Автор работы: Пользователь скрыл имя, 16 Января 2014 в 13:52, контрольная работа
Планирование представляет собой функцию управления. Сущность этого процесса заключается в логичном определении развития предприятия, постановке целей для любого сектора деятельности и работы каждого структурного подразделения, что необходимо в современных условиях. При осуществлении планирования ставятся задачи, определяются материальные, трудовые и финансовые средства для их достижения и сроки исполнения, а также последовательность их реализации.
Введение 3
1 Оперативное планирование 4
2 Долгосрочное планирование 9
3 Стратегическое планирование 10
Заключение 15
Список использованных источников 16
5. Любанова ТП., Л.В. Мясоедова, Ю.А. Олейникова. Стратегическое планирование на предприятии. Издат-ва: ИКЦ "МарТ", МарТ, 2009 г.
6. Ляско В.И. Стратегическое планирование развития предприятия. Издат-во: Экзамен, 2005 г.
7. Организация и планирование производства: учеб. пособие для студ. высш. учеб. заведений / [А.Н. Ильченко и др.]; под ред. А.Н. Ильченко, И.Д. Кузнецовой. - М.: Издательский центр «Академия», 2006. - 208 с.
8. Шепеленко Г.И. Экономика, организация и планирование производства на предприятии: Учебное пособие для студентов экономических факультетов и вузов. 4-е изд., доп. и переработ. - М.: ИКЦ «МарТ»; Ростов-на-Дону: Издательский центр «МарТ», 2003. - 592 с.
9. Экономика организаций (предприятий): Учебник для вузов / Под ред. проф. В.Я. Горфинкеля, проф. В.А. Швандара. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. - 608 с.
Информация о работе Долгосрочное, краткосрочное и стратегическое планирование