Финансово-хозяйственная деятельность предприятия: содержание и эффективность

Важнейшими факторами роста прибыли являются рост объема производства и реализации продукции, внедрение научно-технических разработок, а следовательно, повышение производительности труда, снижение себестоимости, улучшение качества продукции. В условиях развития предпринимательской деятельности создаются объективные предпосылки реального претворения в жизнь указанных факторов .

Основной источник денежных накоплений предприятий и организаций – выручка от реализации продукции, а именно та ее часть, которая остается за вычетом материальных, трудовых и денежных затрат на производство и реализацию этой продукции. Поэтому важная задача каждого хозяйствующего субъекта – получить больше прибыли при наименьших затратах путем соблюдения строгого режима экономии в расходовании средств и наиболее эффективного их использования.

Затраты на производство и реализацию продукции определяют уровень и структуру ее себестоимости. Выручка от реализации продукции исчисляется в действующих ценах. В условиях радикального изменения управления экономикой показатель выручки от реализации становится одним из важнейших показателей деятельности хозяйствующих субъектов. Данный показатель создает заинтересованность трудовых коллективов не столько в росте количественного объема выпускаемой продукции, сколько в увеличении объема реализованной продукции (с учетом снижения остатков нереализованной продукции).

Итак, прибыль как основная форма денежных накоплений представляет собой разницу между выручкой от реализации по соответствующим ценам и полной себестоимостью. Отсюда рост прибыли, прежде всего, зависит от снижения затрат на производство продукции, а также от увеличения объема реализованной продукции .

Прибыль, как главный результат предпринимательской деятельности, обеспечивает потребности самой организации и государства в целом. Поэтому, прежде всего, важно определить состав прибыли организации. Ее общий объем представляет собой валовую прибыль. На величину валовой прибыли влияет множество факторов, зависящих и не зависящих от предпринимательской деятельности.

Важными факторами роста прибыли, зависящими от деятельности организации, являются рост объема производимой продукции в соответствии с договорными условиями, снижение ее себестоимости, повышение качества, улучшение ассортимента, повышение эффективности использования производственных фондов, рост производительности труда. К факторам, не зависящим от деятельности организаций, относятся изменения государственных регулируемых цен на реализуемую продукцию, влияние природных, географических, транспортных, технических условий на производство и реализацию продукции, а также другие факторы. Валовая прибыль складывается под влиянием как тех, так и других факторов. В ее составе учитывается прибыль от всех видов деятельности. Во-первых, валовая прибыль включает прибыль от реализации товарной продукции, исчисленную путем вычета из общей суммы выручки от реализации продукции (работ, услуг) налога на добавленную стоимость, акцизов и затрат на производство и реализацию, включаемых в себестоимость. Прибыль от реализации товарной продукции – основная часть валовой прибыли. Во-вторых, в состав валовой прибыли включается прибыль от реализации прочей продукции и услуг нетоварного характера. Результат от прочей реализации может быть как положительным, так и отрицательным. Предприятия транспорта, подсобных сельских хозяйств, торговых организаций, находящихся на балансе основного предприятия, могут иметь от реализации своей продукции, работ, услуг не только прибыль, но и убытки, что соответственно скажется на объеме валовой прибыли. В-третьих, в состав валовой прибыли входит прибыль от реализации основных фондов и другого имущества. Наконец, в составе валовой прибыли отражаются внереализационные доходы и расходы, т. е. результаты вне-реализационных операций .

В связи с тем, что подавляющую часть валовой прибыли (90 – 95 %) организации получают от реализации товарной продукции, этой части прибыли должно быть уделено главное внимание. Отмеченные выше факторы, зависящие и не зависящие от ее деятельности, воздействуют главным образом на прибыль от реализации продукции. Основные из них подлежат детальному изучению и анализу.

Важнейшим фактором, влияющим на величину прибыли от реализации продукции, является изменение объема производства и реализации продукции. Чем больше объем реализации, в конечном счете, тем больше прибыли получит предприятие, и наоборот. Зависимость прибыли от этого фактора при прочих равных условиях прямо пропорциональная. Падение объема производства в нынешних экономических условиях, не считая ряда противодействующих факторов, как, например, рост цен, неизбежно влечет сокращение объема прибыли. Отсюда вывод о необходимости принятия неотложных мер по обеспечению роста объема производства продукции на основе его технического обновления и повышения эффективности производства. В свою очередь, совершенствование расчетно-платежных отношений между организациями будет способствовать улучшению условий реализации продукции, а, следовательно, росту прибыли .

Не менее важным, фактором, влияющим на величину прибыли от реализации товарной продукции, является изменение уровня себестоимости продукции. Если изменение объема реализации влияет на сумму прибыли прямопропорционально, то связь между величиной прибыли и уровнем себестоимости обратная. Чем ниже себестоимость продукции, определяемая уровнем затрат на ее производство и реализацию, тем выше прибыль, и наоборот. Этот фактор, определяющий размер прибыли, в свою очередь, находится под воздействием многих причин. Поэтому при анализе изменения уровня себестоимости должны быть выявлены причины ее снижения или повышения с тем, чтобы разработать мероприятия по сокращению уровня затрат на производство и реализацию продукции, а следовательно, увеличению за счет этого прибыли.

Эти затраты являются одним из важнейших качественных показателей коммерческой деятельности предприятий, определяющим величину прибыли. В соответствии с Положением о составе затрат по производству и реализации продукции (работ, услуг), включаемых в себестоимость продукции (работ, ус-луг), и о порядке формирования финансовых результатов, учитываемых при налогообложении прибыли, затраты на производство и реализацию продукции исходя из их экономического содержания объединяют в пять групп: материальные затраты (за вычетом стоимости возвратных отходов), затраты на оплату труда, отчисления на социальные нужды, амортизация основных фондов и прочие затраты .

Фактором, напрямую определяющим величину прибыли от реализации продукции, являются применяемые цены. Свободные цены в условиях их либерализации устанавливаются самими предприятиями и организациями в зависимости от конкурентоспособности данной продукции, спроса и предложения аналогичной продукции другими производителями. Поэтому уровень свободных цен на продукцию в определенной степени является зависящим от предприятия. Не зависящим от предприятия фактором выступают государственные регулируемые цены, устанавливаемые на продукцию предприятий-монополистов. Очевидно, что уровень цен определяется прежде всего количеством производимой продукции, зависящим от технического совершенствования ее производства, проведения работ по модернизации и т. д. Таким образом, уровень свободных и регулируемых цен является важным фактором, влияющим на выручку от реализации продукции, следовательно, и на величину прибыли.

Кроме указанных выше факторов на величину прибыли от реализации, безусловно, влияют изменения в структуре производимой и реализуемой продукции. Чем выше доля более рентабельной продукции (исчисляемой как отношение прибыли к полной себестоимости этой продукции), тем больше прибыли получит предприятие. Увеличение доли малорентабельной продукции повлечет сокращение прибыли. Также следует учитывать, что на прибыль от реализации товарной продукции влияет изменение остатков нереализованной продукции. Чем больше этих остатков, тем меньше прибыли предприятие получит от реазации продукции. Величина нереализованной продукции зависит от ряда причин, обусловленных коммерческой деятельностью и условиями реализации продукции. Предприятие может произвести больше продукции, чем существующие возможности ее реализации. Кроме того, в нереализованных остатках готовой продукции может возрасти удельный вес более рентабельных изделий, что повлечет суммарный рост этих остатков. Для увеличения прибыли предприятие должно предпринимать меры по сокращению остатков нереализованной продукции, как в количественном, так и в суммарном выражении.

Таким образом, рассмотренные выше основные факторы, воздействующие на объем прибыли от реализации товарной продукции, как в сторону увеличения, так и уменьшения, должны явиться предметом тщательного анализа .

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2.Организационно экономическая и финансовая характеристика.

 

2.1 Организационная характеристика

ООО «Союз» Петуховского района расположено в восточной части Курганской области. Административно-хозяйственный центр ООО «Союз» находиться в д. Подувальное в 36 км от районного центра г. Петухово и в 216 км от областного центра г. Кургана.

Характерной особенностью климата данной зоны является недостаточное увлажнение с периодически повторяющейся засушливостью. Безморозный период составляет 95-110 дней, вегетационный период составляет 120-125 дней, продолжительность периода с устойчивым снежным покровом составляет 150 дней. В целом природно-климатические условия ООО «Союз» благоприятны для сельскохозяйственного производства.

Предприятие, являясь юридическим лицом, имеет самостоятельный баланс, расчетный счет в банке и круглую печать и несет ответственность по своим обязательствам. Уставный капитал ООО «Союз» составляет 30000 рублей.

Общество раз в год принимает решение о распределении чистой прибыли  между участниками Общества. Это решение принимается общим собранием участников Общества. Прибыль распределяется пропорционально долям участников Общества в уставном капитале.

Предприятие занимается выращиванием зерновых и зернобобовых. Основными поставщиками и покупателями продукции хозяйства являются предприятия Курганской области и Уральского региона.

Для более полной характеристики предприятия рассмотрим его организационную структуру и структуру управления. Под организационной структурой (рисунок 1) понимается совокупность подразделений, отделов и служб основного, вспомогательного, культурно-бытового и хозяйственного назначения.

 

 

Рисунок 1 – Организационная структура

 

Одним из важнейших факторов, оказывающих влияние на эффективность производства, является структура управления хозяйства. Структура управления – это логические взаимоотношения уровней управления и функциональных областей, построенные в такой форме, которая позволяет наиболее эффективно достигать целей организации. Она выражает определенную технологию управленческой деятельности и интеграцию вертикального и горизонтального разделения труда.

Структура управления Общества (рисунок 2) является функциональной. Функциональным звеньям представляется право, непосредственного управления вопросами, отнесенными к их компетенции.

   Высшим органом управления  хозяйства, в соответствии с уставом, является общее собрание участников  общества. Оно созывается не реже  одного раза в квартал и  считается правомочным, если на нем присутствуют не менее 2/3 участников. В компетенции общего собрания участников лежит решение следующих вопросов: изменение устава, реорганизация или ликвидация общества, определение стратегии и целей деятельности. Для принятия решения по вышеуказанному перечню вопросов необходимо 3/4 голосов участников из набранного кворума.

Исполнительный орган - директор. Он осуществляет оперативное руководство производственно – хозяйственной деятельностью, обеспечивает выполнение решений высшего органа управления, представляет хозяйство, распоряжается имуществом в соответствии с действующим законодательством и настоящим Уставом, заключает договоры, открывает счета в банках, совершает иные действия в интересах общества, издает приказы и дает указания

     Общим собранием участников  общества избирается ревизионная  комиссия, осуществляющая контроль  за финансовой и хозяйственной  деятельностью организации.

Главный Бухгалтер осуществляет учет хозяйственных операций, следит за состоянием финансовых ресурсов организации. В состав бухгалтерии включена касса организации, в которой ведется учет кассовых операций.

Структура управления обеспечивает координацию деятельности подразделений или функциональных областей. Координация деятельности осуществляется посредством формальной подчиненности лиц на каждом уровне управленческой иерархии.  В 2013 году в хозяйстве 4  работников, которые относятся к категории служащих, они совмещают должности:  главный агроном бригадира полеводства, главный инженер осуществляет руководство МТМ,  автопарком и следит за расходом нефтепродуктов,  в целом деятельность управленцев эффективно координирует  выполнение производственных заданий по всем структурным подразделениям.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                                          Рисунок 2 – Структура управления

 

Высший уровень управления образуют общее собрание членов ООО «Союз» и директор. К среднему уровню управления относится главный инженер и главный бухгалтер, всё остальные производственные работники образуют первый уровень.

 Директор предприятия, который организует коллектив предприятия на эффективное использование имеющихся ресурсов, на увеличение объемов производства и улучшение качества продукции, выполнение планов производства и реализации продукции, получение прибыли. В подчинении у директора находятся главный бухгалтер, главный агроном и главный инженер. 

 Главный бухгалтер осуществляет  руководство бухгалтерским и  налоговым учетом, отчетностью и  финансовой деятельностью предприятия  на основе их максимальной  централизации, отвечающей требованиям  оперативного руководства и учетной  политики на предприятии.