Бизнес-планирование в экономической деятельности предприятия: роль, цель, содержание, этапы и разработки

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Дипломная работа на тему:

«Бизнес-планирование в экономической деятельности предприятия: роль, цель, содержание, этапы и разработки»

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Содержание работы:

 

Введение…………………………………………………………………….3

 

Глава 1.Теоретические основы бизнес-планирования…………………...6

1.1. Понятие бизнес-плана, его  задачи и роль в экономической 

деятельности предприятия………………………………………………...6

1.2. Структура и этапы разработки  бизнес-плана………………………..9

1.3. Методологические основы бизнес-планирования…………………17

 

Глава 2. Методика составления бизнес-проекта предприятия………...25

2.1. Организационно-экономическая  характеристика предприятия…..25

2.2. Анализ внешнего окружения  и конкурентной среды 

предприятия……………………………………………………………….31

2.3. Внутренний анализ (SWOT – анализ)………………………………33

2.4. Разработка маркетинговой  стратегии……………………………….35

2.5. Разработка производственной  стратегии…………………………...52

 

Глава 3. Оценка эффективности  внедрения бизнес-проекта…………..59

3.1. Анализ капитальных  и текущих затрат проекта…………………...59

3.2. Оценка экономической эффективности внедрения проекта………63

3.3. Оценка социально-экологического  эффекта от внедрения 

проекта……………………………………………………………………..67

 

Заключение………………………………………………………………..71

 

Список литературы……………………………………………………….74

 

Приложения……………………………………………………………….77

 

Введение

 

Сегодня невозможно начать новый бизнес или вкладывать средства в действующее предприятие без  разработки бизнес - плана. Таким значимым он стал не сегодня, в эпоху рыночных преобразований, - и в период планирования социалистического народного хозяйства этот документ имел важное значение. Правда, в то время он назывался «технико - экономическое обоснование» (ТЭО), а методика и принципы его разработки также отличались от современных.

К сожалению, в российских компаниях несерьезно подходят к планированию своей деятельности. С одной стороны, это связано с отсутствием соответствующей квалификации у менеджеров, с другой - с нашим «авось», т.е. начнем с того, что имеем, а дальше время покажет. Если даже бизнес - план готовится, то в нем практически отсутствует аргументация получения тех или иных исходных экономических показателей, финансовых расчетов и результатов.

Одной из самых распространенных ошибок российских специалистов является стремление перенести западную методологию  разработки таких документов без учета особенностей развития российской экономики. Например, берется бизнес - план какого-либо проекта и в него вводятся основные исходные данные (ставка дисконтирования, уровень инфляции, налоги, нормы затрат и оценка выпускаемой продукции). Это в корне неверно, так как не делается акцент на законодательную базу, подзаконные нормативные акты, динамику макроэкономических показателей, особенности деловой среды и психологические факторы. Именно психологические факторы в случае непредвиденных расходов в зависимости от специфики проекта могут значительно повлиять на окончательные результаты.

Бизнес - план должен разрабатываться  при:

- производстве новой  продукции;

- расширении или модернизации  производства;

- осуществлении капитальных  затрат на приобретение основных фондов;

- выходе на новые  рынки;

- слиянии и поглощении  предприятий;

- получении кредита  и т.д.

Важно также учитывать, кто является потребителем бизнес - плана. Если это банк, предоставляющий  кредит, то в бизнес - плане необходимо выделить, насколько баланс предприятия будет ликвиден, каковы потоки движения денежных средств и показатели финансовой зависимости.

Если осуществляется поставка оборудования для производства новой продукции, то следует определить, какова будет эффективность производства, на какие рынки предприятие планирует выйти, соответствует ли технология, и сделать анализ рынка конкурентов. Если в проекте в том или ином виде участвует государство, то важен возврат инвестиций в бюджет в виде налоговых платежей.

Сегодня российские предприятия стоят перед необходимостью существенного удешевления инвестиционной деятельности, причем для многих из них это уже не проблема развития, а вопрос выживания, поскольку в нынешней ситуации новые капиталовложения зачастую уже не компенсируют естественного выбытия основных фондов. В качестве одной из форм решения этой задачи можно рассматривать банковский кредит.

В каждом конкретном случае необходимо тщательно проанализировать, кто является основными потребителями  бизнес - плана.

Исходя из важности механизма бизнес-планирования как оснеовы инвестирования предпринимательской деятельности, сформулирована цель дипломной работы.

Целью дипломной работы явилось изучение методов и способов бизнес-планирования и подготовка технико-экономического обоснования для получения банковского кредита, выявление проблемных вопросов и разработка рекомендаций по их решению.

Изучение методов  бизнес-планирования будет проведено  в рамках данной дипломной работы на примере крупного промышленного  предприятия ООО «Энергомонтаж» в целом, и эффективности внедрения нового вида озонаторного оборудования в рамках перспективного развития с помощью банковского кредита, в частности.

Предприятие «Энергомонтаж» осуществляет внедрение и обеспечивает эксплуатацию оборудования для следующих видов деятельности:

• утилизация, обезвреживание, вывоз, переработка и захоронение твердых бытовых отходов (ТБО) и другие виды работ, входящие в систему санитарной очистки города;
• обезвреживание биологических отходов;
• техническое перевооружение, реконструкцию действующих и строительство новых производственных мощностей по утилизации, обезвреживанию ТБО.

В ходе написания  данной работы решался следующий  круг задач:

• изучение методических основ бизнес-планирования;
• определение необходимости внедрения нового оборудования в рамках стратегии развития предприятия;
• изучение порядка разработки нового инвестиционного проекта на промышленном предприятии;
• расчет экономической и экологической эффективности внедрения проекта;
• анализ эффективности инвестиционного проекта;
• изучение порядка внедрения инвестиционного проекта с помощью кредита;
• формирование выводов по результатам исследований и определение путей повышения эффективности деятельности организации.

В процессе исследования автор опирался на  теоретические труды зарубежных и отечественных специалистов, материалы периодической печати, отчеты анализируемого предприятия и собственные исследования.

Глава 1.Теоретические  основы бизнес-планирования

 

1.1. Понятие  бизнес-плана, его задачи и  роль в экономической

деятельности предприятия

 

 

Бизнес-план является основой  работы любого предприятия. Чтобы стать  жизнеспособным и прибыльным, любое  дело нуждается в чем-то большем, чем деньги, оно нуждается в  планировании. Точное планирование является одной из наиболее важных составных частей успешного бизнеса. Планирование бизнеса - это один из видов стратегического планирования, результатом которого является бизнес-план. Бизнес-план - это документ, в котором описываются все основные аспекты предпринимательской деятельности, анализируются главные проблемы, с которыми может столкнуться предприниматель, и определяются основные способы решения этих проблем. Бизнес-план может быть разработан как для нового, только создающегося предприятия, так и для уже существующей компании на очередном этапе ее развития.

Различие между планом действующего бизнеса и нового дела состоит в данных по основным экономическим  показателям и рынку. У действующего предприятия эти сведения есть, и  на их базе можно рассчитать перспективные  цифры и показать достигнутые результаты. В новом деле необходимо прогнозировать экономические показатели (доход, издержки, прибыль и т.д.) и состояние рынка.

Одновременно план является руководством к действию и исполнению. Он используется для проверки идей, целей, для повышения эффективности управления предприятием и прогнозирования результатов деятельности. По мере реализации и изменения обстоятельств план может уточняться путем корректировок соответствующих показателей.

Постоянное приведение бизнес-плана в соответствие с  новыми условиями дает возможность использовать его в качестве инструмента оценки практических результатов работы предприятия.

Существует два вида бизнес-планов:

- для внешнего использования,  или официальный бизнес-план (предназначен  для партнеров по бизнесу, инвесторов, акционеров);

- для внутреннего использования,  или рабочий бизнес-план (представляет  собой повседневный рабочий документ, в котором сосредоточена вся  рабочая информация; он позволяет  детально рассмотреть все возможные  решения конкретных ситуаций и выбрать оптимальные для официального бизнес-плана).

Бизнес-план составляется, когда необходимо:

- определить пути и  способы достижения поставленных  целей;

- максимально использовать  конкурентные преимущества предприятия;

- предотвратить ошибочные  действия;

- отследить новые тенденции  в экономике, технологии и использовать  их в своей деятельности;

- доказать и продемонстрировать  обоснованность, надежность и реализуемость  проекта;

- смягчить влияние  слабых сторон предприятия;

- определить потребность  в капитале и денежных средствах;

- своевременно принять  защитные меры против разного  рода рисков;

- полнее использовать  инновации в своей деятельности;

- объективнее оценить  результаты производственной и  коммерческой деятельности предприятия:

- обосновать экономическую целесообразность направления развития предприятия (стратегия проекта).

Кроме того, бизнес-план составляется при смене собственника, организационно-правовой формы предприятия, а также при разработке нового товара или направления деятельности.

В современных российских условиях бизнес-план осуществляет еще одну важную функцию: он является инструментом процесса приватизации государственных предприятий и обязательным документом, который предоставляется при приватизации аптечных организаций. Здесь он используется для обоснования предложений по приватизации и определения круга задач, связанных с финансово-экономическим обоснованием приватизируемых предприятий.

Кому нужен бизнес-план? Поскольку существует внутренний и  внешний бизнес-план, потребителей также можно разделить на две группы: внутренние и внешние.

Бизнес-план как рабочий  документ, определяющий стратегию развития предприятия, необходим прежде всего  самому руководителю, который с его  помощью формализует и корректирует цели своего бизнеса, уточняет задачи, определяет пути и способы их решения. Кроме того, план позволяет определить уровень затрат и цен, которые смогут обеспечить ожидаемые результаты, и в целом лучше организовать работу. Немаловажное значение составление бизнес-плана имеет и для сотрудников предприятия (для уяснения целей и задач предприятия, своих перспектив развития и роста).

Бизнес-план является документом, предназначенным для некоторых  категорий внешних потребителей, во-первых, тех, кто будет инвестировать  данный проект. Чтобы убедить кредитора в успехе определенной деятельности, нужно ознакомить его с планами, изложенными на бумаге и подкрепленными расчетами, графиками и т.д. Во-вторых, на основании бизнес-плана решаются такие вопросы, как распределение прибыли, выплата дивидендов, изменение организационной структуры предприятия, поэтому потребителями бизнес-плана являются партнеры, соучредители, акционеры.

Жестко регламентированной формы и структуры бизнес-плана  не существует. Его состав и степень  детализации разделов зависят от:

- размеров создаваемого  предприятия (чем крупнее организация,  тем сложнее ее деятельность, тем полнее разработка разделов  плана; бизнес-план небольшого  предприятия меньше по объему  и проще по составу, чем такой  же план крупной организации);

- сферы деятельности, к которой оно относится (производство, торговля, сфера услуг). Например, для аптеки, где планируется производство лекарств, бизнес-план разработать сложнее, чем для аптеки, в которой предлагается лишь продажа готовых лекарственных препаратов и изделий медицинского назначения;

- размеров предполагаемого  рынка сбыта (чем крупнее рынок  сбыта, тем большее количество  сегментов необходимо учитывать);