Банкротство и процедуры реорганизации предприятия

- выручка от реализации ТМЦ                895 тыс. руб.

- удержано за причинённый ущерб с рабочих                         16 тыс. руб.

- услуги банка и по ведению реестра                        52 тыс. руб.

- стоимость проданных прочих ТМЦ             953 тыс. руб.

итого                   1021тыс.руб.

- списать задолженность по централизованным кредитам         129 тыс. руб.

- компенсации из бюджетов всех уровней за семена, гербициды, проценты по льготным кредитам, компенсация страхования                            1137тыс.руб.

итого                          1266 тыс. руб.

В животноводстве за 2009 год по молоку прибыль получена в размере 1103 тыс. руб., мясо дало убыток в целом от забоя и продажи живым весом в сумме 1345 тыс. руб. Из общей реализации скота за 2009 год продано пле-менных бычков 12 голов весом 43ц и от этого получена прибыли 9 тыс. руб.

Рисунок 1. Динамика прибыли и издержек в период с 2007 по 2010 гг.

        На результаты от реализации продукции растениеводства и животновод-ства сказывается постепенное понижение рыночных цен на зерно, снижение его качества по клейковине, повышение цен на энергоносители, запчасти и другие материалы. Соответственно с этим и возросла себестоимость продук-ции.

Рентабельность составила 21,8%, что следует из расчётов:

Рентабельность =   (1)

Рентабельность= =21,8%    (2)

        То есть предприятие на этот год оказалось рентабельным.

        Можно сделать некоторые выводы. В 2010 году предприятие не понесло убытки от реализации продукции и услуг. Прибыли получено значительно больше чем убытков. Прибыль получена как от результатов деятельности растениеводства, так и животноводства. Предприятие рентабельно. Однако динамика показателей убыточности фирмы показывает, что далеко не всегда выручка покрывает затраты и прибыли недостаточно для планомерного раз-вития с/х предприятия. Для улучшения финансового положения предлагается следующее: в растениеводстве - произвести сортосмену семенного фонда, за-купить новую технику; в животноводстве – обновление и увеличение молоч-ного стада коров, за счёт собственных тёлок, что позволит увеличить произ-водство молока и мяса. Для этого сделать реконструкцию помещений для скота. Приобрести доильную установку, охладители молока.

        По своей организационной структуре ОАО «ПР «Тимирязевский» сос-тоит (рис.2) из:

1. функциональных подразделений: бухгалтерия, которая занимается основ-ными расчетами организации; отдел кадров, работа которого заключается в подборе персонала, его перемещении и увольнении; экономический отдел – занимается расчетами себестоимости продукции, цены для реализации про-дукции, составлением штатного расписания и т.д.; зоотехния – занимается вопросами животноводства (выращивание и разведение скота и т.д.); агрономия – занимается вопросами растениеводства.

1. вспомогательные и обслуживающие подразделения: автопарк, МТМ (ре-монт и обслуживание автомобильной и тракторной техники, изготовление запчастей), строительный участок (обслуживание населения, ремонт жилищ-ных и производственных помещений, а так же их строительство), склад (хра-нение продукции животноводства и растениеводства, хозяйственного инвен-таря и т.д.).

2. вторичные подразделения основного производства: полеводческая брига-да, МТФ.

Структуру управления является иерархической, то есть у вышестояще-го органа находится в подчинении нижестоящий, у того ещё ниже и т.д. Нап-ример, у генерального директора в подчинении находится главный бухгал-тер, главный экономист и т.д.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

    

 

 

Рисунок 2. Организационная структура  ОАО «ПР «Тимирязевский» (по состоянию на 05.01.2012г.)

 

Достоинством данной структуры  является разграничение обязанностей между руководителями структурных  подразделений. Но существенным недостатком  данной структуры является дублирование обязанностей.

Таким образом можно сделать  вывод, что структура управления ОАО «ПР «Тимирязевский» является эффективной, так как не происходит сбоев в данной системе. Каждый подчиняется своему руководителю и исполняет свои обязанности, хотя иногда и случается дублирование обязанностей. В организационной структуре четко разграничены все участки производствен-ной и вспомогательной деятельности.

        Уровень выплачиваемой заработной платы низкий; зачастую плата от-дельным работникам даже не превышает прожиточного минимума. И по сравнению с предыдущим годом (фонд заработной платы 8150 тыс. руб. и от выручки составил 31,1%) в 2010 году фонд заработной платы стал составлять 7584 тыс. руб., что от выручки составляет 26%. За аналогичный период 2008 года сумма начисленной заработной платы составила 6910 тыс. руб. – это 25,8% от выручки при реализации продукции.

        Заработная плата выплачивается не регулярно, и хороший заработок имеют только главные специалисты. Кроме того выплаты работникам пред-приятия в виде натуральных продуктов производятся «на заработанный рубль», т.е. большее количество бесплатного корма или корма по сниженной цене получают те, кто больше заработал.

        Однако наиболее значимым направлением современной деятельности предприятия является рыночная ориентация продукции и производства. Внедрение в хозяйство новых технологий протекает под влиянием резуль-тативности деятельности на протяжении годового периода. В отличие от бывшего совхоза на ОАО внедряются новые технологии по посеву, обработ-ке, уборке и сбыту продукции общества.

 

 

 

Заключение

 

        Целью данной работы являлось рассмотрение понятия банкротства и процедуры реорганизации предприятия, а также типы процедур применя-емых к предприятию – должнику.

        Переход страны к рыночной экономике обусловил появление в сферах экономики и политики  новых понятий  и формирований.  Переход от одной формы общественного управления и развития  государства к другой, даже более прогрессивной, всегда болезнен и отличается нестабильностью прежде всего в экономике, где появляется беспорядок  становления новых организа-ционных форм и таких понятий, как конкуренция,  рынок и борьба за него,  выживание в сфере бизнеса, появляется угроза банкротства предприятий и вероятность их ликвидации.

        Банкротство - признанная арбитражным судом неспособность должника в полном объеме удовлетворить требования кредиторов по денежным обяза-тельствам и (или) исполнить обязанность по уплате обязательных платежей.

        Предприятие считается банкротом после признания факта о его несосто-ятельности арбитражным судом, а также, если оно официально объявляет о своем банкротстве и ликвидации, которая осуществляется в процессе конкур-сного производства.

        В соответствии с законом о банкротстве к должнику могут 6ыть приме-нены следующие санкции:

- проведена реорганизация предприятия  с целью оздоровления и улучшения  его финансового со стояния  и предотвращения его ликвидации (санация);

- может быть принято решение  о ликвидации предприятия;

-между должником и кредиторами  может быть достигнуто мировое соглаше-ние.

        Ликвидация организации путем признания ее банкротом является разно-видностью реорганизации и способна обеспечить соблюдение прав обанкро-тившейся стороны и ее экономическую безопасность.

        Также рассматривая отличительные черты и бесспорные преимущества института реорганизации, понимаешь, что с его помощью сохраняется ста-бильность гражданского оборота, обеспечивается правопреемство по всему комплексу прав и обязанностей в отношении третьих лиц, а, следовательно, и прочность договорных и хозяйственных связей; максимально гарантируются права кредиторов; отпадает необходимость уплаты дополнительных налогов; сокращаются временные издержки. И возможно, самое главное: производи-тельный капитал остается целостным, не дробится между участниками юри-дического лица и не изымается из сферы производства, пусть даже на незна-чительный срок.

        Исследования, выполненные в ходе программы реорганизации предпри-ятий, показали, что наибольшего эффекта реорганизация сельскохозяйствен-ных предприятий достигала в случае сочетания трех факторов: высокого эко-номического потенциала материнского хозяйства, демократического стиля руководства в хозяйстве и ориентации руководителя на интенсивный путь развития предприятия в условиях рынка.

        Правопреемство при реорганизации нуждается вообще в отдельном раз-говоре. К сожалению, арбитражные суды не всегда дают правильную право-вую оценку представляемых сторонами доказательств правопреемства в от-ношении спорного права или спорной обязанности. Причиной этого, по мне-нию автора, является узко-формальный подход отдельных судов к решению данного вопроса, не требующий всестороннего исследования существа дела.

        Говоря об объекте исследования, следует отметить, что процедура реор-ганизации проходила в соответствии с требованиями законодательства. Воз-никшие проблемы в текущем хозяйствовании связаны, главным образом, с непрофессионально организованной деятельностью института управления обществом и незаконченным процессом государственной поддержки, как в законодательном аспекте, так и материальной помощи становящемуся ново-му хозяйству.

        Итак, реорганизация - процесс перемены лиц в имущественных и иных правоотношениях, характеризующийся изменением комплекса их прав и обя-занностей, субъектного состава участников либо организационно-правовой формы реорганизуемого юридического лица и влекущий универсальное пра-вопреемство.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список использованной литературы

 

1. Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть первая.//СЗ РФ.-2005 г.

2. Земельный кодекс РФ.

3. Трудовой кодекс РФ.

4. Конституция РФ.

5. Аграрное право. Под редакцией Г.Е. Быстрова, М.И. Козыря. Москва. Юрист 1998 г.

6. Антикризисное управление: Учебник Под ред. Э.М. Короткова - М.: ИНФРА-М, 2002 г.

7. Жарковская Е.П. Антикризисное управление/ Б.Е. Бродский.- М.: Омега-Л, 2005 г.

8. Менеджмент организации. Учебное пособие под общ. ред. Ланкина В.Е Таганрог, ТРТУ, 2006 г.

9. Брагинский М.И., Медведева Т.М., Тимофеев А.В.. Реорганизация и ликвидация юридических лиц по законодательству России и стран западной Европы. М., 2000. С. 37.

10. Бусыгин А.В. предпринимательство. Основной курс: Учебник для вузов. – М.:ИНФРА-М, 1997.

11. Додонов В.Н., Каминская Е.В., Румянцев О.Г.. Словарь гражданского права / Под общей ред. В.В. Залесского. М., ИНФРА-М. 1998.

12. Долинская В.В.. Указ. соч.; Рид Фостер Стэнли, Лажу Рид Александра. Искусство слияний и поглощений. М., Альпина Бизнес Букс. 2004.

13. Мартышкин С.В. Понятие и признаки реорганизации юридического лица: Автореф. ... канд. юрид. наук, 2000.

14. Журнал "АПК: экономика, управление", 1998, № 3; 8.

15. Журнал "Достижения науки и техники АПК", 2001, № 2.

16. Журнал "Законы России: опыт, анализ, практика", 2006, № 2; 6.

 

 

Приложение А. Сводная таблица по деятельности ОАО ПР «Тимирязевский»

Год	Выручка,тыс.руб.	Издержки, тыс.руб.	Численность работников, чел.	Зар.плата за год, тыс.руб.	Проиведено продукции, цетнер.
					зерновых и зернобобовых	сахарной свеклы	подсолнечника	сена	соломы	сенажа	продуктов переработки зерна	мясо и сало	молоко	кожевенное сырьё	плоды ягод	рыба
2008	26790	24115	250	6910	53102	16544	1780	16204	10000	27655	10112	146	13897	37	29	49
2009	26187	27824	242	8150	55286	10658	2581	14159	10000	26520	11347	109	13706	-	16	71
2010	29131	23913	216	7584	61696	14824	1934	13165	10000	28931	10367	81	13747	49	-	-