Экономическая модель Японии

Экономическая модель Японии

Вступление

Япония, расположенная на четырех  больших и нескольких тысячах  маленьких островов, по площади занимает 60-е место в мире. Для сельскохозяйственного  использования пригодны лишь около 15% земель (значительную часть страны занимают горы); недра бедны. Пожалуй  основное богатство страны - ее население, численность которого превышает 125 млн. человек (седьмое место в  мире). По уровню социально-экономического развития Япония вышла на второе место  в мире, уступая лишь США.

1. Основные политико-экономические  и исторические данные

Япония - государство в Восточной  Азии, расположено на 4 крупных  и  многочисленных прилегающих к ним  мелких островах. Территория - 372,2 тыс. км². Население -приблизительно 125,9 млн.; 99,4% - японцы, остальное население - это корейцы, китайцы, американцыи т.д.

Столица - Токио (около 12 млн. чел., 1987), другие крупные города с населением свыше 1 млн. человек - Иокогама, Осака, Нагоя, Киото, Саппоро, Хиросима, Фукуока, Китакюсю (см. таблицу 5). Административно-территориальное деление - 47 префектур. Следует отметить, что Япония - одно из самых густонаселенных государств в мире. В среднем на каждый квадратный километр приходится 337 человек.

Официальный язык японский.

Основные религии - синтоизм и буддизм. Денежная единица - иена = 100 сенам, 108-110 иен = 1 $.

Япония - конституционная монархия. По конституции император является «символом государства и единства народа». Законодательную власть осуществляет парламент. Исполнительная власть принадлежит  кабинету министров, который формируется  премьер-министром.

2. Япония в мировом  хозяйстве

Япония - высокоразвитая страна. Располагая 2,5% населения земли и 0,3% площади, она к настоящему времени по своему экономическому потенциалу прочно закрепилась  на 2-м после США месте в капиталистическом  мире. На сегодняшний день Япония вместе с США и Западной Европой оставляет  «тройку» важнейших экономических  центров мира. На долю Японии приходится шестая часть мирового промышленного  производства. Страна занимает первое место по производству судов, автомобилей, тракторов, металлообрабатывающего оборудования, бытовой электронной техники, роботов. В 1987 г. произведено: стали - 98,5 млн. тонн, автомобилей - 12,4 млн. шт, промышленных роботов - 12,6 тыс. шт., электронного и электронно-вычислительного оборудования - на 124,6 млрд. На Японию приходится 70% совокупного продукта Восточной Азии, ее ВВП, подсчитанный на базе текущих валютных курсов, в четыре раза превышает ВВП Китая. Она достигла высокого уровня технического совершенства, особенно в отдельных направлениях передовых технологий. Нынешние позиции Японии в Мировом хозяйстве - результат ее экономического развития во второй половине текущего столетия. В основном осуществлен переход к новой модели экономического развития страны, ставящей во главу угла задачу прежде всего внутреннего потребления, а не экспорта.

В сельском хозяйстве преобладает  мелкое крестьянское землепользование. Обрабатывается 14,8% земельной площади. Основная сельскохозяйственная продукция - рис. Другие отрасли - птицеводство, производство овощей и фруктов. Развито рыболовство.

Железные дороги - 28 тыс. км, автодороги - свыше 1,1 млн. км, в том числе 42,8% с твердым покрытием, из них 3500 км - скоростные.

Основные товары экспорта: машины и оборудование, электроника, металлы  и металлоизделия, химические продукты; импорта: промышленное сырье и полуфабрикаты, топливо и продовольствие.

Вступив в после военный период с разрушенной экономикой, пережив  затяжное и длительное восстановление, Япония в 50-60-х годах продемонстрировала быстрый рост, по своим темпам опережающий  развитие других крупных капиталистических  стран. Подобное превосходство в  темпах на протяжение ряда лет породило первую волну публикаций о японском «экономическом чуде», пришедшуюся  на конец 60 - начало 70-х годов. В этих работах анализировались причины, существующие темпы сопоставлялись, экстраполировались, и на этой основе давались ошеломляющие прогнозы превращения  Японии в мирового лидера.

3. Феномен японской экономики

Наибольшую известность приобрела  японская модель экономики. Экономическая  основа развития Японии и новых индустриальных стран Восточной и Юго-Восточной  Азии на начальных этапах практически  одинакова. Частично трансформированная японская модель принята в других странах, идущих по пути Японии. Но эти  пути нельзя считать абсолютно идентичными, так как отдельные страны обладают различным экономическим потенциалом  и уровнем развития.

Хотя разговоры о «японском  чуде» в общем, почти прекратились, феномен японской экономики продолжает вызывать повышенный интерес. В самом  деле, почему страна с огромной внешнеэкономической  зависимостью, практически лишенная природных ресурсов, несмотря на все  неурядицы и катаклизмы последних  двух десятилетий, продолжает неуклонно  укреплять свои экономические (а  вместе с ними и политические) позиции  на мировой арене?

Хозяйственное развитие Японии базируется на четырёх принципах:1.Жестокое государственное регулирование, т.е. мобилизация всех ресурсов для решения приоритетных задач;2.Ярко выраженная экспортная ориентация экономики для создания мощного фонда накоплений и инвестиций (в новых индустриальных странах очень высока экспортность хозяйства);4.Широкое привлечение иностранного капитала (в первую очередь для развития научно-технического прогресса);5.Создание крупных национальных монополий, имеющих возможности для постоянного улучшения качества продукции и конкурентной борьбы на внешних рынках.

Перечисленные принципы не являются «изобретением» восточно-азиатских  стран, они апробированы во многих странах  с рыночной экономикой. «Чисто» восточно-азиатский  инструмент в данной модели - широкое  использование психологических  традиций населения, сформировавшихся в сложных природных и исторических условиях, на базе философских, религиозных  и моральных ценностей, таких  как: жесткая дисциплина; исключительное трудолюбие; удивительная аккуратность; настойчивость, терпение; минимальные потребности; ярко выраженное чувство коллективизма (противовес западному индивидуализму); преданность работодателю; подчинение и уважение старших; понимание своего места; желание учиться.

Секрет чуда или пять великих  японских систем

Хотя Япония встала на капиталистические  рельсы только к началу XX века, ее экономика, особенно после второй мировой войны, развивалась очень динамично.

Основные элементы стратегии возрождения  и развития послевоенной Японии - повышение  благосостояния нации, подготовка кадров с учетом новейших мировых достижений, стимулирование заинтересованности работников в результатах своего труда и  росте производства.

Безусловно, это достаточно утрированное и обобщенное заключение. Тем более  обозначенная стратегия не существовала в форме отдельного документа. Однако о японской экономике сегодня  без натяжки можно говорить как  о социально ориентированной.

Можно утверждать, что основу японских трудовых отношений составляют сложившиеся  благодаря национальным традициям  и философии этого островного народа системы пожизненного найма, кадровой ротации, репутаций, подготовки на рабочем месте, оплаты труда. Они  образуют уникальный механизм, формирующий  мотивационную, в которой люди ориентированны на подготовку подлинных профессионалов и полную реализацию физических, творческих и интеллектуальных способностей. именно здесь - истоки стабильного повышения производительности труда, экономического роста, и как следствие, высокого уровня жизни населения.

Классическая система  пожизненного найма сегодня применяется в основном на крупных предприятиях и на государственной службе. Официально пожизненный наем не оформляется. Речь идет, скорее о джентльменском соглашении между работодателем и наемным работником. Японские предприниматели убеждены, что наибольший эффект достигается тогда, когда образующиеся на предприятии вакансии замещаются прежде всего путем продвижения по службе своих же работников.Смысл пожизненного найма - в реальном обеспечении заинтересованности работников навсегда связать свою судьбу с одним предприятием. Это достигается оплатой труда, выплатами за выслугу лет, премиями, содействовании в повышении профессиональной подготовки, различными социальными льготами, неформальной заботой о работнике и его семье. Наниматель старается обеспечить непрерывную занятость своих сотрудников с момента их приема вплоть до предельного возраста службы. Причем новички проходят обучение и подготовку на самом предприятии.Система пожизненного найма, разумеется, не является принудительной: японское законодательство предоставляет работнику право уволится по собственному желанию.

Суть системы кадровой ротации - в перемещении сотрудников по горизонтали и вертикали через каждые два-три года. Ротация проводится без согласия работника. Один раз в год в апреле выпускники вузов трудоустраиваются на предприятия, в организации и учреждения. Характерно, что выпускники вузов, попав на ту или иную фирму, начинают трудовую деятельность не с руководящих, а с низовых должностей в кадровой иерархии. Система ротации обеспечивает гибкость рабочей силы, повышая уровень ее компетентности и квалификации. Срок работы на одном месте (два-три года) близок к оптимальному и побуждает работника к постоянному самосовершенствованию. Как правило, после нескольких (двух-трех) перемещений по горизонтали следует ротация по вертикали, т.е. повышение в должности, перевод на более высокооплачиваемое рабочее место и т.д.

Система репутаций означает, что на любом рабочем месте человек обязан приобрести репутацию работоспособного, инициативного сотрудника и порядочного человека. А это достигается только самоотдачей в труде и безупречном поведением. На каждого работника составляется лаконичная и четкая письменная характеристика с перечислением всех его достоинств и недостатков. Характеристика, сопровождая специалиста в течении всей его карьеры, влияет на очередную ротацию.

Система подготовки на рабочем  месте. Японские предприятия не требуют от школ, да и от вузов специальной подготовки. Они сами «доводят» обучение пришедшего к ним выпускника до нужного уровня.

Персонал большинства японских предприятий пополняется в основном из числа только что окончивших учебные  заведения. Вопрос о предоставлении конкретного рабочего места внутри предприятия решается уже после  принятия на работу. При найме большое  значение придается не тому, что  человек на данный момент может или  какими специфическими умениями обладает, а способностью к обучению, адаптационным  свойствам Подготовка и обучение кадров внутри предприятий включает в себя: обучение во время работы, непосредственно на рабочем месте; обучение вне работы, проводимое на фирме и вне ее; самообразование. Основным считается первая и последняя  формы. Крупные предприятия, как правило, проводят многостороннюю подготовку своих сотрудников (организуют специальные отделы и центры подготовки кадров, разрабатывают дифференцированные по должностям и уровням квалификации программы систематического обучения, предоставляют возможность для стажировки, информацию об эффективных методах обучения).

Основные факторы, обуславливающие  эффективность обучения во время  работы:1 Для того, чтобы работник продвинулся по служебной лестнице, он должен стремиться приобрести необходимую квалификацию, что в конечном счете ведет к повышению эффективности труда всего коллектива.

 Цель обучения: подготовка инициативных  квалифицированных специалистов  и многопрофильных рабочих. Обучение  новичков «рабочим навыкам» является  лишь начальным этапом, далее  ставится задача подготовки универсала  широкого профиля, причем очень  много сил и времени тратятся  на формирование «умение ставить  и решать проблемы». Буквально  от каждого работника требуется  не столько исполнительность, сколько  способность самостоятельно выявлять  производственные проблемы и  вносить соответствующие рационализаторские  предложения. Во многих ситуациях  работникам разрешено отказываться  от установленной методики и  действовать по своему усмотрению.

Выработка «трудовой гибкости»  персонала и равенства работников, занимающих разные должности. В Японии производственные обязанности распределяются в соответствии со способностями  каждого сотрудника. Японская организация  труда является гибкой, в большей  степени направленной на повышение  квалификации персонала

 Меры по стимулированию труда.  Традиция замещения открывающихся  вакансий на высокие посты  нижестоящим сотрудникам является  сильным стимулом, побуждающим рабочих  и служащих к большей отдаче  в труде и к самообразованию.  Кроме того, система многосторонней  оценки работников с учетом  их скрытых способностей к  выполнению своих обязанностей  увеличивает стремление многих  из них к саморазвитию.

 Поощрение самообразования.  Вся система трудовых отношений  внутри предприятия побуждает  сотрудников к самообразованию  и поощряет их в этом стремлении.

Говоря о системах оплаты труда  в Японии, следует подчеркнуть, что  они тесно взаимосвязаны с  системами пожизненного найма, ротации, репутаций и подготовки на рабочем  месте, что делает их мощным фактором экономического роста. Средняя заработная плата в Японии на март 1997 г. составляла около 3 тыс. долл. Это самый высокий показатель в мире

Уровень дифференциации труда в  Японии один из самых низких в мире. В Японии слесарь, продавец, инженер, получают в 4-5 раз меньше, чем президент  их компании. После вычета налогов  средний оклад директора-распорядителя  примерно в 10 раз превышает заработок  самого низкооплачиваемого работника, тогда как в США - в среднем  в 100 раз.

Для Японии характерен длительный рабочий  день. В среднем мужчина проводит на работе 57,7 часа в неделю, больше американцев  и западноевропейцев на 10 часов.