Автор работы: Пользователь скрыл имя, 06 Апреля 2014 в 20:01, курсовая работа
Стратегическое планирование, рассматриваемое как процесс практической деятельности соответствующих субъектов управления, имеет свое содержание, охватывающее его сущность, проявление сущности и процедуры разработки стратегических прогнозов, проектов стратегических программ и планов. При любом подходе менеджера к стратегии и стратегическому планированию менеджер под объектом планирования понимает внешнюю среду и основные цели, которые свойственны любой организации.
Влияние возможностей на организацию | ||||
сильное |
умеренное |
малое | ||
Вероятность использования возможностей |
Высокая |
Поле № 1 |
Поле № 2 |
Поле № 3 |
Средняя |
Поле № 4 |
Поле № 5 |
Поле № 6 | |
Низкая |
Поле № 7 |
Поле № 8 |
Поле № 9 |
Влияние угроз на организацию | |||||
разрушительное |
критическое |
сильное |
незначительное | ||
Вероятность реализации угроз |
Высокая |
Поле № 1 |
Поле № 2 |
Поле № 3 |
Поле N° 4 |
Средняя |
Поле № 5 |
Поле № 6 |
Поле № 7 |
Поле № 8 | |
Низкая |
Поле № 9 |
Поле № 10 |
Поле № 1 1 |
Поле № 12 |
Информация о работе Стратегическое планирование страховой фирмы ОАО «Защита»