Характерные черты японской модели корпоративного капитализма

В 90-х годах прошлого века Японию снова настигла волна кризисов. Во многом это было связано с тем, что «американские корпорации значительно  усилили свое присутствие на внутреннем рынке Японии, увеличив объемы своего экспорта с 27 до 65 млрд.долл. В результате этого началась волна массовых банкротств японских предприятий: с 1991 г.по 1996 г.закрылось почти 110 тыс. фирм.»[10]Такое сильное увеличение объема иностранной валюты существенно пошатнуло национальный валютный рынок и привело к кризису в стране. Тем не менее страна смогла восстановить свое положение, и сейчас экспорт ее капиталовложений превосходит импорт иностранных вкладов.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1.2 Японская модель экономики

 

Каждая социально экономическая  модель Азии сочетает в себе традиционные и современные элементы.

Наибольшую известность приобрела  японская модель экономики. Экономическая  основа развития Японии и новых индустриальных стран Восточной и Юго-Восточной  Азии на начальных этапах практически  одинакова. Частично трансформированная японская модель принята в других странах, идущих по пути Японии. Но эти  пути нельзя считать абсолютно идентичными, так как отдельные страны обладают различным экономическим потенциалом  и уровнем развития.

Хотя разговоры о "японском чуде" в общем, почти прекратились, феномен  японской экономики продолжает вызывать повышенный интерес. В самом деле, почему страна с огромной внешнеэкономической  зависимостью, практически лишенная природных ресурсов, несмотря на все  неурядицы и катаклизмы последних  двух десятилетий, продолжает неуклонно  укреплять свои экономические (а  вместе с ними и политические) позиции  на мировой арене?

Хозяйственное развитие Японии базируется на четырёх принципах:

1. Жестокое государственное регулирование,  т.е. мобилизация всех ресурсов  для решения приоритетных задач;

2. Ярко выраженная экспортная  ориентация экономики для создания  мощного фонда накоплений и  инвестиций (в новых индустриальных  странах очень высока экспортность хозяйства);

3. Широкое привлечение иностранного  капитала ( в первую очередь для развития научно-технического прогресса);

4.. Создание крупных национальных  монополий, имеющих возможности  для постоянного улучшения качества  продукции и конкурентной борьбы  на внешних рынках.

Перечисленные принципы не являются "изобретением" восточноазиатских  стран, они апробированы во многих странах  с рыночной экономикой. "Чисто" восточноазиатский инструмент в  данной модели - широкое использование  психологических (в т.ч. поведенческих) традиций населения, сформировавшихся в сложных природных и исторических условиях, на базе философских, религиозных и моральных ценностей, таких как:

1. жесткая дисциплина;

2. исключительное трудолюбие;

3. удивительная аккуратность;

4. настойчивость, терпение;

5. минимальные потребности;

6. ярко выраженное чувство коллективизма  (противовес западному индивидуализму);

7. преданность работодателю;

8. подчинение и уважение старших;

9. понимание своего места;

10. желание учиться.

Для Японии характерен длительный рабочий день. В среднем мужчина проводит на работе 57,7 часа в неделю, больше американцев и западноевропейцев на 10 часов.

В компаниях не отмечаются резкие разрывы в оплате. После вычета налогов средний оклад директора-распорядителя  примерно в 10 раз превышает заработок  самого низкооплачиваемого работника, тогда как в США - в среднем  в 100 раз.

Своеобразное положение в трудовых отношениях занимает женская рабочая  сила. Руководство многих компаний рассматривает женский персонал как сугубо "расходный материал". В неблагоприятных экономических  условиях именно эта категория работников первой попадает под сокращение. В  государственной статистике женщины  проходят как домохозяйки, поэтому, когда они теряют работу, их не включают в число безработных. Данный незамысловатый прием позволяет удерживать официальные  показатели безработицы на низком уровне. Средний уровень оплаты японских женщин в два раза ниже, чем мужчин. Однако японские женщины сумели совместить семью и карьеру, вследствие чего разводы в Японии очень редки.

На социокультурных традициях  базируется система образования, подготовки и переподготовки кадров. По этому  Японии больше учёных, чем во всей Европе.

Благодаря принятию всех этих принципов  и ценностей в начале 50-х годов, в разрушенной и ослабленной  Японии начался быстрый экономический  рост, по уровню которого она обогнала все капиталистические страны. Ускорению  роста способствовало:

Во-первых, широкое обновление изношенного  и устаревшего заводского оборудования. Теперь в Японии 2/3 оборудования - новейшее из достижений НТП. Страна расширяет  собственные научно-технические  исследования.

Во-вторых, одним из решающих факторов стала жесточайшая эксплуатация рабочего класса.

В-третьих, государственно-монополистический  капитализм всемерно способствовал  перестройке японской промышленности: государство приняло на себя значительную часть расходов по реконструкции  и новому строительству предприятий, предоставила монополиям налоговые  льготы и широкий кредит.

В-четвёртых, когда расходы на армию  были малы, государство имело возможность  вкладывать деньги в промышленность, но под давлением реакционных  сил Японии пришлось возрождать военно-промышленный комплекс, что привело к оттоку средств из хозяйства.

Сейчас промышленность Японии специализируется на переработке импортного сырья  и разработке высоких технологий.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2. "Японское экономическое чудо"

 

Быстрый экономический рост Японии после окончания второй мировой  войны, получивший название «японского экономического чуда», привлёк внимание всего мира.

Обычно принято читать, что этим успехом Япония обязана  высокой норме капиталовложений, низкой оплате труд, форсированному экспорту своей продукции и отсутствию больших военных расходов. Но, конечно  же, развитие Японии зависело и от ряда других факторов.

Экономическое и научно-техническое  развитие Японии в послевоенный период опиралось и ориентировалось  на растущий массовый спрос как внутри страны так и за рубежом, имевший, прежде всего потребительский характер. Постоянно возрастало обратное воздействие личного потребления на производство и его эффективность. В результате японский бизнес быстро окупал свои затраты, реализовывал высокую норму прибыли, а растущее накопление немедленно направлял в производственное инвестирование

Японскому капиталу удалось  заинтересовать широкие массы трудящихся в производительном труде путём  продуманной системы его оплаты в соответствии с количественными  и качественными параметрами, с  учётом конечных результатов не только отдельного работника, но и всего  кадрового состава.

Таким образом, были приведены  в действие общественные силы, обеспечившие быстрый экономический и технический  прогресс. Важной особенностью японского  общества является стремление реализовать  националистические цели и таким  образом стать лучше других, превзойти  развитые в промышленном отношении  страны.

Также важным фактором повышения  степени использования "человеческого  капитала" являются затраты на НИОКР. Сегодня Япония по затратам на науку  занимает второе место в капиталистическом  мире после США, но темпы роста  этих затрат а Японии выше, и в  настоящее время их доля в ВНП  превышает 3%.

Целям успешного претворения  в жизнь задачи "догнать США" в научно-техническом отношении  и занять передовые позиции в  мире послужил политика, направленная на соединение инициативы бизнеса с  государственным регулированием.

Важную роль в проведении этой политики сыграло Министерство внешней торговли и промышленности, созданное в 1953 году специально для  стимулирования и обновления производства и экспорта на базе НТП. Государство  оказалось настоящим катализатором  экономического роста и научно-технического прогресса, хотя его участие в создании ВНП было не столь значительным по сравнению с США и странами Западной Европы.

Также следует заметить, что Япония в полной мере использовала преимущество молодой страны, вбирающей  опыт США. За период с начала 50-х годов  по конец 70-х годов было зарегистрировано около 34 тыс. случаев приобретения японскими  компаниями иностранной техники  и технологии, платежи за использование  которой составили около 11,1 млрд. долл.

Нельзя сбрасывать со счетов и особенность японского национального  характера, национальные черты в  социально-экономическом развитии страны. Япония представляет яркий  пример сочетания жесткого протекционизма и агрессивной экспортной политикой. Высокий протекционистский барьер не привёл к изоляции японской промышленности от внешнего мира. Более того, со временем протекционизм стал служить Японии не только средством защиты отечественных  производителей, Нои инструментом агрессивного экспорта, призванного завоёвывать  внешние рынки, но при этом лишь дозировано открывать свои рынки для иностранных  товаров.

Характеризуя в целом  японский капитализм, следует отметить ряд национальных особенностей, отличающих его от классического капитализма  Западной Европы и США. Не случайно японцы не относят свою страну к  Западу. Японский капитализм менее  статичен, более социализирован, несёт  отпечаток феодальных пережитков, получивших в новых условиях новое качество, отличается большим развитием коллективистских, кооперативных начал.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3. Особенности, преимущества и недостатки  Японской модели корпоративного капитализма

 

Японская модель корпоративного капитализма имеет следующие особенности:

·  Высокая степень концентрации акционерного капитала в руках средних и крупных акционеров и широкая практика перекрестного владения акциями между компаниями входящими в одну группу (кейрецу). Институциональные и мелкие частные инвесторы до последнего времени располагали незначительным объемом акций и вели себя пассивно.

·  Исключительно важную роль в деятельности компании играют банки. Каждая промышленная группа имеет свой банк, составляющий ее ядро, выступающий основным регулятором финансовых потоков в ней, и, как правило, являющийся важным акционером компании. Все акционеры ориентированы на долгосрочные цели развития компаний. Преобладающей формой доходов на акции были дивиденды.

·  Фондовый рынок до последнего времени обладал гораздо меньшей ликвидностью по сравнению с фондовыми рынками США и Великобритании. Для привлечения капитала активнее использовались банки.

·  Структура капитала и невысокая ликвидность обусловливают крайне незначительное  влияние враждебных поглощений на систему корпоративного управления.

Основные преимущества японской модели:

·  Низкая стоимость привлечения капитала.

·  Ориентация инвесторов на долгосрочное развитие.

·  Ориентация компаний на высокую конкурентоспособность.

·  Больший уровень устойчивости компаний.

·  Более высокая степень корреляции между фундаментальной стоимостью компании и курсовой стоимостью ее акций.

Недостатки японской модели:

·  Очень сложный «вход» и «выход» вложений инвесторов.

·  Недостаточное внимание доходности инвестиций.

·  Абсолютное доминирование банковской формы финансирования.

·  Слабая информационная прозрачность компаний.

·  Незначительное внимание к правам миноритарных акционеров и низкий уровень защиты их прав.

Формально структура совета директоров японской компании повторяет американскую. На практике почти 80% японских открытых акционерных обществ не имеют в составе советов независимых директоров, а сами советы, как и в Германии, являются проводниками интересов компании. При этом две отличительные черты немецкой модели – представительство банков и работников компании – здесь отсутствуют. Почти все члены советов директоров японских компаний – представители высшего руководства или бывшие управляющие.

Большую роль в японской модели управления капитализмом играют различные неформальные объединения – союзы, клубы, профессиональные ассоциации. Для финансово-промышленных групп наиболее влиятельным органом такого типа является президентский совет группы. Члены этого совета избираются из числа президентов основных компаний группы. Целью является лишь поддержание дружеских отношений между руководителями компаний. Президентский совет собирается ежемесячно. В его рамках проходит обмен важной информацией и согласование ключевых решений, касающихся деятельности группы.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

Япония – маленькая страна. Плотность  населения высока. Ресурсы ограничены. Природные катаклизмы вызывают чувство  опасности. Поэтому у японцев  острое чувство необходимости национального  единства. Они в полной мере осознают, что их выживание зависит от единства и социальной сплоченности.

Японцы работают группой более  эффективно, чем европейцы, особенно когда перед ними поставлена сложная  задача. Даже принятие решений осуществляется в Японии путем группового консенсуса. Японское общество поделено на отдельные  институты не горизонтально, а вертикально. Предприятие является одним из таких  институтов. Менеджеры и работники  могут иметь разногласия, но это  чисто внутренние дела фирмы. И те, и другие смотрят на конкурирующие  фирмы как на своих заклятых врагов. Каждая фирма стремится быть первой в своей сфере. Престиж значит больше, чем прибыль. Авторитет и власть в Японии зависят от стажа, а не от заслуг.