Экономическая реструктуризация

 

 

2.5. Расчет  изменения показателей по второму  варианту реструктуризации

Таблица 5

Экономические показатели по второму варианту реструктуризации

Показатель	Предприятие		Суммарные показатели
	В	АТП
Доходы	315069000	194616000	509685000
Затраты	133851000	145769320	279620320
Товарная продукция	315069000	71034840	386103840
Валовая прибыль	317740992	75098840	392839832
Прибыль	181218000	48846680	230064680
Фондоотдача	0,000113489	42,4488	42,4489
Фондоёмкость	8811,42666	0,0235	8811,4502
Фондовооруженность	779927,9279	14725,5575	794653,4854
Рентабельность  ОФ	0,52331	14,22443	14,7477
Кэффициент оборачиваемости  ОС	1,628902	122,6571	124,286002
Коэффициент загрузки ОС	6020,1709	0,2201	6020,4638
Коэффициент длительности одного оборота	0,2437	1658,3371	1658,5808
Коэффициент рентабельности	3,0783	77,5344	80,6127
Производительность труда одного рабочего	88,5135	12272,7273	12361,2408
Себестоимость единицы продукции	1967,93125	35	2002,9312

 

 

2.6. Расчет  изменения показателей по третьему  варианту реструктуризации

Таблица 6

Преобразованные показатели предприятий

Наименование  показателей	Предприятие А		Предприятие Б		Предприятие В
	Изделие 1	Изделие 2	Изделие 1	Изделие 2	Изделие 1	Изделие 2
Реализация  продукции	Россия	США	Европа	США	США	Европа
Количество  выпускаемых изделий	38400	20160	27000	21600	25200	21960
Переменные  затраты на ед. продукции, руб.	1545,6	2918,24	2164,76	2822,56	1865,76	3215,4
Постоянные  расходы предприятий, тыс.руб.	17740800	17585920	17469760	18223920	14054480	21107680
Цена ед. продукции, ед.	4200	9455	6920	9145	6045	10280
Стоимость незавершенного производства, тыс. руб.
на начало план. года	10752	10658	10588	11045	8518	12792
на конец  план. года	14784	14655	14558	15187	11712	17590
Стоимость остатков инструментов, руб.
на начало план. года	2688	2664	2647	2761	2129	3198
на конец  план. года	4032	3997	3970	4142	3194	4797
Кол-во работающих на предприятии, чел.	401,4		405,9		399,6
Стоимость ОПФ, тыс. руб.	321149000		297446000		346288000
Стоимость ОС, тыс. руб.	54995000		50566000		58869000

 

 

 

 

Таблица 7

Экономические показатели по третьему варианту реструктуризации

Показатели	Предприятие				Суммарные показатели
	А	Б	В	АТП
Доходы	351892800	384372000	378082800	194616000	1308963600
Затраты	153509478,4	155109496	152789496	147354100	612626270,4
Товарная продукция	351892800	384372000	378082800	289977840	1404325440
Валовая продукция	354577829	387084112	380754792	138760040	1122416733
Прибыль	198383321,6	229262504	225293304	138760040	791699169,6
Фондоотдача	0,000182345	0,000163391	0,000137573	84,4432	84,4437
Фондоёмкость	5485,4635	6119,9510	7267,4419	0,01184	18872,8682
Фондовооруженность	800072,2471	732806,1098	866586,5866	16198,1132	2415663,0567
Рентабельность ОФ	0,6177	0,7708	0,6506	40,4077	42,4468
Коэффициент оборачиваемости  ОС	2,1489	2,3616	1,9981	116,5243	123,0329
Коэффициент загрузки ОС	4160,088	4213,8333	5016,8091	0,2201	13390,9505
Коэффициент длительности одного оборота	169,8543	154,5562	182,6735	3,1324	510,2164
Коэффициент рентабельности ОС	3,6073	4,5339	3,8270	220,254	232,2222
Производительность труда  одного рабочего	145,8894	119,7339	118,0180	135000	13883,6413
Себестоимость единицы  продукции	1334,5025	1490,939	558,8991	51,4864	3435,8280

 

 

 

2.7. Обоснование  наиболее эффективного варианта  реструктуризации

 

Прибыли предприятий по трем вариантам реструктуризации

 

Гистограмма 1

 

 

Данная гистограмма  наглядно демонстрирует тот факт, что все предприятия имеют  наибольшую прибыль при третьем  варианте реструктуризации

Таблица 8

Вариант прибыли	А	Б	В	АТП	Суммарные показатели
Первый	184579552	176793098,8	168565500	515975400	361372650,8
Второй	146050400	171582500	181218000	48846680	230064680
Третий	198383321,6	229262504	225293304	138760040	791699169,6

 

 

Рентабельность  предприятий по трем вариантам реструктуризации

Таблица 9

Вариант реструктуризации	А	Б	В	АТП
Первый	0,42	0,41	0,42	2,0155
Второй	0,4547	0,5768	0,52331	14,22443
Третий	0,61	0,7708	0,6506	40,4077

Из приведенной  таблицы видно, что третий вариант  реструктуризации обеспечивает каждое предприятие наилучшим показателей  рентабельности.

 

Себестоимости единиц продукции предприятий по трем вариантам реструктуризации

Таблица10

Вариант реструктуризации	А	Б	В	АТП
Первый	2747	3831	3242,15	46,8591
Второй	6671,5238	7453,81	1967,93125	35
Третий	1334,5025	1490,939	558,8991	51,4864

Данная таблица  наглядно демонстрирует, что третий вариант реструктуризации позволяет каждому из предприятий достичь минимальной себестоимости своей продукции.

Таким образом, проанализировав основные экономические  показатели предприятий по трем вариантам  реструктуризации, можно сделать  вывод о том, что третий вариант реструктуризации является наиболее эффективным. Он позволяет достичь предприятиям наибольших показателей рентабельности и наибольших прибылей при минимальных издержках.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

В ходе курсовой работы были проведены расчеты выявленные и охарактеризованные основными субъектами реструктуризации промышленных предприятий - проектные организации, реструктуризируемые предприятия.

Многим из российских предприятий, если они собираются работать по правилам рынка и стремиться к  успеху в новых условиях, необходимо выработать новые навыки. Руководству компаний рано или поздно придется применять решение о реструктурировании компании, разделении ее не более мелкие единицы, которые будут иметь возможность сосредоточить усилия на одном виде или одной группе продукции и формировании умений  навыков, необходимых для достижения успеха именно в этой области.

Прежде чем  компания приступит к процессу реструктурирования, ее руководство должно иметь четкий план предстоящего процесса, понять, чего он потребует и какими будут затраты, и представить, каким должен быть результат.

Процесс реструктурирования начинается с четкого формулирования общей стратегической цели и разработки реалистической стратегии для каждого вида ее деятельности и соответствующего подразделения.

В основе разработки организационной структуры должна лежать стратегия, разработанная отдельно для каждого вида деятельности. Поддерживать стратегию и обеспечивать ее осуществление  должна соответствующая структура.

Процесс реструктуризации нацелен не на решение отдельных простых хозяйственных задач, а на решение сложных, комплексных проблем, осуществление укрупненных операций.

Очень важно, чтобы  процесс реструктурирования был, в  конечном итоге, направлен на то, чтобы  не только каждое звено бизнеса действовало продуктивно, но и на то, чтобы вся система была нацелена на получение максимального эффекта мультипликации, т.е. того эффекта, который невозможно получить каждому в отдельности, но реально достичь за счет совместных усилий, организованных оптимальным образом.