3. ускорение вспомогательных
процессов путем широкой их механизации
и автоматизации, благодаря чему они не только быстрее
выполняются, но и повышается надежность
обслуживания основных процессов;
- совершенствование работы транспортного хозяйства с целью организации равномерного обслуживания транспортом всех цехов в течение всех смен путем организации кольцевых рейсов, внедрения твердого расписания, транспортных операций, применения счетно-мерной тары, весов-автоматов, внедрения контейнеров;
- организацию подготовительной смены, в течение которой производится наладка оборудования, подготовка к производству материалов, инструмента, приспособлений,
- внедрение сменно-суточного планирования и организация работ по часовому графику;
- улучшение организации производства в обслуживающих и вспомогательных хозяйствах;
- внедрение параллельного и параллельно-последовательного способов передачи деталей в производственном процессе;
- определение наиболее рационального порядка запуска партии изделий в производство, что приводит к сокращению времени пролеживания деталей у рабочих мест;
- организацию поточного метода производства, который характеризуется полным отсутствием межоперационного пролеживания, в случае полной синхронизации производственных операций или значительным сокращением межоперационного залеживания в условиях частичной синхронизации операции, то есть, на прерывно-поточных линиях.
- повышение уровня специализации рабочих мест, что позволяет ликвидировать или значительно сократить время ожидания освобождения рабочих мест, занятых выполнением операций по изготовлению партий деталей другого серийного изделия, одновременно устраняются переналадки оборудования и тем самым сокращается подготовительно-заключительное время, являющееся составной частью рабочего времени цикла.
Вскрытию резервов сокращения
длительности ПЦ способствуют фотографии рабочего дня занятых
в различных стадиях ПЦ, которые позволят
определить фактическую длительность
рабочего времени цикла и время перерывов,
как зависящих, так и не зависящих от рабочих.
Для выявления резервов сокращения ПЦ
могут быть использованы данные специальных
наблюдений, либо данные планово-учетной
документации.
Мероприятия по сокращению
длительности ПЦ дают комплексный экономический
эффект. Они создают предпосылки
улучшения использования производственных
мощностей, снижение удельного веса накладных расходов в себестоимости
единицы продукции. Таким образом, сокращение
длительности всех элементов ПЦ является
важным условием улучшения многих технико-экономических
показателей работы предприятия.
Список используемой литературы:
- Аврашков Л.Я. Адамчук В.В., Антонова О.В., и др. Экономика предприятия.- М., ЮНИТИ, 2001.
- Вильям ДЖ. Стивенсон Управление производством. - М., ЗАО «Изд-во БИНОМ», 2000.
- Грузинов В.П., Грибов В.Д. Экономика предприятия. Учебное пособие.-М.:ИЭП, 2004.
- Калачева А.П.Организация работы предприятия.-М.:ПРИОР, 2000.- 431с.
- Сергеев И.В. Экономика предприятия: Учеб. пособие. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Финансы и статистика, 2004. – 304с.