Автор работы: Пользователь скрыл имя, 02 Октября 2014 в 19:22, курсовая работа
Российский бизнес достиг той стадии зрелости, когда вопрос о дочерних фирмах стал актуален для самых широких кругов отечественных предпринимателей. Дочерние структуры нередко создаются даже небольшими компаниями (и индивидуальными предпринимателями) с оборотом не многим 1 млн. долл. в год. Растет число не только средних, но и крупных холдингов. В форме холдинга функционируют многие быстро растущие частные компании. Они все активнее выходят на отраслевой и общероссийский уровень, такие «новые холдинги» - наиболее динамичные и перспективные сегменты отечественного бизнеса. Холдинг нередко выступает как организационно-правовая основа вертикально интегрированных и многопрофильных компаний, концернов и финансово-промышленных групп.
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1 .Дочерние фирмы……………………………………………………….
1.1. Зачем нужна дочерняя фирма? Основные цели и возможности.
1.2. Дочерняя фирма или филиал. Что выгоднее для российских холдингов?
ГЛАВА 2. Как создать холдинг……………………………………………………
2.1. Цели и задачи
2.2. Приоритеты и ограничения
2.3. Техническое задание и составные элементы
2.4. Центры ответственности
2.5. Типовой проект
ГЛАВА 3. Цели и преимущества создания холдингов…………………………...
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ