Факторы и пути повышения производительности труда

 

Следующим шагом является определение резервов повышения производительности труда. В Приложении Г представлена классификация резервов повышения производительности труда на уровне предприятия.

Взаимодействие факторов и резервов состоит в том, что  если факторы представляют собой движущие силы, или причины изменения ее уровня, то использование резервов - это непосредственно процесс реализации действия тех или иных факторов. Степень использования резервов определяет уровень производительности труда на данном предприятии. С целью повышения производительности труда организуют работу по поиску и использованию резервов.

Резервы – это потенциальные, реальные возможности сокращения затрат труда на единицу продукции, а также потери рабочего времени и равноценные им по экономической сущности непроизводительные затраты труда. [25]

К резервам улучшения использования живого труда (рабочей силы) относят резервы, связанные с вопросами организации и условий труда, структуры и расстановки кадров, создания организационных условий для бесперебойной работы, а также с обеспечением высокой материальной и моральной заинтересованности работников в результатах труда.

К резервам более эффективного использования овеществленного труда (основных и оборотных фондов) относятся резервы лучшего использования основных производственных фондов, как по мощности, так и по времени, а также резервы более экономного и полного использования сырья, материалов, комплектующих изделий, топлива, энергии и других оборотных фондов. Текущие резервы могут быть реализованы достаточно быстро без дополнительных капиталовложений и существенных изменений технологического процесса. Перспективные резервы требуют: значительного времени на подготовительные работы, перестройки производства, капитальных затрат, установки более современного оборудования. По признакам возможностей использования следует различать резервы запаса — неэффективно используемое оборудование по мощности или по сменности работы; изученные, но еще не используемые передовые методы труда, а также резервы потерь — брак продукции, перерасход топлива, потери рабочего времени. [26]

По направлениям использования наряду с резервами снижения трудоемкости и улучшением использования рабочего времени существенное значение имеют резервы более рационального использования кадров предприятия. Это направление в первую очередь связано с совершенствованием организационной структуры — повышением эффективности управления персоналом при одновременном удешевлении схемы управления. Кроме того, большую роль играют резервы рациональной расстановки персонала с учетом опыта и квалификации, система отбора и развития кадров на предприятии, программы должностного роста сотрудников. [27]

Пути роста производительности труда — это основные направления, по которым может идти экономия затрат труда, т.е. пути снижения затрат живого труда. Источниками роста производительности труда выступают конкретные виды труда, за счет которых обеспечивается экономия этих затрат труда.

Резервы роста производительности труда могут быть народнохозяйственными, отраслевыми, внутрипроизводственными. [28]

Народнохозяйственные  резервы формируются в результате проведения организационно-технических мероприятий, например создание новых орудий и предметов труда, рациональное размещение производства и т.п.

Отраслевые  резервы способствуют росту производительности труда вследствие экономически обоснованного разделения труда, совершенствования технической базы и т.п.

Внутрипроизводственные  резервы создаются при эффективном использовании на промышленных предприятиях орудий труда, рабочего времени, снижении затрат труда на производство единицы продукции (трудоемкости). По времени они различаются на текущие и перспективные.

Все внутрипроизводственные резервы роста производительности труда целесообразно подразделить еще на два вида: трудообразующие и трудосберегающие. К числу трудообразующих резервов следует относить улучшение использования фонда рабочего времени и повышение интенсивности труда до уровня средней нормальной путем уплотнения рабочего времени. К числу трудосберегающих резервов следует относить все резервы, связанные с сокращением трудоемкости производства продукции. [29]

Внутрипроизводственные  резервы по группе трудообразующих  факторов, как правило, оцениваются по показателям использования рабочего дня и рабочего года.

Основные направления  поиска резервов роста производительности вытекают из самой формулы расчета ее уровня: ЧВ=ВП/Т, согласно которой добиться повышения производительности труда можно путем:

- увеличения выпуска продукции за счет более полного использования производственной мощности предприятия, так как при наращивании объемов производства увеличивается только переменная часть затрат рабочего времени, а постоянная остается без изменения. В результате, затраты времени на выпуск единицы продукции уменьшаются;

- сокращения затрат труда на ее производство путем интенсификации производства, повышения качества продукции, внедрения комплексной механизации и автоматизации производства, более совершенной техники и технологии производства, сокращения потерь рабочего времени за счет улучшения организации производства, материально-технического снабжения и других факторов в соответствии с планом организационно-технических мероприятий.

При этом возможны следующие  варианты соотношения изменения  объема выпуска продукции и затрат труда, которые должны учитываться при выборе управленческой стратегии по обеспечению роста производительности труда при существующих  экономических условиях:[30]

1. происходит увеличение объема выпуска продукции при снижении затрат труда на ее производство
2. объем продукции растет быстрее, чем затраты труда
3. объем продукции растет при неизмененных затратах труда
4. объем продукции остается неизменным при снижении затрат труда
5. объем продукции снижается более медленными темпами, чем затраты труда.

Будучи сгруппированы по общности воздействия на уровень использования факторов, резервы определяют основные направления (пути) повышения производительности труда. К их числу относят совершенствование техники и технологии производства, повышение культурно-технического уровня и квалификации кадров, совершенствование организации труда, производства и управления. Совершенствование организации труда, т. е. поиск соответствующих резервов и их реализация, идет на предприятиях по следующим основным направлениям: оптимизация форм разделения и кооперации труда, улучшение организации и обслуживания рабочих мест, рационализация передового опыта, улучшение подготовки и повышения квалификации кадров, применения прогрессивных методов нормирования труда и расширения его сферы, установление наиболее целесообразных форм материального стимулирования труда, улучшение условий труда, укрепление дисциплины труда. Все эти и другие направления совершенствования организации труда универсальны — пригодны для предприятий любого уровня и формы собственности, для работников любой категории. Они должны осуществляться в тесной взаимосвязи и постоянно.

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

 

В данной курсовой работе мы ознакомились с понятием производительность труда: определение, показатели и её сущность и рассмотрели пути повышения производительности труда: факторы и резервы роста производительности труда.

Повышение производительности труда - один из объективных экономических законов, присущих каждой общественно-экономической формации. Этот закон выражается в том, что благодаря развитию производительных сил общество сокращает общественно необходимые затраты труда на изготовление различных продуктов, предназначенных для личного или общественного потребления. По мере накопления людьми опыта, знаний, раскрытия законов природы, овладения ими и их использования происходит последовательное повышение производительности труда. Итак, эффективность труда обусловливается его производительностью в их тесной взаимосвязи, что необходимо постоянно учитывать при определении факторов и резервов роста производительности труда.

Рост производительности труда означает: экономию овеществленного  и живого труда и является одним  из важнейших факторов повышения эффективности производства.

Под факторами роста  производительности труда понимаются условия или причины, под влиянием которых изменяется ее уровень.

 Реально существующие, но не используемые или не полностью используемые возможности повышения производительности труда называют резервами ее роста.

Большое значение, которое  имеет рост производительности труда  для отдельных предприятий и  всего общества, делает необходимым изучение всех факторов, влияющих на уровень производительности труда, и вскрытие резервов её повышения.

Главная цель факторного анализа производительности — экономия затрат живого труда (численности) в процессе соединения его со средствами труда и эффективность преобразования натурально-вещественной формы предметов труда в готовый продукт или услугу.

Глоссарий

№ п/п	Понятие	Определение
1	Производительность труда	это показатель среднего объема продукта труда работника на единицу времени.
2	Выработка	количество продукции, выработанной в единицу рабочего времени
3	Трудоемкость	это показатель затрат живого труда, выраженных в рабочем времени, на единицу продукта труда (продукции, оборота, услуг).
4	Нормативная трудоемкость	это затраты труда на изготовление единицы продукции или выполнение определенного объема работ по действующим нормам.
5	Плановая трудоемкость	отражает затраты труда на единицу  продукции или на выполнение определенного  объема работ, установленные с учетом изменения норм в планируемом  периоде в результате внедрения  организационно-технических мероприятий
6	Фактическая трудоемкость	определяется по фактически сложившимся  затратам труда
7	Факторы производительности труда	это объективные и субъективные причины, обусловливающие изменение этого показателя
8	Резервы	это потенциальные, реальные возможности  сокращения затрат труда на единицу продукции, а также потери рабочего времени и равноценные им по экономической сущности непроизводительные затраты труда
9	Народнохозяйственные  резервы	формируются в результате проведения организационно-технических мероприятий, например создание новых орудий и предметов труда, рациональное размещение производства и т.п.
10	Отраслевые резервы	способствуют росту  производительности труда вследствие экономически обоснованного разделения труда, совершенствования технической базы и т.п.
11	Внутрипроизводственные  резервы	создаются при эффективном использовании на промышленных предприятиях орудий труда, рабочего времени, снижении затрат труда на производство единицы продукции (трудоемкости)
12	Пути роста производительности труда	это основные направления, по которым может идти экономия затрат труда, т.е. пути снижения затрат живого труда

 

Список использованных источников

1. Экономика предприятия [Текст]: учебник для вузов. 4-е изд./Под ред. Аккад. В.М. Семенова – СПб.: Питер – 2005. – С. 384. – ISBN 978-5-469-00168-7. 2. Экономика предприятия  (фирмы) [Текст]: учебник /Под ред.  Проф. О.И. Волкова, доц. О.В.  Девяткина – 3-е изд. перераб.  и доп. – М.: ИНФРА-М, 2007. – с.601 – ISBN 978-5-16-002990-0 3. Гелета И.В. Экономика  организация (предприятия) [Текст] : Учебное пособие./Гелета И.В., Калинская Е.С., Кофанов А.А. – М.:Магистр, 2007. – с. 303 -  ISBN 978-5-9776-0006-4 4. Тюрин А.Д. Теория  организации) [Текст] : Конспект лекций/ Тюрин А.Д. - М.: Эксмо, 2008. — 160 с.  5. Библиотека Воеводина, / Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш. / Современный экономический словарь [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://enbv.narod.ru/text/Econom/ses/index.html 6.  Экономика и социология  труда, /Л.А. Попов/ электронный  учебник словарь [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://tax.rea.ru/e/Stat.nsf/15322694d7fb63bec3256b11004650ad/a49227ef07969bf9c3256c910064f8ba?OpenDocument 7. Официальный сайт  ГАГУ / Электронная библиотека ГАГУ [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://e-lib.gasu.ru/eposobia/shvakova/R%207%203.html 8. Управление эффективностью сотрудников  /Время людей. HR-студия. [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.humantime.ru/uslugi/consulting/upravlenieeffektivnostyu/ 9. Сайт Мир  бухгалтера [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://buhmir.spb.ru/?id=0 10. Административно-управленческий  портал [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.aup.ru/books/m21/3.htm

 

Приложения

А
Б
В
Г