Анализ ОАО "Татэнерго"

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 27 Апреля 2013 в 02:14, курсовая работа

Краткое описание

Миссия ОАО «Татэнерго» на последующий период – завоевать позицию на внутреннем и внешнем рынке, обеспечивающую постоянный рост доходов акционеров и сотрудников холдинга.

Прикрепленные файлы: 1 файл

татэнерго.doc

— 711.50 Кб (Скачать документ)

Ознакомление  с организацией.

ОАО "Татэнерго" – одно из ведущих в России электроэнергетических комплексов. В состав предприятия входит 30 филиалов, в том числе 9 действующих тепловых электрических станций, гидроэлектростанция на реке Кама, 9 электросетевых предприятий, предприятие тепловых сетей, предприятие "Энергосбыт", а также предприятия и организации, осуществляющие транспортные перевозки, ремонтное обслуживание и наладку энергооборудования, производство строительных материалов, научно-техническое, инженерное и проектно-конструкторское обеспечение, обучение персонала и ряд других функций.

ОАО "Татэнерго" – одно из крупнейших предприятий  энергетической отрасли России –  является вертикально-интегрированной  компанией, занимающейся производством, передачей, распределением и сбытом электрической и тепловой энергии на территории Республики Татарстан. Оно преобразовалось из Государственного Унитарного Предприятия  «Производственно-энергетическое объединение «Татэнерго» в Открытое Акционерное Общество «Татэнерго» в апреле 2001 года.

Технологический комплекс энергетических объектов, входящих в ОАО "Татэнерго", в совокупности с энергетическими объектами, находящимися в собственности государства  и объединенных единой системой диспетчерского и производственно-хозяйственного управления, образуют энергосистему Республики Татарстан. Энергосистема Республики Татарстан работает с Единой энергетической системой России на основе единого технологического процесса и единых принципов диспетчерского управления.

Установленная электрическая мощность электростанций объединения на 01.01.2003 года составляет 6986 МВт, тепловая мощность – 15203 Гкал/ч. Протяженность воздушных и кабельных линий электропередачи с напряжением 0,4-500 кВ составляет более 57 000 километров, в том числе линий 35-500 кВ – более 10 000 километров.

Объединение полностью  обеспечивает электрической и тепловой энергией Республику Татарстан –  крупный индустриальный и сельскохозяйственный регион, и может выдавать дополнительно  сверх потребностей республики 1000-1500 МВт электрической мощности.

ОАО "Татэнерго" является энергосбалансированной системой. Учитывая существенный резерв мощности ОАО "Татэнерго" имеет потенциальную  возможность увеличения экспорта энергии  в другие энергосистемы. Ежегодно энергосистема  вырабатывает около 23 миллиардов кВт/ч электрической энергии и отпускает более 30 миллионов Гкал тепловой энергии, в зависимости от имеющегося спроса на энергию и от загрузки мощностей. Численность промышленного производственного персонала объединения в 2002 году составила около 20 тысяч человек (всего - 21,9 тысяч человек).

По объему реализации продукции, балансовой прибыли и  численности персонала ОАО "Татэнерго" входит в число крупнейших энергетических предприятий Российской Федерации. ОАО "Татэнерго" является энергетической базой расположенных в республике крупных объектов нефтедобывающей, нефтеперерабатывающей, нефтехимической, резинотехнической и автомобилестроительной промышленностей. Основная часть потребителей ОАО "Татэнерго" сосредоточена на территории Республики Татарстан, и перспективы его развития в среднесрочном и долгосрочном плане связаны с экономическим оживлением и подъемом в Татарстане. Имея первостепенное значение для экономического развития Республики Татарстан, ОАО "Татэнерго" несет также значительную социальную нагрузку. Ряд предприятий ОАО "Татэнерго" имеет градообразующую функцию.

Исходя из основных направлений реформирования электроэнергетики, принятых Правительством РФ, планируется  серьезнейшая структурная перестройка  отрасли. ОАО "Татэнерго", как и всем предприятиям отрасли, необходимо будет пройти через разделение по видам деятельности и качественно изменить систему управления предприятием. Эти меры должны привести к повышению эффективности функционирования отрасли, привлечению внешних инвестиций в развитие электроэнергетики. Для достижения этих целей проводится коммерциализация, акционирование и приватизация энергосистемы.

Стратегия реформирования и развития ОАО "Татэнерго" направлена на создание устойчивой системы энергообеспечения  Республики Татарстан, путем формирования инвестиционно привлекательной компании (в виде энергетического холдинга), управляемой через корпоративные механизмы, конкурентоспособной как на российском оптовом электроэнергетическом рынке, так и на региональном рынке электроэнергии и тепла.

Миссия ОАО «Татэнерго» на последующий  период – завоевать позицию на внутреннем и внешнем рынке, обеспечивающую постоянный рост доходов акционеров и сотрудников холдинга.

 

 

ЭКОНОМИКА ФИРМЫ

ОАО «Татэнерго» —  это совокупность электростанций, линий электропередач, подстанций и тепловых сетей, связанных в одно целое общностью режима непрерывного процесса производства и распределения электрической и тепловой энергии. В состав общества входят следующие обособленные подразделения без права образования юридического лица, действующие на основании положений, утвержденных обществом:

Наименование предприятий

Адрес

Автотранспортное предприятие

г.Казань

Агрофирма

д.Машляк

Альметьевские электросети

г.Альметьевск

Бугульминские электросети

г.Бугульма

Буинские электросети

г.Буинск

Елабужские электросети

г.Елабуга

Заинская ГРЭС

г.Заинск

Инженерный центр «Энергопрогресс»

г.Казань

Казанская ТЭЦ-1

г.Казань

Казанская ТЭЦ-2

г.Казань

Казанская ТЭЦ-3

г.Казань

Казанские тепловые сети

г.Казань

Казанские электросети

г.Казань

Лечебно-профилактический комплекс

г.Казань

Набережночелнинская ТЭЦ 

г.Наб.Челны

Набережночелнинские электросети

г.Наб.Челны

Нижнекамская ГЭС

г.Нижнекамск

Нижнекамская ТЭЦ-1

г.Нижнекамск

Нижнекамская ТЭЦ-2

г.Нижнекамск

Нижнекамские электросети

г.Нижнекамск

Обособленный аппарат  управления ОАО «Татэнерго»

г.Казань

Предприятие «Татэнергоспецремонт»

г.Казань

Предприятие «Энергосбыт»

г.Казань

Предприятие производственно-технической  комплектации

г.Казань

Приволжские электросети

г.Казань

ПРП «Татэнергоремонт»

г.Казань

Уруссинская ГРЭС

р.п.Уруссу

Учебно-курсовой комбинат

г.Казань

Чистопольские электросети

г.Чистополь


 

Структура Открытого Акционерного Общества «Татэнерго»


УПРАВЛЕНИЕ

ОАО «ТАТЭНЕРГО»


 



 

 

 

 

 

 

 

 

 


 

 

 

 

 

 

 

 

 

 


 

 

 

 

 

 

 

 

 

Общество может заниматься любыми видами деятельности, не противоречащими  законодательству. Основной же вид  деятельности ОАО «Татэнерго» –  выработка электрической и тепловой энергии на стационарных электростанциях, включенных в единую энергетическую систему котельных, транспорт энергии по электрическим и тепловым сетям.

Основная деятельность предприятия носит сезонный характер. Максимальный объем производства и потребления приходится на 1 и 4 кварталы года – осенне-зимний максимум. Сезонность производства в первую очередь определяется сезонностью потребления основной продукции ОАО "Татэнерго" – электрической и тепловой энергии.

 

Итоги деятельности организации  по основным показателям 

за III квартал 2003 г.

Наименование показателя

За 3 квартал 2003 года

электроэнергия

теплоэнергия

Объем производства продукции

4311974 тыс. кВт ч

3896,8 тыс. Гкал

Среднегодовая цена продукции

62,81 коп./кВт.

200,41 руб./Гкал.

Объем выручки от продажи продукции (работ, услуг), тыс. руб.

2708350,87

780957,69

Доля в общем объеме выручки, %

73,5

21,2


 

Показатели, характеризующие годовую прибыльность и убыточность предприятия на конец 2003 г.:

Наименование показателя

Значение

Выручка, тыс. руб.

12 570 300                

Валовая прибыль, тыс. руб.

571 856

Прибыль до налогообложения, тыс. руб.

644 747

Чистая прибыль, тыс. руб.

419 432                                

Производительность труда, руб./чел.

699

Фондоотдача, %

86,3                       

Рентабельность активов, %

65,7                                

Рентабельность собственного капитала, %

30,22       

Рентабельность продукции (продаж), %

4,5                    

Среднесписочная численность работников, чел.

17985


 


                                     =                                 –

              571 856          =        12 570 300       –       11 998 444


                                        =                                –                                                  +                                    –

 


                                        –                                       +                                     –

  644 747   =   571 856  –  3 436   +   1 964 962   –  2 095 568 + 546 715 – 339 782

                                 =                                     –


         419 432   =   644 747 – 225 315


                                                    =                                  /   

                    699      =    12 570 300  /  17985

Факторы, оказавшие влияние на изменение  размера выручки от продажи товаров, продукции, работ, услуг и прибыли (убытков) от основной деятельности:

Наименование показателей

Фактически за:

Изменение

2 кв.2003 г.

3 кв. 2003 г.

абс.

отн.

Выручка

3 887 037

3 684 823

-202214

 

Чистая прибыль

115 726

- 5 645

- 121 371

- 104,88 %


 

Убытки 3-го квартала 2003 года обусловлены следующими причинами:

  • уменьшением доходов от реализации электро- и теплоэнергии в связи с окончанием отопительного периода;
  • ростом себестоимости производимой электро- и теплоэнергии в связи с необходимостью работы тепловых станций в конденсационном режиме;
  • ростом себестоимости в связи с сезонностью проведения ремонтных и наладочных работ;
  • ростом себестоимости в связи с проведением оплаты по услугам РАО ЕЭС России.

Показатели, характеризующие ликвидность предприятия на конец отчетного периода:

Наименование показателя

Значение

Собственные оборотные средства, тыс. руб.

1 870 235              

Коэффициент финансовой независимости

0,28                       

Коэффициент автономии собственных средств

0,78                                 

Обеспеченность запасов собственными оборотными средствами

1,52  

Индекс постоянного актива

0,89

Текущий коэффициент ликвидности

1,45                              

Быстрый коэффициент ликвидности

1,02                              


Данные для анализа  взяты из Приложений № 1-3.       .

Основные  направления развития организации  на ближайшие 3-5 лет

 

Структура энергетической отрасли к настоящему времени оставалась неизменной с момента приватизации (с 1992 года). В настоящее время основными субъектами энергетического рынка в России являются:

  • 70 региональных энергосистем, входящих в холдинг РАО "ЕЭС России";
  • 25 крупных ГЭС и ГРЭС, независимых от региональных энергетических компаний, которые также входят в состав РАО "ЕЭС России";
  • непосредственно РАО ЕЭС "России", которое помимо пакетов акций региональных энергокомпаний и генерирующих станций владеет магистральными линиями электропередач (Единая национальная энергетическая сеть), а также системой диспетчеризации электрической энергии, обслуживающими переток энергии по Единой Электрической сети ;
  • 9 АЭС, входящих в концерн "Росэнергоатом";
  • 4 независимых региональных энергетических компании ("Иркутскэнерго", "Татэнерго", "Башкирэнерго", "Новосибирскэнерго").

В настоящее время в отрасли идет процесс реструктуризации, основными принципами которого являются внедрение конкурентных отношений в отрасль, а также отделение естественно монопольных видов деятельности видов деятельности, в которых возможна рыночная конкуренция.

Планы будущей  деятельности предприятия

ОАО "Татэнерго", созданное при преобразовании ГУП ПЭО "Татэнерго", является вертикально интегрированной энергетической компанией, осуществляющей энергоснабжение потребителей на территории Республики Татарстан.

В соответствии с общими тенденциями развития отрасли, предполагается разделение компании по видам деятельности. Так, в настоящее время учреждены ОАО "Генерирующая компания", ОАО "Сетевая компания" и ОАО "Диспетчерский центр". В ближайшем будущем предполагается сформировать на базе данных предприятий полноценные бизнес-единицы с полным контуром управления соответствующими видами деятельности.

На уровне материнской компании предполагается оставить функции стратегического планирования, корпоративного управления, центра инвестиций и иные стратегические функции. Разделение по видам деятельности в совокупности с внедрением  рыночных отношений в отрасли будет способствовать повышению рыночной стоимости и инвестиционной привлекательности предприятия и как следствие – росту инвестиций в компании.

Информация о работе Анализ ОАО "Татэнерго"