяющее воздействие на ее конкурентоспособность и уровень прибыльности в долгосрочной перспективе. Инновационная стратегия отражает общее направление поиска, обоснования и развития инноваций, способы использование имеющихся инновационных возможностей организации.  
 
Специфической чертой инновационной стратегии является опора не только на данные ситуационного анализа, но и на прогноз внешних и внутренних условий. Под прогнозом инновационной деятельности организации понимается научно-обоснованное суждение о возможных состояниях организации и ее среды в будущем, ставших результатом разработки и внедрение того или иного новшества. Прогнозирование инноваций осуществляется на макро- имикроуровнях. При прогнозировании макроэкономических показателей развития отраслей экономики и социальной сферы осуществляется сравнение с мировым уровнем, определяются опережающие секторы, секторы уровня, равного с мировым, и секторы отставания.  
 
Формирование инновационной стратегии и разработка проектов и программ на микроуровне предполагает также учет цикличности в развитии науки и техники, проявляющейся на макроуровне. Относительно длинные периоды модернизации технических средств и технологий сменяются относительно короткими периодами резких качественных (революционных) изменений – технико-технологических скачков. В составе каждого цикла выделяются качественно разные формы развития: 
 
- смена моделей в рамках одного поколения техники и технологий (модификация, модернизация); 
 
- смена поколений техники и технологий в границах одного направления развития; 
 
- возникновение принципиально новых направлений на основе научных открытий и изобретений. 
 
С учетом стадии этого цикла на макроуровне обосновывается состав целей и расчет показателей прогноза, дается оценка наиболее вероятных результатов внедрения научно-технических достижений в экономику и социальную сферу. Для этого используются корреляционный и регрессивный анализ, математическое программирование, теория игр, методы экстраполяции, экспертных оценок и др. 
 
Научно-технические прогнозы отличаются высокой степенью многовариантности. Кроме этого, натуральное проявление форм научно-технического прогресса отличается большим многообразием, что делает невозможным их выражение в одном интегральном показателе. Так, в составе показателей измерения интенсивности научно-технических процессов на макроуровне используется система следующих показателей: 
 
- средний возраст основных производственных фондов, скорость их обновления и технологическая структура (соотношение активных и пассивных фондов); 
 
- уровень фондовооруженности (энерговооруженности, электровооруженности и т.д.); 

 
- показатели механизации, автоматизации, электронизации производства;- показатели качества производимой продукции, услуг и др. 
 
Прогнозирование инноваций на микроуровне представляет собой последовательный переход от общемировых и национальных прогнозных показателей к оценке эффективности прогнозируемой инновации для организации (рис. 7.1). 
 
 
 
 
 
Рис. 7.1. Схема взаимодействи основных составляющих в процессе прогнозирования инновации 
 
 
Н  
а этой основе формируются и исследуются возможные альтернативы, осуществляется выбор и реализация стратегии. После оценки результатов реализации стратегического инновационного плана возможна корректировка миссии и целей деятельности предприятия (рис. 7.2).