Теоретические аспекты бизнес- планирования развития фирмы

Теоретические основы бизнес-планирования развития фирмы

Хабибуллина Гульшат Рифовна

 

В своем ежегодном послании Федеральному Собранию 4 декабря 2014 года, президент Российской Федерации В. В. Путин еще раз подтвердил, что в стране взят курс на развитие малого и среднего бизнеса (Видеозапись выступления В. В Путина – [http://igin.biz/vystuplenie-i-obrashhenie-v-putina-k-federalnomu-sobraniyu-4-dekabrya-2014-goda.html]). В настоящее время в народном хозяйстве нашей страны реализуется комплекс мероприятий по совершенствованию хозяйственного механизма в целях повышения эффективности управления производством и достижения финансовой стабильности и роста производства. В этом контексте особенно велика роль планирования в достижении и стабилизации устойчивого положения предприятий на рынке.

Многолетний опыт зарубежных фирм и российских предприятий показал, что недооценка планирования предпринимательской деятельности в условиях рынка, сведение его к минимуму, игнорирование или некомпетентное осуществление зачастую приводят к неоправданным экономическим потерям и, в конечном счете, к банкротству (Горемыкин В.А., Бугулов Э.Р., Богомолов А.Ю. Планирование на предприятии. Учебник. - М.: Филинъ, 1999. С. 5.).

Как отмечает П. Н. Шуляк, «… составление бизнес-плана обеспечивает руководству предприятия грамотное решение всех финансовых проблем.» (Шуляк П.Н. Финансы предприятия: Учебник. - М.: Издательский дом «Дашков и К», 2002. - 3-е изд. С. 154.).

Реформы в экономике неразрывно связаны с изменением стереотипов управления, методов и подходов в планировании и осуществлении преобразований. Современная экономическая ситуация в Российской Федерации, диктует предприятиям новый подход к внутреннему и внешнему планированию. Они вынуждены искать такие формы и модели планирования, которые обеспечивали бы максимальную эффективность принимаемых решений.

Бизнес-планирование в России известно более 10 лет, в настоящее время широко применяется как с целью привлечения инвестиций, так и для поиска партнеров по бизнесу, менеджеров различного уровня.

Сущность планирования в условиях рыночной экономики заключается в научном обосновании на предприятиях предстоящих экономических целей их развития и форм хозяйственной деятельности, выбора наилучших способов их осуществления, на основе наиболее полного выявления требуемых рынком видов, объемов и сроков выпуска товаров, выполнения работ и оказания услуг и установления таких показателей их производства, распределения и потребления, которые при полном использовании ограниченных производственных ресурсов могут привести к достижению прогнозируемых в будущем качественных и количественных результатов.

Планирование — это деятельность, заключающаяся в разработке и практическом осуществлении планов, определяющих будущее состояние экономической системы, путей способов и средств его достижения. Дословно «business plan» переводится с английского как план предпринимательской деятельности и имеет две составляющие – бизнес и план. (Кузнецов А. И. Технология бизнес-планирования: Учеб. пособие / Под ред. А.А. Колобова, Кузнецова А.И., Омельченко И.Н. – М.: Изд-во МГТУ им. Н.Э. Баумана, 2005. –92с.).

Бизнес-план – это документ, в котором есть идея проекта, обоснование его реалистичности, мероприятия по реализации, материальные и нематериальные ресурсы, прогноз результатов, учет рисков и альтернатив. Он представляет собой результат исследований и организационной работы, имеющей целью изучение конкретного направления деятельности фирмы (продукта или услуг) на определенном рынке в сложившихся организационно-экономических условиях.

Существует две формы бизнес-планирования деятельности фирмы:

• планирование деятельности фирмы на рынке;

• внутрифирменное планирование.

Н. Г. Забродская считает, что «по видам бизнес-планы могут подразделяться на инновационные, инвестиционные, организационные, образовательные, научно-исследовательские, экологические, международные, социальные, смешанные и др.» (Забродская, Н. Г. Бизнес-планирование: теория и практика / Н. Г. Забродская. – Минск: Дикта, 2006. – 304 с.).

Целью разработки бизнес-плана является планирование хозяйственной деятельности фирмы на ближайший и отдаленный периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов.

Бизнес-план решает следующие задачи:

• сформулировать долговременные и краткосрочные цели фирмы, стратегию и тактику их достижения;

• определить конкретные направления деятельности фирмы, целевые рынки и место фирмы на этих рынках;

• выбрать ассортимент и определить показатели товаров и услуг, которые будут предложены фирмой потребителям;

• оценить производственные и непроизводственные издержки;

• определить состав маркетинговых мероприятий по изучению рынка, стимулированию продаж, ценообразованию и т.п.;

• оценить финансовое положение фирмы и соответствие имеющихся финансовых и материальных ресурсов возможностям достижения поставленных целей и т.д.

Бизнес-план выполняет следующие функции:

• является инструментом, с помощью которого организация может спрогнозировать и оценить фактические результаты деятельности за определенный период;

• используется для разработки концепции бизнеса в перспективе;

• является инструментом обоснования эффективности инвестиций;

• представляет собой инструмент реализации стратегии предприятия.

Разработка бизнес-плана включает взаимоувязанные между собой этапы, выстроенные в определенной логической последовательности (Нехорошева, Л.Н., Антонова, Н.Б., Гринцевич, Л.В. и др.; под редакцией Нехорошевой, Л.Н. Экономика предприятия: Учеб. пособие. Мн.: БГЭУ 2008. с. 719.).

На первом этапе разработки бизнес-плана определяются цели его подготовки на основании перечня тех проблем, которые призван решить бизнес-план конкретного предприятия. В нашем случае необходимо обосновать суть создания нового предприятия.

Второй этап разработки бизнес-плана включает анализ, оценку и прогнозирование собственных возможностей предприятия; прогнозирование обеспеченности его деятельности материальными, трудовыми и финансовыми ресурсами; анализ и прогнозирование текущих результатов деятельности основных конкурентов; анализ прогнозирование рынков сбыта; анализ и прогнозирование возможных видов риска.

Третий этап включает характеристику планируемой предприятием продукции, работ и услуг производимых им. Целью этого этапа является оценка сильных и слабых сторон деятельности в сферах менеджмента, производства, маркетинга, финансов, кадровой политики как самого предприятия, так и его основных конкурентов.

Четвертый этап состоит в исследовании рынков сбыта. Целью этого этапа является оценка рынков сбыта, уровня конкуренции, конкурентоспособности услуг. В результате проведенных на данном этапе исследований должно быть сформулировано обобщенное представление о рынках и конкурентах.

Пятый этап предполагает разработку плана производства, который включает прогноз объемов реализации услуг, определение потребности в основных фондах, исходном сырье, оборудовании, персонале по категориям работников, затратах на оплату труда, определение полной себестоимости услуг.

Шестой этап включает разработку ценовой политики предприятия, а также системы формирования спроса и стимулирования сбыта. Целью данного этапа является разработка маркетинговой стратегии предприятия.

Седьмой этап предполагает выбор типа организационной структуры и оценку ее эффективности.

Восьмой этап предусматривает описание возможных типов рисков, расчет уровней рисков и разработку мероприятий по их снижению и предупреждению.

Девятый этап состоит в разработке финансового плана предприятия, целью которого является оценка эффективности планируемой деятельности предприятия. Данный этап включает: прогноз доходов и расходов; меты фондов; прогнозный баланс денежных средств; прогнозный баланс активов и пассивов; прогноз ключевых финансовых показателей.

Десятым, завершающим этапом разработки бизнес-плана, является составление резюме, которое представляет собой, по сути, краткое изложение бизнес-плана деятельности предприятия.

Все больший интерес к особенностям разработки бизнес-планов проявляют руководители организаций и предприятий всех форм собственности, предприниматели, банковские и страховые структуры. Бизнес-план вошел в практику российского предпринимательства как инструмент стратегического планирования и необходимый документ для ведения деловых переговоров с инвесторами, кредиторами, а также как информация для государственных управляющих органов (министерств, комитетов, административных органов управления и т.д.).

Таким образом, можно сделать вывод, что бизнес-планирование играет важную роль в предпринимательской деятельности ведь бизнес-план не что иное как, документ, отражающий в концентрированной форме ключевые показатели, обосновывающие целесообразность некоторого проекта, чётко и наглядно раскрывающий суть предполагаемого направления деятельности фирмы.