Финансовая политика предприятий

СОДЕРЖАНИЕ

 

Введение:_____________________________________________________________2 
1. Финансовая политика и финансовый механизм предприятия________________4 
2. Место и роль финансовой политики предприятия в организации финансового менеджмента__________________________________________________________7

3. Объекты и субъекты финансовой политики предприятия___________________12 
4. Организация информационного обеспечения финансовой политики предприятия__________________________________________________________15

5. Цели задачи и направления формирования финансовой политики предприятия__________________________________________________________19

6. Организация системы финансового планирования деятельности предприятия__________________________________________________________25 
7.  Основные принципы бюджетного планирования на предприятии___________30 
Заключение: __________________________________________________________34

Список использованных источников:______________________________________36

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ВВЕДЕНИЕ

 

Рыночная экономика в Российской Федерации набирает всё большую силу. Вместе с ней набирает силу и конкуренция как основной механизм регулирования хозяйственного процесса. Предприятие – центр относительно автономных решений. Эти решения имеют различную природу и масштабы в зависимости от того, идет ли речь о достижении долгосрочных целей, их конкретизации в стратегии предприятия, или о кратковременной адаптации к условиям внешней среды, рыночной конъюнктуры. Но в любом случае сделанный выбор и принятые решения будут иметь финансовые последствия, которые необходимо прогнозировать. Эти прогностические финансовые последствия способны оказаться критерием выбора/отбраковки тех или иных вариантов поведения предприятия.

Высокой адаптационной способности нелегко достичь предприятиям малого бизнеса, ибо их создание и успешное функционирование обычно полностью зависят от одного человека или небольшой группы лиц, вполне компетентных для того, чтобы поймать конъюнктурную удачу, но не всегда имеющих возможность вовремя диагностировать глобальные структурные изменения в экономике и принять необходимость крутого поворота в деятельности предприятия, а также и осуществить этот поворот.

Между малыми и средними предприятиями происходит что-то вроде "естественного отбора", в результате выживают те, кто сможет лучше приспособиться к жизни, развиваться и даже процветать в неблагоприятных условиях общих и отраслевых спадов и сужающихся рынков.

Конкурентоспособность предприятию, акционерному обществу, любому другому хозяйствующему субъекту может обеспечить только правильное управление движением капитала и финансовых ресурсов, находящихся в их распоряжении.

Финансовая политика включает разработку и выбор критериев для принятия финансовых решений, а также практическое использование этих критериев с учетом конкретных условий деятельности предприятия.

Финансовая политика призвана учесть многофакторность, многокомпонентность и многовариантность управления финансами для достижения намеченных целей и выполнения поставленных задач. При отсутствии такой политики действия руководства и персонала становятся неосознанными, хаотичными, недальновидными. В результате организация впадает в большую зависимость от случайных обстоятельств. Поэтому финансовая политика является необходимым элементом управления, ее построение и проведение не только отражают цели предприятия, но и характеризуют целеустремленность руководства, способность систематически преследовать и реализовывать интересы сторон управления в финансово-производственных процессах.

Управление финансами осуществляется не ради самого управления, не ради финансовой науки, а для достижения целей и выполнения задач, поставленных финансовой политикой. Управление финансами – процесс реализации финансовой политики.

Финансовая политика задает направление финансовой деятельности и, используя имеющиеся возможности и средства, оказывает влияние на финансовые процессы, чтобы они развивались в указанном направлении.

Таким образом, актуальность темы курсовой работы на сегодняшний день очевидна для любого предприятия, функционирующего в динамичном мире рыночной экономики.

Целью курсовой работы является исследование особенностей и проблем, возникающих у предприятий при формировании финансовой политики в современных рыночных условиях.

 

 

 

 

 

 

 

 

1. ФИНАНСОВАЯ ПОЛИТИКА И ФИНАНСОВЫЙ МЕХАНИЗМ ПРЕДПРИЯТИЙ    

 

Финансовая политика предприятия это совокупность мероприятий в области организации финансовых отношений с целью осуществления своих функций и задач, отраженных в стратегии и тактике развития с учетом внешних и внутренних условий функционирования предприятия. 

Различают политику доходов и политику расходов: 

политика доходов направлена на максимизацию финансовых поступлений; 

политика расходов на оптимизацию эксплуатации мобилизованных финансовых ресурсов в целях удовлетворения потребностей предприятия. 

Финансовая политика предприятия это совокупность мероприятий в области организации финансовых отношений компаний, отраженных в стратегии и тактике развития предприятия с учетом общих методологических требований финансового менеджмента, и внешних и внутренних условий функционирования предприятия. 

Выработка финансовой политики предприятия направлена на определение главных задач, решение которых требуется для образования адекватной рыночным условиям системы управления финансами предприятия, и поиску путей и способов их решения. 

Целью разработки финансовой политики предприятия является построение действенной системы управления финансами, направленной на достижение стратегических и тактических целей его деятельности. 

Цели индивидуальны для каждого хозяйствующего субъекта, т.к. предприятия в условиях инфляции и существующей налоговой политики государства могут иметь разные интересы в вопросах образования и эксплуатации прибыли, выплаты дивидендов, регулирования издержек производства, увеличения имущества и объемов продаж. 

К несчастью, в сегодняшних условиях для большей части компаний специфична реактивная форма управления, т.е. принятия управленческих решений как реакции на текущие трудности. 

При проведении реформы компаний стратегическими задачами разработки их финансовой политики являются:

- максимизация прибыли  предприятия;

- оптимизация структуры  капитала предприятия и обеспечение  его финансовой устойчивости;  
- достижение прозрачности финансово-экономического состояния компаний для собственников (участников, учредителей), вкладчиков, кредиторов;  
- обеспечение инвестиционной привлекательности предприятия ; 

- создание эффективного механизма управления предприятием; 

- применение предприятием рыночных механизмов привлечения финансовых средств. 

К основным направлениям разработки финансовой политики предприятия относятся;  
- разбор финансово-экономического состояния предприятия; 

- разработка налоговой и учетной политики; 

- выработка  кредитной политики предприятия; 

- управление оборотными средствами, кредиторской и дебиторской задолженностью;  
- управление издержками, включая выбор дивидендной и амортизационной политики. 

В целях управления финансами компаний применяется финансовый механизм, который должен способствовать эффективной и полной реализации финансами своих функций и их взаимодействия. 

Финансовый механизм это система управления финансами предприятия при помощи эксплуатации финансовых рычагов и методов, с целью эффективного воздействия на конечные результаты производства, согласно с требованиями экономических законов. 

Система управления финансами включает следующие элементы: 

- финансовые  методы; 

- финансовые  инструменты; 

- правовое  обеспечение; 

- информационно-методическое  обеспечение. 

Финансовые рычаги - экономические параметры, ч/з которые оказывается влияние на хозяйственную деятельность компаний. К ним относятся: прибыль, доход, налоги, финансовые меры пресечения, стоимость, дивиденды и проценты, зарплата. 

Финансовыми методами являются финансовое планирование, финансовый учет, финансовый разбор, финансовое регулирование и финансовый контроль. 

Под финансовыми инструментами понимают любой договор, из которого появляется финансовый актив для одного предприятия или финансовое обязательство или инструмент капитального характера (т.е. связанный с участием в капитале) для иного.

Финансовые инструменты включают как первичные инструменты (дебиторскую и кредиторскую задолженность, акции), так и производные (финансовые опционы, фьючерсы и форварды, валютные и процентные своп).  
Финансовый актив может оказаться в виде: денег, контрактного права на получение денег, контрактного права обмена на финансовый инструмент с иным предприятием, инструментом капитального характера иного предприятия. 

Финансовое обязательство каждое контрактное обязательство передать или поменять финансовый актив. 

Операции с финансовыми инструментами сопровождаются рисками: ценовым, кредитным, рыночным, процентным, валютным, ликвидности, денежного потока и др. 

Операции с финансовыми инструментами осуществляются на основе справедливой или рыночной стоимости. 

Рыночная стоимость сумма, которую возможно получить от продажи или требуется расплатиться на активном рынке. 

Справедливая стоимость сумма, на которую может оказаться обменен актив или погашено обязательство при заключении добровольной сделки м/у независимыми сторонами при сопоставимых условиях.

 

2. МЕСТО И РОЛЬ ФИНАНСОВОЙ ПОЛИТИКИ ПРЕДПРИЯТИЯ В ОРГАНИЗАЦИИ ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА.

 

Финансовый менеджмент - вид профессиональной деятельности, направленной на управление финансово-хозяйственным функционированием фирмы на основе использования современных методов. Финансовый менеджмент является одним из ключевых элементов всей системы современного управления, имеющим особое, приоритетное значение для сегодняшних условий экономики России. Финансовый менеджмент включает в себя: разработку и реализацию финансовой политики фирмы с применением различных финансовых инструментов; принятие решений по финансовым вопросам, их конкретизацию и разработку методов реализации; информационное обеспечение посредством составления и анализа финансовой отчетности фирмы; оценку инвестиционных проектов и формирование портфеля инвестиций; оценку затрат на капитал; финансовое планирование и контроль; организацию аппарата управления финансово-хозяйственной деятельностью фирмы.

Методы финансового менеджмента позволяют оценить:

- риск и выгодность того или иного способа вложения денег; 
-     эффективность работы фирмы;

-  скорость оборачиваемости капитала и его производительность.

Задачей финансового менеджмента является выработка и практическое применение методов, средств и инструментов для достижения целей деятельности фирмы в целом или ее отдельных производственно-хозяйственных звеньев – центров прибыли.

Подобными целями могут быть: 

- максимизация прибыли;

- достижение устойчивой нормы прибыли в плановом периоде;

- увеличение доходов руководящего состава и вкладчиков (или владельцев) фирмы; 
- повышение курсовой стоимости акций фирмы и др.

В конечном итоге все эти цели ориентированы на повышение доходов вкладчиков (акционеров) или владельцев (собственников капитала) фирмы. В задачи финансового менеджмента входит нахождение оптимального соотношения между краткосрочными и долгосрочными целями развития фирмы и принимаемыми решениями в рамках финансового управления. В краткосрочном финансовом управлении, например, принимаются решения о сочетании таких целей, как увеличение прибыли и повышение курсовой стоимости акций, поскольку эти цели могут противодействовать друг другу.

Такая ситуация возникает в случае, когда фирма, инвестирующая капитал в развитие производства, несет текущие убытки, рассчитывая на получение высокой прибыли в будущем, которая обеспечит рост стоимости ее акций. С другой стороны, фирма может воздерживаться от инвестиций в обновление основного капитала ради получения высоких текущих прибылей, что впоследствии отразится на конкурентоспособности ее продукции и приведет к снижению рентабельности производства, а затем к падению курсовой стоимости ее акций и, следовательно, к ухудшению положения на финансовом рынке.

В долгосрочном финансовом управлении, ориентированном на те же конечные цели, прежде всего, учитываются факторы риска и неопределенности, в частности, при определении предполагаемой цены акций как показателя отдачи на вложенный капитал. Задачей финансового менеджмента является определение приоритетов и поиск компромиссов для оптимального сочетания интересов различных хозяйственных подразделений в принятии инвестиционных проектов и выборе источников их финансирования.

В конечном итоге главное в финансовом менеджменте – принятие решений по обеспечению наиболее эффективного движения финансовых ресурсов между фирмой и источниками ее финансирования, как внешними, так и внутрифирменными. Управление потоком финансовых ресурсов, выраженных в денежных средствах, является центральным вопросом в финансовом менеджменте.