Функционирование предприятия во внешней (рыночной) среде

1.Функционирование предприятия  во внешней (рыночной) среде.

1.1. Предпринимательская среда: внутренняя, внешняя. 

В теории экономики предприятия  существует такое понятие, как «предпринимательская среда», под которой понимается наличие  условий и факторов, которые воздействуют на функционирование организации и  требуют принятия или приспособления к ним. Среду любой организации  принято рассматривать, как состоящую  из двух сфер: внутреннюю и внешнюю.

Внутренняя среда предприятия  представлена комплексом имущества, персоналом, располагаемой информацией и  другими внутренними ресурсами  производства. Взаимодействие компонентов  внутренней среды и представляет процесс производства, результатом  которого является готовая продукция (услуги) на выходе предприятия. Другими словами, во внутренней среде осуществляется производственная функция по превращению сырья и других поставок в такой вид продукции, который пригоден для продажи потребителям и клиентам предприятия.

Внешняя среда – это совокупность активных хозяйствующих субъектов, экономических, общественных и природных условий, национальных и межгосударственных институциональных структур и других внешних условий и факторов, действующих в окружении предприятия и влияющих на различные сферы его деятельности.  Внешняя среда обусловлена внешними факторами влияния.

Внешние факторы влияния  – условия, которые организация не может изменить, но должна постоянно учитывать в своей работе: потребители, правительство, экономические условия и т.д.

Состояние внешней среды  имеет ключевое значение для бизнеса, так как внешняя среда по отношению  к организации является объективной  средой, т. е. существует независимо, что  приводит к необходимости учета  ее в своей деятельности. В связи  с этим от правильности учета всех аспектов внешнего окружения зависит  результативность и эффективность  деятельности организации. [1]

1.2. Факторы, влияющие на эффективность функционирования предприятия в условиях рынка.

Под внешней средой понимают все условия и факторы, возникающие в окружающей среде, независимо от деятельности конкретной фирмы, но оказывающие или могущие оказать воздействие на ее функционирование и поэтому требующие принятия управленческих решений.

Одним из способов определения  окружения и облегчения учета  его влияния на организацию является разделение внешних факторов на две  основные группы: микросреду (среду  прямого воздействия) и макросреду (среду косвенного воздействия).

Среду прямого воздействия  еще называют непосредственным деловым  окружением организации. Это окружение  формируют такие субъекты среды, которые непосредственно влияют на деятельность определенной организации. К нам относят следующие субъекты: поставщики, потребители, конкуренты,  законы и государственные органы.

Факторы среды косвенного воздействия или общее внешнее  окружение обычно не влияют на организацию  так же заметно, как факторы среды  прямого воздействия. Однако менеджеру  необходимо постоянно вести их учет, так как среда косвенного воздействия  обычно сложнее, чем среда прямого  воздействия. Макроокружение создает  общие условия существования  организации во внешней среде. К  основным факторам  косвенного воздействия относятся: технологические, экономические, социокультурные и политико – правовые, а также международные изменения.

Рис.1. Внешняя среда предприятия

Среду прямого воздействия  еще называют непосредственным деловым  окружением организации или средой задач.  Как уже указывалось нами выше, к ней относятся:

-  поставщики материальных ресурсов, оборудования, энергии, капитала и рабочей силы;

-  государственные органы и законы;

-  потребители (частные  лица и компании, государственные  органы;)

-   конкуренты - лица, группы лиц, фирм, предприятий, соперничающих в достижении идентичных целей, стремящихся обладать теми же ресурсами, благами, занимать положение на рынке;

Государство является основным элементом внешней среды, так  как оно оказывает непосредственное влияние на результаты деятельности любого предприятия путем установления законодательных, нормативно-правовых и других границ в сфере его функционирования. Основными видами законодательства, установленного государством в отношении предприятий, являются:

Хозяйственно-правовое законодательство (Гражданский кодекс Российской Федерации), в котором определенны организационно-правовые формы предприятий, формы их собственности, порядок организации, реорганизации  и ликвидации предприятия.

Налоговое законодательство (Налоговый кодекс Российской Федерации), определяющее вид налогов, налогооблагаемую базу, ставки налогов и порядок  распределения средств между  бюджетами различных уровней.

Антимонопольное законодательство, регулирующее деятельность предприятий-монополистов, определяющее, какие предприятия  Российской Федерации могут быть отнесены к монополистам, и какие  меры ограничения монополистической  деятельности можно использовать по отношению к ним.

Внешнеэкономическое законодательство, в котором определяется порядок  экспорта и импорта товаров на территории России, ставки таможенных пошлин и т.п.

Поставщики сырья и  материалов оказывают влияние на функционирование предприятия, так  как они самостоятельно устанавливают  цены на производимую ими продукцию, что существенно влияет на конечную цену продукции предприятия. Поэтому  оно заинтересовано в поиске таких  партнеров, которые осуществляют поставку сырья, топлива, энергии, комплектующих  изделий, полуфабрикатов с минимальной  стоимостью, наименьшими транспортными  издержками и партиями необходимого размера.

Потребители продукции предприятия  определяют его возможности по выпуску  продукции, так как должно производить  только ту продукцию и лишь в том  количестве, которые могут быть реализованы. При планировании своей деятельности предприятие ориентируется на основных потребителей, потому что оно зависит  от объема их заказов. Кроме того, любое  предприятие должно в максимальной степени соблюдать требования потребителей по номенклатуре и ассортименту продукции, ее качеству, особенностям упаковки и  реализации.

Конкурентами являются предприятия, производящие аналогичную или родственную продукцию. Предприятие должно стараться изучить их деятельность, особенности выпускаемой ими продукции, маркетинговой и рекламной политики, ценообразования и некоторые другие и учитывать эти аспекты в своей работе. [5]

Макросреда представляет собой наиболее удаленный от собственно компании внешний слой элементов, которые, так или иначе, влияют на фирму, не оказывая непосредственного воздействия на ее текущие операции. К ней относятся:

- политическая среда;

- экономическая среда;

- правовая среда;

- экологическая среда;

- природно-географическая  среда;

- социально-культурная среда;

- технологическая среда.

Политическая среда, представленная органами государственной власти, а  также партиями, блоками, группами и  другими организациями, определяет цели и направления развития общества, его идеологию, внутреннюю и внешнюю государственную политику в различных областях, а также пути и  средства, с помощью которых правительство намерено ее осуществлять. Политическая система оказывает сильное влияние на деловую активность организаций.

Экономическая составляющая макросреды определяет общий уровень  экономического развития, рыночных отношений, конкуренции, т. е. экономические условия, в которых работают организации. Ее основные параметры:

- размер ВНП; 

- темпы инфляции;

- размер процентной ставки;

- валютный курс;

- дефицит бюджета; 

- уровень безработицы; 

- нормы налогообложения; 

- производительность труда; 

- величина заработной  платы. 

Изменения этих макроэкономических показателей влияют на уровень жизни  населения, платежеспособность потребителей, колебания спроса, определяют инвестиционную политику, уровень цен, прибыльность.

Правовая составляющая включает законы и правовые акты, устанавливающие  допустимые нормы взаимоотношений, права, ответственность, обязанности  организаций, регулирующие деятельность, включая ограничения на отдельные ее виды, определяющие формы и методы защиты интересов.

От знания и соблюдения принятых законов и правовых норм зависит правильность заключения и  выполнения контрактов, законность деловых  операций, возможность решения спорных  и других вопросов, связанных с  деятельностью организации, которая  осуществляется в рамках существующего  законодательства. [3;c.31]

Состояние экологической  среды определяет экологическую  обстановку  в регионе размещения предприятия, характеризующую степенью экологических рисков, разработанностью систем контроля и воздействия на предприятия, загрязняющие окружающую среду. Подобные экологические факторы  должны учитываться предприятием при  выборе вида производимой продукции, технологии, используемого сырья.

Природно-географические факторы  связаны с климатическими условиями, запасами природных ресурсов, экологической  обстановкой. Природные катаклизмы, изменения климата, Усиление солнечной  активности, ограниченность природных  ресурсов, загрязнение окружающей среды  и другие глобальные проблемы оказывают  все более существенное влияние  на деятельность организации.

Социально-культурная среда  представлена социальными процессами, происходящими в обществе. Она  отражает ценности, стиль жизни, отношение  к работе, характеризуется демографическими показателями рождаемости, продолжительности  жизни, темпами роста численности  населения, уровень образования. Определяет товары, отвечающие определенным вкусам и моде, которые люди стремятся  покупать. [2;c149]

Технологическая среда включает научные и технологические факторы. На их основе организация может модернизировать  старую и выпускать новую продукцию, совершенствовать и разрабатывать  технологические процессы. При этом она может использовать не только результаты научных исследований и разработок, полученных в данной отрасли, но и заимствовать их из других отраслей.

1.3. Основные цели и функции предприятия в условиях рынка.

Во многих учебных пособиях указывается, что основной целью предприятия в условиях рынка является получение прибыли. Это утверждение верно, но вряд ли достаточно полно. Не менее важной задачей любого предприятия в условиях рынка признается обеспечение стабильной финансовой устойчивости в работе. Данная задача состоит не только в получении, а в устойчивом получении прибыли, однако добиться этого не так-то просто.

Предприятия могут добиться устойчивого получения прибыли, если в своей работе будут придерживаться определенных принципов и выполнять необходимые функции. Немецкий экономист Г. Шмален выделял следующие «краеугольные камни» управления предприятием: экономичность, финансовая устойчивость, прибыль.

Принцип экономичности требует, чтобы достигался:

● определенный результат при наименьших затратах – принцип минимизации;

● при заданном объеме затрат наибольший результат – принцип максимизации.

Следовательно, в основе своей принцип экономичности предъявляет свойственное всем предприятиям само собой разумеющееся требование - не тратить даром производственные факторы (ресурсы), т.е. работать «экономично».

Принцип финансовой устойчивости означает такую деятельность предприятия, при которой оно могло в любой момент времени расплатиться по своим долгам или собственными средствами, или путем отсрочки, или за счет получения кредита.

Высшая цель предпринимательской деятельности - превышение результатов над затратами, т.е. достижение возможно большей прибыли или возможно высокой рентабельности. Идеальным является такое положение, когда получение максимальной прибыли обеспечивает и более высокую рентабельность.

Для достижения поставленной цели предприятия должны:

- выпускать высококачественную  продукцию, систематически ее  обновлять и оказывать услуги  в соответствии со спросом  и имеющимися производственными  возможностями;

- рационально использовать  производственные ресурсы с учетом  их взаимозаменяемости;

- разрабатывать стратегию  и тактику поведения предприятия  и корректировать их в соответствии  с изменяющимися обстоятельствами;

- систематически внедрять  все новое и передовое в  производство, в организацию труда  и управление;

- заботиться о своих  работниках, росте их квалификации  и большей содержательности труда,  повышении их жизненного уровня, создании благоприятного социально-психологического  климата в трудовом коллективе;

- обеспечивать конкурентоспособность  предприятия и продукции, поддерживать  высокий имидж предприятия;

- проводить гибкую ценовую  политику и осуществлять другие  функции.

Но при этом очень важно, чтобы все функции предприятия были направлены на реализацию выработанной стратегии и на достижение поставленной цели. А целью предприятия может быть не только получение максимальной прибыли, но и возрастание стоимости фирмы.

Выработка успешной стратегии начинается с определения «миссии» фирмы, общей цели функционирования коллектива. При этом цели предприятия могут меняться. Все зависит от конкретных обязательств. Например, главной целью предприятия на определенном этапе может быть не получение максимальной прибыли, а завоевание рынка. Тогда получение максимальной прибыли отодвигается как бы на второй план, но в будущем, в случае завоевания рынка, предприятие легко может возместить недополученную прибыль. [4]