Автор работы: Пользователь скрыл имя, 07 Сентября 2012 в 14:18, курсовая работа
Управление предприятием представляет собой процесс обеспечения его деятельности для достижения поставленных целей. Наибольшее значение имеет управление затратами на производство, включающее контроль и регулирование затрат. Возникает задача снижения издержек до нормативного уровня, соблюдение нормативов в этом случае является целью управления затратами на производство.
1 Анализ производства и реализации продукции
Производство и реализация продукции являются важнейшими функциями предприятия. Два этих аспекта рыночной активности можно рассматривать как две стороны одной медали под названием "производственная деятельность". Однако, показатели, описывающие эти два аспекта существенно различаются. При этом под результатом производства следует понимать продукцию, произведенную и выпущенную в обращение, т.е. подготовленную к реализации, а под результатом реализации - продукцию, которая уже нашла своего потребителя, т.е. отгружена или передана ему в соответствии с условиями договора, или оплачена.
Анализ различных категорий продукции проводят в разрезе соответствия достигнутых результатов их запланированным уровням. Проведение анализа - достаточно трудоемкий процесс, он требует обобщение больших объемов информации.
1.1 Анализ производственной программы
Ориентирами для деятельности любого предприятия является его планы: план производства, план реализации продукции, план развития и т.д. Производственная программа является одним из таких планов, который отражает основные направления и задачи развития в плановом периоде, производственно-хозяйственные связи с другими предприятиями, профиль и степень специализации производства.
Производственная программа - это основной раздел годового и перспективного бизнес-плана развития предприятия. В ней определяется объем изготовления продукции по номенклатуре, ассортименту и качеству в натуральном и стоимостном выражениях.
Под номенклатурой продукции понимают принятый в планировании и учете перечень видов продукции в натуральном выражении;
Ассортимент продукции - это количество и соотношение отдельных видов продукции по маркам, сортам, профилям, размерам, артикулам.
Таблица 2 – Производственная программа предприятия
№ | Показатели | Предшест. период | Отчетный период | |
План | Факт | |||
1 | Товарная продукция, тыс. руб. | 33 600 | 37 230 | 40 810 |
2 | Цена, руб. |
|
|
|
| изделие А | 38 | 38 | 40 |
| изделие Б | 22 | 25 | 25 |
| изделие В | 190 | 185 | 185 |
| изделие Г | 34 | 40 | 46 |
3 | Выпуск, тыс. шт. |
|
|
|
| изделие А | 300 | 310 | 330 |
| изделие Б | 160 | 150 | 145 |
| изделие В | 50 | 60 | 65 |
| изделие Г | 270 | 265 | 260 |
Рисунок 1 – Динамика производства продукции в стоимостном выражении, тыс. руб.
Из данной диаграммы видно, что в отчетный период фактически произвели продукции на 40 810 тыс. руб., хотя планировали произвести на 37 230 тыс. руб. Получается, что план перевыполнили на 3 580 тыс. руб.
А если сравнивать выпуск продукции с предшествующим периодом, то наблюдается существенное увеличение:
По плану – на 3 630 тыс. руб.;
По факту – на 7 210 тыс. руб.
Рисунок 2 – Динамика производства продукции в натуральном выражении, тыс. шт.
Если рассматривать производство продукции на предприятии в натуральном выражении и по каждому отдельному изделию (А, Б, В, Г), то наблюдаются следующие изменения:
По изделию А: выпуск этого изделия фактически в отчетном периоде по сравнению с предшествующим увеличился на 30 тыс. штук, хотя планировали увеличить производство изделия всего на 10 тыс. штук. План перевыполнили на 20 тыс. штук.;
По изделию Б: в предшествующем периоде выпуск этого изделия составлял 160 тыс. шт. В отчетный период планировали снизить производство изделия Б на 10 тыс. штук и выпустить 150 тыс. штук изделия Б, но план был не выполнен. Фактически произвели 145 тыс. штук.
По изделию В: по этому изделию также как и по изделию А наблюдается перевыполнение плана (на 5 тыс. штук) и увеличение производства по сравнению с предшествующим периодом (на 15 тыс. штук);
По изделию Г: снижение производства этого изделия. Планировали снизить на 5 тыс. штук и выпустить 265 тыс. штук, но фактически выпустили 260 тыс. штук. Итого снижение производства на 10 тыс. штук.
Вывод: в общем по производству всей продукции в отчетном периоде по сравнению с предшествующем периодом как в стоимостном так и в натуральном выражении происходит увеличение выпуска товара, благодаря увеличению выпуска изделия А и В.
1.2 Анализ динамики выпуска продукции
Основополагающим этапом в процессе хозяйственной деятельности
предприятия является выпуск продукции.
Производство продукции оценивается при помощи натуральных и
условно-натуральных показателей, в единицах трудоемкости и по
стоимости. Объем производства характеризуется валовой и чистой
продукцией, объем выпуска – готовой и товарной продукцией.
Валовая продукция – это стоимость всей произведённой продукции и выполненных работ, включая незавершённое производство, выражается в сопоставимых ценах.
Товарная продукция – это стоимость произведённой продукции без учёта незавершённого производства и внутрихозяйственного оборота, выражается в оптовых ценах, действующих в отчётном году.
Предприятие должно производить только те товары и в таком объеме, которое оно может реализовать.
Темпы роста объема производства и реализации продукции, повышение ее качества непосредственно влияют на величину издержек, прибыль и рентабельность предприятия. Поэтому анализ этих показателей имеет большое значении.
Таблица 3 – Анализ фактического выпуска продукции
Вид продукции | Товарная продукция, тыс. руб. | Темп роста, % | Темп прироста, % | Абсолютное отклонение, тыс. руб. | |||
Текущие цены | Сопоставимые цены | ||||||
Предш период | Отчетный | Предш период | Отчетный | ||||
изделие А | 11400 | 13200 | 11400 | 12540 | 110% | 10% | 1140 |
изделие Б | 3520 | 3625 | 3520 | 3190 | 91% | -9% | -330 |
изделие В | 9500 | 12025 | 9500 | 12350 | 130% | 30% | 2850 |
изделие Г | 9180 | 11960 | 9180 | 8840 | 96% | -4% | -340 |
Итого: | 33600 | 40810 | 33600 | 36920 | 110% | 10% |
|
На основании данных таблицы выпуск продукции отдельно по изделиям можно рассмотреть на диаграмме.
Рисунок 3 – Динамика фактического выпуска продукции, тыс. руб.
Сопоставимый вид нам нужен для того, чтобы просмотреть сколько бы предприятие получало выручки при новом объеме выпуска продукции (за отчетный год) при ценах предыдущего периода, то есть если бы цены не изменились.
По данным диаграммы мы видим, что выручка от реализации продукции при старых ценах только по изделию В была бы больше на 2850 тыс. руб. за счет увеличения объема выпуска на 15 тыс. штук. И также по изделию А увеличение выручки на 1140 тыс. руб., за счет увеличения объемов выпуска этого изделия на 30 тыс. штук по сравнению с предшествующим периодом. А по остальным изделиям Б и Г выручка также была бы меньше и это обуславливаться уменьшением объема выпуска.
1.3 Анализ выполнения плана
Таблица 4 – Анализ выполнения плана
Вид продукции | Товарная продукция, тыс. руб. | Темп роста, % | Темп прироста, % | Абсолютное отклонение, тыс. руб. | ||
План | Факт | |||||
В фактических ценах | В плановых ценах | |||||
изделие А | 11780 | 13200 | 12540 | 106% | 6% | 760 |
изделие Б | 3750 | 3625 | 3625 | 97% | -3% | -125 |
изделие В | 11100 | 12025 | 12025 | 108% | 8% | 925 |
изделие Г | 10600 | 11960 | 10400 | 98% | -2% | -200 |
Итого: | 37230 | 40810 | 38590 | 104% | 4% |
|
Рисунок 4 – Динамика выполнения плана, тыс. руб.
Исходя из данных таблицы и диаграммы можно просмотреть изменение величины выручки без учета влияния изменения цены, то есть сколько бы мы получили выручку, а соответственно и прибыль, если бы предприятие реализовало продукцию в отчетном периоде по плановым ценам.
Получается, что выручка от реализации продукции была бы больше только по изделию А на 6% и по изделию В на 8% за счет их объемов, а именно: изделие А фактически выпустили больше на 20 тыс. штук, чем было запланировано и изделие В – на 5 тыс. штук. Это и объясняет увеличение величины выручки. Величина выручки от производства и реализации изделий Б и Г уменьшилась бы на 3% и 2% соответственно. Можно считать, что план выполнен.
1.4 Анализ ассортимента продукции
Большое влияние на результаты хозяйственной деятельности предприятия ассортимент и структура продукции.
Ассортимент – перечень наименований продукции с указанием ее выпуска по каждому виду.
Различают следующие виды ассортимента:
- полный (всех видов и разновидностей);
- групповой (по родственным группам);
- внутригрупповой ассортимент продукции.
Своевременное обновление ассортимента продукции с учетом изменения конъюгации рынка является одним из важных индикаторов деловой активности предприятия и его конкурентоспособности.
При формировании ассортимента и структуры выпуска продукции предприятие должно учитывать, с одной стороны, спрос на данные виды продукции, а с другой - наиболее эффективное использование трудовых, сырьевых, технических, технологических, финансовых и других ресурсов, имеющихся в его распоряжении.
Система формирования ассортимента включает в себя:
определение текущих и перспективных потребностей покупателей;
оценку уровня конкурентоспособности выпускаемой или планируемой к выпуску продукции;
изучение жизненного цикла изделий на рынках, принятие свое временных мер по внедрению новых, более совершенных видов продукции и изъятие из производственной программы морально устаревших и экономически неэффективных изделий;
оценку экономической эффективности и степени риска измене ний в ассортименте продукции.
Обобщающую характеристику изменений ассортимента продукции дает одноименный коэффициент, уровень которого определяется отношением объема продукции, принятый в расчет к базовому объему производства продукции. В расчет принимается фактический выпуск продукции каждого вида в отчетном периоде, но не более базового (планового).
Информация о работе Анализ хозяйственной деятельности предприятия