Экономические риски и их роль в общественной жизни - копия

Рис. 5 - Интеграции системы оценки эффективности управления рисками в процесс риск - менеджмента.

Предложенная система оценки эффективности призвана дополнить существующую систему риск - менеджмента своеобразным элементом контроля, индикатором допущенных ошибок, как в текущей работе, такобщей стратегии управления рисками. Вырабатывая собственную стратегию риск - менеджмента и реализуя конкретные методы управления рисками, руководителю любого уровня не лишним будет иметь прогнозируемый результат практической реализации тех или иных решений.

Мониторинг и контроль следят за идентификацией рисков, определяют остаточные риски, обеспечивают выполнение плана рисков и оценивают его эффективность с учетом понижения риска. Показатели рисков, связанные с осуществлением условий выполнения плана фиксируются.

Качественный контроль выполнения проекта предоставляет информацию, помогающую принимать эффективные решения для предотвращения возникновения рисков. Контроль может повлечь за собой выбор альтернативных стратегий, принятие корректив, перепланировку проекта для достижения базового плана.

Своевременное выявление угроз развитию предприятия, минимизация возможных рисков либо их полное устранение, в значительной мере стабилизируют деятельность предприятия, способствуют снижению потенциальной возможности возникновения кризисной ситуации. Это повышает производительность компании (если риск будет вовремя выявлен, спрогнозирован, в дальнейшем не придется тратить время и средства на устранение его последствий, предприятие сможет продолжать свою основную деятельность).

Мировой опыт указывает на необходимость внедрения на предприятии различных технологий оценки рисков, создания отделов, специализирующихся на выявлении и управлении рисками. Это поможет уже на начальной стадии возникновения угрозы минимизировать либо устранить ее последствия, тем самым не допустив перерастания риска в кризис на предприятии.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Итак, в результате проведенного анализа в вопросе о роли экономических рисков в общественной жизни можно сказать, что во всех указанных определениях понятия «риск» выделяется такая характерная особенность (черта) риска как опасность, возможность неудачи.

К основным причинам возникновения риска одни ученые относят следующие факторы: непредвиденные природные процессы и явления;

случайность явлений и действий; невозможность однозначного познания объекта; ограниченность и недостаток ресурсов; несбалансированность основных компонентов хозяйственного механизма; неполная и неточная информация; столкновение противоречивых интересов; относительная ограниченность сознательной деятельности человека. По мнению других ученых, причины возникновения риска группируются по нескольким направлениям. Во-первых, это неопределенность как результат неосведомленности, недостаточности знания законов, как результат условиях определенной хозяйственной деятельности, не позволяет эффективно управлять ею. Во-вторых, это противодействие, то есть проявление неопределенности в обеспечении определенного предприятия ресурсами, нарушение договорных обязательств, несовершенство государственных регуляторов и т.д. И, в-третьих, это субъективизм человека, его способность принимать ошибочные решения, связанная с информационной составляющей.

Рассматривая риск как экономическую категория мы выяснили, что он имеет необходимые условия для существования, сущность риска состоит из нескольких элементов, риск имеет свои характерные черты, такие как противоречивость, альтернативность и неопределенность. Основополагающей чертой риска является неопределенность, которую мы рассмотрели довольно подробно и выяснили что существование риска непосредственно связано с наличием неопределенности. В первую очередь это неопределенность внешней среды. Внешняя среда включает в себя объективные экономические, социальные и политические условия, в рамках которых осуществляется предпринимательская деятельность и к динамике которых она вынуждена приспосабливаться. Это возможные сдвиги в общественных потребностях и потребительском спросе, появление технических и технологических новшеств, изменение политической обстановки, влияющей на предпринимательскую деятельность, непредсказуемые природные явления и многое другое.

Также мы выяснили, что риски имеют обширнейшую классификацию. В процессе своей деятельности предприниматели сталкиваются с совокупностью различных видов рисков, которые отличаются между собой по месту и времени возникновения, совокупности внешних и внутренних факторов, влияющих на их уровень, и, следовательно по способу их анализа и методам их описания. Наиболее важными элементами, положенными в основу классификации рисков, являются: время возникновения, основные факторы возникновения, характер учета, характер последствий, сфера возникновения и др. И для того чтобы избежать ситуаций риска необходимо хорошо ориентироваться в этом многообразии.

Освещая механизм и этапы управления рисками, стало очевидно, что управление рисками на предприятии не может быть совокупностью моментных действий. В любом случае это целый процесс направленных действий. Более того, процесс риск - менеджмента должен быть частью общего управления бизнесом для достижения результата. Процесс управления рисками включает в себя определенный набор этапов. Следует учесть, что в практике эти этапы реализуются не обязательно в строгой последовательности, а могут выполняться и параллельно: идентификация анализа риска, анализ

альтернативных методов управления рисками, выбор методов управления, исполнение выбранного этапа управления рисками, мониторинг результатов и совершенствование системы управления рисками.

Что касается эффективности оценки управления рисками, то бесспорно, что своевременное выявление угроз развитию предприятия, минимизация возможных рисков либо их полное устранение, в значительной мере стабилизируют деятельность предприятия, способствуют снижению потенциальной возможности возникновения кризисной ситуации. Это 

повышает производительность компании (если риск будет вовремя выявлен, спрогнозирован, в дальнейшем не придется тратить время и средства на устранение его последствий, предприятие сможет продолжать свою основную деятельность). Мировой опыт указывает на необходимость внедрения на предприятии различных технологий оценки рисков, создания отделов, специализирующихся на выявлении и управлении рисками. Это поможет уже на начальной стадии возникновения угрозы минимизировать либо устранить ее последствия, тем самым не допустив перерастания риска в кризис на предприятии.

Из всего вышесказанного можно сделать вывод, что риск играет очень важную роль в общественной жизни. Риск, являясь неотделимой частью экономической, политической, социальной жизни общества неизбежно сопровождает все сферы деятельности и направления любой организации, которая функционирует в условиях рынка. В связи с этим главным и непременным критерием нормальной дееспособности современного предприятия является умение высшего руководства, опираясь на строго научную основу прогнозировать, проводить профилактику, рационально контролировать и эффективно управлять рисками. Риск связан с управлением и напрямую зависит от эффективности, обоснованности и своевременности управленческих решений.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Альгин А.П. «Риск и его роль в общественной жизни» 1989 г.
2. А. С. Булатова Учебник по курсу «Экономическая теория». Изд. 2-е, переработанное и дополненное. Издательство БЕК, 1997 г.
3. Л.Е. Басовский, Е.Н. Басовская, Учебное пособие, «Риск-менеджмент на предприятии». Теория и практика, 2007 г.
4. Б.И. Герасимов, Н.С. Косов, В.В. Дробышева и др. ; под общ. ред. д-ра экон. наук, проф. Б.И. Герасимова и д-ра экон. наук, проф. Н.С. Косова, Экономическая теория. Введение в экономику. Микроэкономика : Учеб. пособие /: Изд-во Тамб. гос. техн. ун-та, г. Тамбов, 2008 г.
5. Головин И. Н. «Предпринимательство на шкале рисков и проблемы мотивации инновационной деятельности». Сборник научных трудов «Системные проблемы экономического реформирования России» под ред. Горланова Г. В. Москва: ОАО «НПО» «Экономика», 2000 г.
6. В. М. Гранатуров «Экономический риск: сущность, методы измерения, путиснижения». Учебное пособие. М. «Дело и сервис» 1999 г.
7. В. М. Гранатуров, «Экономические риски», Издательство: Дело и Сервис, Год издания: 2010 г.
8. Грехов В.П. «Сущность и эволюция понятия «экономические риски» © Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации, г. Москва, 2010 г.
9. Иванов А. А., Олейников С.Я., Бочаров С. А. «Риск-менеджмент». Учебно - методический комплекс, М.: изд.центр ЕАОИ, 2008 г.
10. Г.Б. Клейнер, В. Л. Тамбовцев, Р. М. Качалов «Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегии, безопасность». М. «Экономика» 1997 г.
11. Е. Е. Куликова, «Управление рисками. Инновационный аспект», Издательство: Бератор - Паблишинг, 2008 г.
12. Порфирьев Б.Н., «Природа и экономика: риски воздействия». (Эколого-экономические очерки), 2011 г.
13. Прокопенко Ю.И, «Анатомия рисков», издательство «Кворум», 2013 г.
14. Н.И. Саталкина, Б.И. Герасимов, Г.И. Терехова, Е.К. Румянцев, А.В. Тен «История экономического анализа» - учебное пособие, под ред. д-ра экон. наук, проф. Б.И. Герасимова. - Тамбов : Изд-во Тамб. гос. техн. ун-та, 2009 г.
15. Е.А. Саркисова. «Риски в торговле. Управление рисками», 2009 г.
16. Тэпман Л.H. «Риски в экономике» - Учебник, 2002 г.
17. Тихомиров Н.П., «Риск - анализ в экономике», издательство Экономика, 2010 г.
18. Шапкин А.С., «Задачи с решениями по высшей математике, теории вероятностей, математической статистике, математическому программированию с решениями», 4-е издание, 2013 г.
19. Шапкин А.С., Шапкин В.А., «Теория риска и моделирование рисковых ситуации», издательство: Дашков и К, 2005 г.
20. Интернет- ресурс, адрес сайта - http://edu.dvgups.ru/ Лекция 4. Риски, управление рисками в антикризисном менеджменте, 2010 г.