Факторы и резервы повышения производительности труда на предприятии и их влияние на эффективность производства

 

Таблица 2.1

Основные технико-экономические  показатели деятельности за 2006–2008 г.г.

	Наименование	Ед.изм	2006 г.	2007 г.	2008 г.	Изменения
						В 2007 г. по сравн. с 2006 г. тыс. руб. / %	В 2008 г. по сравн. с 2007 г. тыс. руб. / %
1.	Товарная продукция	тыс. руб.	115600	138450	142320	+22850 / 119,8	+3870 / 102,8
2.	Выручка от реализации продукции	тыс. руб.	160800	188880	315070	28080 / 17,5	126190 / 66,8
3.	Себестоимость реализованной продукции	тыс. руб.	110500	184300	291970	73800 / 66,8	107670 / 58,4
4.	Операционная прибыль (убыток)	тыс. руб.	47800	3280	13000	-44520 / -93,1	9720 / 296,3
5.	Среднесписочная численность персонала	чел.	682	665	645	-17 / 97,5	-20 / 97
6.	Среднемесячная заработная плата  рабочих	тыс. руб.	8200	9600	10500	+1400 / 117,1	+900 / 109,4
7.	Среднегодовой фонд оплаты труда	тыс. руб.	67108,8	76608	81270	+9499,2 / 114,2	+4662 / 106,1
8.	Рентабельность продукции	%	1,5	1,02	1,08	-0,48	+0,06
9.	Среднегодовая выработка одного рабочего	тыс. руб.	197,3	242,0	255,5	+44,7 / 122,7	+13,5 / 105,6
10.	Стоимость основных производственных фондов	тыс. руб.	210560	235400	241250	24840 / 11,8	5850 / 2,5
11.	Фондоотдача на 1 рубль стоимости  основных производственных фондов	руб.	0,76	0,80	1,31	0,04 / 5,3	0,51 / 63,8
12.	Затраты на один рубль произведенной  продукции	руб.	0,69	0,97	0,93	0,28 / 40,6	-0,04 / -4,1
13.	Материалоемкость продукции	руб.	0,24	0,33	0,51	+0,09 / 137,5	+0,18 / 154,5

 

Как видим из таблицы, в 2007 г. себестоимость возросла на 66,8 %, что привело к снижению прибыли на 93,1 %. Среднегодовая численность персонала предприятия снизилась на 17 человек. В 2007 году произошло увеличение производительности труда, так среднегодовая выработка одного рабочего увеличилась 44,7 тыс. рублей (22,7%).

Стоимость основных производственных фондов увеличилась на 24840 тыс. рублей или 11,8%, фондоотдача на 5,3%. Что говорит о повышении эффективности использования основных производственных фондов.

При этом в 2007 году существует и отрицательная тенденция - увеличение затрат на один рубль произведенной продукции на 28 копеек или на 40,6%. Но в 2008 году затраты на 1 рубль снизились на 4,1%.

В 2008 г. по сравнению с 2007 г. выручка возросла на 66,8%, себестоимость при этом выросла на 107670 тыс. рублей или 58,4%, а прибыль на 9720 тыс. рублей или 296,3%.

Так как среднемесячная заработная плата с каждым годом увеличивается, то годовой фонд оплаты труда также возрастает, и к 2008 году он увеличился на 4662 тыс. руб. или на 6,1%.

Материалоемкость продукции  в течение трех лет также увеличивается, так как увеличиваются материальные затраты.

Технический уровень производства находится в прямой зависимости от типа и масштаба производств, характера производимой продукции, состояния средств труда и предметов труда, а также степени совершенства технологии производства.

 

2.2 Анализ трудовых  ресурсов предприятия

В списочный состав работников предприятия включаются работники, принятые на постоянную, сезонную, временную работу на срок один день или более со дня зачисления их на работу. При проведении анализа используют данные о среднесписочной численности следующих категорий работников:

- промышленно-производственного  персонала (ППП): рабочие служащие, руководители, специалисты;

- непромышленный  персонал.

Рассмотрим  структуру персонала  по категориям  по МСЗ-146 в табл.2.2.

Таблица 2.2

Структура персонала  по категориям  по МСЗ-146 за 2006-2008 гг.

Категории работников	2006 г., чел.	2007 г., чел.	Откл. (+,-), чел.	Откл., в %	2008 г., чел.	Откл. (+,-), чел.	Откл., в %
Производственные  рабочие	586	572	-14	- 2,4	557	-15	-2,6
Вспомогательные рабочие	58	57	-1	-1,7	54	-3	-5,3
Итого рабочих	644	629	-15	-2,3	611	-18	-2,9
Руководителей	27	24	-3	-11,1	24	-	-
Специалистов	11	12	+1	9,1	10	-2	-16,7
Служащих	-	-	-	-	-	-	-
Итого работающих	682	665	-17	-2,5	645	-20	-3

 

Как видим  из таблицы, в целом в МСЗ-146 в 2006 году численность персонала составляла 682 человека, в 2007 г. – 665 человек, в 2008 г. – 645 человек. В целом за два года произошло снижение численности персонала: в 2007 г. по сравнению с 2006 годом на 17 человек или 2,5 %, в 2008 году по сравнению с 2007 годом на 20 человек или 3 %.

Больший удельный вес составляют производственные рабочие: в 2006г. – 586 человек, 2007 году – 572 человека, в 2008 году – 557 человек. Кроме того, в  цехе есть вспомогательные рабочие, руководители и специалисты.

 

 

 

Таблица 2.3

Структура персонала по МСЗ-146 за 2006-2008 гг.

Категории работников	2006 г., чел.	Удел. вес, в %	2007 г., чел.	Удельн. вес, в %	Отклон., в %	2008 г., чел.	Удельн. вес, в %	Отклон., в %
Промышленно – производственный персонал	624	91,5	608	91,4	-2,6	591	91,6	-2,8
- в том числе рабочих	586	85,9	572	86	- 2,4	557	86,4	-2,6
Непромышленный персонал	58	8,5	57	8,6	-1,7	54	8,4	-5,3
Итого работающих	682	100	665	100	-2,5	645	100	-3

 

Как видим  из таблицы, больший удельный вес  занимает промышленно-производственный персонал: в 2006 г. – 91,5 %, в 2007 г. – 91,4 %, в 2008 г. – 91,6%, а именно рабочие: в 2006 г. – 85,9%, в 2007 г. – 86 %, в 2008 г. – 86,4 %.

Далее изучим качественный состав рабочих, который характеризуется  общеобразовательным, профессионально-квалификационным уровнями, половозрастной структурами (табл. 2.4.).

Таблица 2.4

Анализ численности, состава  и движения работников, занимающих должности руководителей и специалистов

Период	План	Факт	По возрасту					По образованию			% обеспеченности специалистами
			До 30 лет	От 30 до 40 лет	От 40 до 50 лет	50 и старше	В том числе  пенсионеры	Высшее	Среднее	Практики
2007	670	665	110	280	140	129	6	115	170	380	90,0
2008	648	645	145	285	165	45	5	150	140	355	100

 

Из анализируемой таблицы  видно, что на нашем предприятии основную долю руководителей и специалистов составляет персонал в возрасте от 30 до 40 лет, его удельный вес в общей массе 43%, удельный вес группы до 30 лет – 22,5%, группы от 30 до 40 – 44,2%, группы 50 и старше - 7%. По образованию основную массу занимает персонал со средним образованием и практики. Но процент обеспеченности специалистами в 2007 году меньше 100%, что говорит о нехватке специалистов в цехе.

Из проведенного анализа  видно, что в цехе повышается производственный потенциал. Но анализ качественного  состава показал, что подавляющее большинство руководителей и специалистов находятся в достаточно молодом возрасте, значит, есть достаточно резерва. Общеобразовательный уровень недостаточно высок, так как высшее образование имеет менее половины руководящего состава.

2.3 Анализ использования  фонда рабочего времени

 

Полноту использования  трудовых ресурсов можно оценить  по количеству отработанных дней и  часов одним работником за анализируемый  период, а также по степени использования  фонда рабочего времени.

Данные о величине и причинах возникновения целодневных потерь рабочего времени можно получить из табеля (первичной документации) или из отчетов предприятия о величине целодневных потерь посредством сопоставления фактических невыходов с плановым балансом рабочего времени.

К целодневным потерям рабочего времени относят:

• праздничные дни;
• выходные;
• очередные отпуска;
• учебные отпуска;
• отпуска подросткам;
• отпуск по беременности и родам;
• неявки по болезни;
• отпуска в связи с условиями труда;
• отвлечения на сельхоз. Работы;
• прогулы;
• выполнение государственных, общественных обязанностей;
• неявка по разрешению администрации и т.д.

Для выявления причин целодневных и внутрисменных  потерь рабочего времени сопоставляют данные фактического и планового  баланса рабочего времени (табл. 2.5).

Потери могут быть вызваны разными объективными и  субъективными обстоятельствами, не предусмотренными планом: дополнительными  отпусками с разрешения администрации, заболеваниями рабочих с временной  потерей трудоспособности, прогулами, простоями из-за неисправности оборудования, машин, механизмов, из-за отсутствия работы, сырья, материалов, электроэнергии, топлива и т.д. Каждый вид потерь анализируется более подробно, особенно те, которые зависят от предприятия. Уменьшение потерь рабочего времени по причинам, зависящим от трудового коллектива, является резервом увеличения производства продукции, который не требует дополнительных капитальных вложений и позволяет быстро получить отдачу.

Таблица 2.5

Анализ использования  фонда рабочего времени

№	Показатель	Ед. изм.	На одного рабочего		Отклонение от плана
			план	факт	На одного рабочего	На всех рабочих
1.	Календарное количество дней	дн.	365	365	-	-
2.	В том числе: Праздничные и выходные дни	дн.	101	101	-	-
3.	Номинальный фонд рабочего времени	дн.	250	250	-	-
4.	Неявки на работу	дн.	34	44	+10	+770
5.	В том числе: Ежегодные отпуска	дн.	16	19	+3	+231
6.	Отпуска по учёбе	дн.	0	1	+1	+77
7.	Отпуска по беременности и родам	дн.	2	1	-1	-77
8.	Дополнительные отпуска с разрешения администрации	дн.	7	8	+1	+77
9.	Болезни	дн.	9	11,8	+2,8	+215,6
10.	Прогулы	дн.	-	1,2	+1,2	+92,4
11.	Простои	дн.	-	2	+2	+154
12.	Явочный фонд рабочего времени	дн.	216	206	-10	-770
13.	Средняя продолжительность рабочей  смены	час.	7,98	7,83	-29,6	-2279,2
14.	Бюджет рабочего времени	час.	1724	1613	-111	-8547
14.	Предпраздничные сокращённые дни	час.	20	20	-	-
15.	Внутрисменные простои	час.	20	80	+60	+4620
16.	Полезный фонд рабочего времени	час.	1684	1513	-171	-13167
17.	Сверхурочно отработанное время	час.	-	8	+8	+616
18.	Непроизводительные затраты рабочего времени	час.	-	10	+10	+770