Потенциал предприятия и факторы его развития

организационная структура управления предприятием;  
соответствие решений, принимаемых управленческим персоналом современным требованиям рыночной экономики;  
актуальность и согласованность всей организационно– управленческой документации; 
квалификация руководителей предприятия, а также наличие системы обучения и повышения квалификации кадров; 
качество существующей системы планирования и принятия решений; · качество налогового планирования и оптимизации.    

Наличие проработанной инвестиционной программы  означает доступность для инвестора информации о всей совокупности инвестиционных проектов данного предприятия. Любое предприятие разрабатывает портфель инвестиционных проектов, одни из которых направлены на поддержание уровня, расширение и развитие существующих производств (бизнеса), а другие – создание нового бизнеса и внедрение инноваций. При этом проекты, относящиеся к первой группе, характеризуются сравнительно низкими рисками, но и невысокими доходами, а проекты второй группы, хотя и могут обеспечить более высокий доход, характеризуются высокими рисками вследствие отсутствия полной и достоверной информации о развитии нового бизнеса. Сбалансированность портфеля инвестиций оказывает значительное влияние на будущее финансовое состояние предприятия. 
    На  практике, для оценки кредитоспособности предприятия– заемщика используется ряд методов основанных на анализе системы финансовых показателей, анализе денежных потоков и анализе делового риска. Их применение позволяет оценить эффективность бизнеса и, следовательно, его инвестиционную привлекательность. Инвестиционная привлекательность акций на рынке ценных бумаг зависит, прежде всего от финансовой устойчивости предприятия и от прибыли, приходящейся на акцию. 
    Как в зарубежной, так и в российской практике предлагаются методики и экономико-математические модели диагностики вероятности банкротства предприятия. В основе всех этих методик и моделей лежат показатели, которые приводятся в бухгалтерской (финансовой) отчетности предприятия или рассчитаны на базе отчетности.  
 
    3.2. Внешние факторы 
    Основными внешними факторами, влияющими на эффективность  бизнеса в российских условиях, являются: отрасль и местоположение предприятия, его отношения с властью и  характер владения предприятием.  
    Отраслевая  принадлежность предприятия имеет  принципиальное значение для предприятия, так как конкурентоспособность его продукции во многом определяется репутацией соответствующей отрасли как на внутреннем, так и на мировом рынке. Высокий рейтинг той или иной отрасли обеспечивает привлекательность предприятия для потенциальных инвесторов.  
    Не  менее важным фактором является местоположение предприятия, который имеет в  российских условиях решающее значение для эффективности бизнеса. Это  связано с тем, что в условиях прежней планово-распределительной  системы многие предприятия создавались в конкретных регионах по конъюнктурным политическим соображениям, а не исходя из целей достижения наивысшего качества и наименьшей себестоимости продукции. Такая ситуация сохранилась и сейчас, при переходе к рыночной экономике. Некоторые предприятия, зачастую являющиеся основными в регионах, не могут стать конкурентоспособными именно в данном месте и обеспечить эффективность бизнеса.  
    Отношения бизнеса с органами власти – центральными и местными – имеют значение для  эффективного развития бизнеса в любой стране, а в России этот фактор является особенно актуальным. Власть может содействовать успеху предприятия или возводить препятствия на пути его развития.  
    Успешное  развитие предприятия также определяется влиянием аффилированных лиц на деятельность предприятия. В соответствии с Положением по бухгалтерскому учету «Информация об аффилированных лицах» ПБУ 11/2000, в бухгалтерской отчетности предприятия раскрывается следующая информация об операциях с каждым аффилированным лицом:

характер отношений с ним (контроль или оказание значительного влияния); виды операций с ним;  
объем операций каждого вида (в абсолютном или относительном выражении);  
стоимостные показатели по незавершенным на конец отчетного периода операциям;  
методы, использованные для определения цен по каждому виду операций. Считается, что организация (либо физическое лицо) контролирует предприятие, если она:  
имеет право распоряжаться (непосредственно или через свои дочерние общества) более чем 50 процентами голосующих акций (уставного капитала) предприятия;  
определяет решения предприятия, в котором она распоряжается более чем 20 процентами голосующих акций или уставного (складочного) капитала.      

Организация (либо физическое лицо) оказывает значительное влияние на предприятие, если она имеет возможность участвовать в принятии решений этого предприятия, но не контролирует его.  
    Перспективные возможности открываются для любого предприятия в любой ситуации, но для того, чтобы ими воспользоваться, предприятие должно обладать определенным потенциалом. Конечно, приобрести «универсальный» потенциал, пригодный на все случаи жизни, невозможно, но продвинуться на этом пути до получения реальных преимуществ на рынке представляется выполнимой задачей.  
    Итак, что же мы выделим в качестве главных факторов потенциала?  
    Во-первых, систему управления. Для нее важны  скорость и обоснованность принятия решений, уровень делегирования  полномочий, уровень планирования, качество контроля, проходимость информации, система стимулирования и заработных плат. Все подсистемы «весят» примерно одинаково, улучшение любой из них повышает потенциал предприятия.  
    Во-вторых, финансы. Здесь важны: объем собственных  средств, участвующих в бизнесе (работа на чужих деньгах эффективна и  прибыльна, но ограничивает свободу маневра); возможность привлечения кредитов; оперативность управления финансами; объем дебиторской задолженности. Последний параметр вводится с обратным знаком: хотя «дебиторка»  
и т.д.