Автор работы: Пользователь скрыл имя, 13 Декабря 2012 в 00:52, отчет по практике
Целью работы исследования является разработка проекта совершенствования системы внешнеэкономической деятельности ОАО «Мечел» на основе методов стратегического менеджмента и управления проектами для повышения конкурентоспособности предприятия.
Введение
1. Анализ микросреды и макросреды
1.1. Анализ микросреды
1.1.1. Конкуренты
1.1.2. Поставщики
1.1.3 Покупатели
1.2. Анализ макросреды
1.3. Угрозы и возможности
2. Основные подразделения Управления Внешнеэкономических связей службы сбыта ОАО «ЧМК»
2.1 Роль начальника УВЭС в управлении предприятием. Его основные функции.
3. Характеристика работы предприятия
3.1. Внешнеэкономическая деятельность ОАО «ЧМК».
3.2 Схема ведения контракта в отделе экспорта ОАО «ЧМК»
Список литературы
3.2 Схема ведения контракта в отделе экспорта ОАО «ЧМК»
В Московский офис или в Управление Внешнеэкономическими связями ОАО «ЧМК» приходит запрос от зарубежных организаций на конкретную марку продукции. Техническая служба рассматривает возможность производства данной марки с конкретными требованиями и пожеланиями заказчика.
После выяснения технических условий
с фирмой заключается контракт на
поставку данной продукции, где оговаривается
тоннаж, цена, сроки поставки и др.
Вся продажа продукции
Таким образом, после оговорки всех условий купли – продажи, к «большому» контракту выписывается спецификация, являющаяся дополнением к контракту, в которой зафиксированы МС (металлургическая спецификация), марка, определенные диаметры, количество метротонн, срок поставки, цена и оговариваются дополнительные условия.
После этого выдается заказ в
производство на изготовление данной
марки и постоянно
После готовности металла к отгрузке
готовятся документы для
Далее оформляется паспорт экспортной сделки по которой будет идти перечисление валюты через банк, осуществляющий валютные операции, для осуществления контроля за поступлением валютной выручки таможней и банком. Затем, после загрузки вагонов, происходит оформление ГТД (грузовая таможенная декларация), после этого таможня должна дать разрешение на выпуск и товар «поехал». При отправке вагонов сухопутным путем у «ЧМК» имеется собственный экспедитор. Однако большая часть металла идет морскими путями через порты, в этом случае, необходимо оформлять коносамент.
НДС на экспорт металлов с 1.07.2008 г. не начисляется. Он лишь снимается с комбината и через 6 месяцев возвращается после ухода металла за пределы РФ (подтверждением служит печать поставленная на ГТД таможней граничащей с границей РФ о том что металл вывезен).
С апреля 2008 года действовала таможенная пошлина в размере 5%, что повлекло за собой резкое увеличение коммерческих расходов в составе полной себестоимости. Если мы рассмотрим структуру коммерческих затрат, то увидим:
85,5% - это таможенная пошлина,
8,7% - это вспомогательные материалы,
5,5% - это услуги транспортных цехов и пользование вагонами,
0,3% - это
затраты, связанные с
Однако с 1 июля 2008 года пошлина на металл была отменена, что значительно сократило коммерческие затраты комбината.
Таможенные сборы состоят из общих экспортно – импортных сборов за таможенное оформление равных 0,1% и 0,05%.
Комбинат поставляет продукцию в дальнее зарубежье на условиях FCA в порты Тихого океана: Находка, Владивосток, Посьет, Ванино, Рыбный; Балтики: Санкт- Петербург, Вентспилс и др.; Черного моря: Новороссийск, Туапсе , Ростов, Таганрог и т.д.
Со странами СНГ комбинат торгует на условиях DAF.
Список использованных источников и литературы
1. Балабанов
И.Т., Балабанов А.И. «
2. Гуров А. – «Российская
3. Положение об Управлении
от 20.11.2010г.
4. Свидетельство о
5. www.rbk.ru
6. www.marketing.ru
7. www.mechel.ru