Цели деятельности предприятия

Министерство  образования и науки Российской Федерации

Федеральное государственное  бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования

«Владимирский государственный университет имени  Александра Григорьевича и Николая  Григорьевича Столетовых» (ВлГУ)

 

Юридический институт.

Кафедра: “Таможенное дело и гражданское право”

 

 

 

 

 

 

 

 

Контрольная работа на тему:

«Цели деятельности предприятий»

 

 

 

 

 

 

 

 

Выполнила:

студентка 1 курса, группы  ТМД-113

Калинина О. С.

Проверила:

Аксенов И. А.

 

 

 

 

 

Г.Владимир

2013г

 

Содержание:

1. Понятие предприятие.
2. Понятие и виды целей предприятия.
3. Цели и задачи предприятия.
4. Формирование целей предприятия.
5. Вывод.
6. Список используемой литературы.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1.Понятие  предприятия.

Предприя́тие— самостоятельный, организационно-обособленный хозяйствующий объект с правами юридического лица, который производит и сбывает товары, выполняет работы, оказывает услуги.

В современных  условиях предприятие является основным звеном рыночной экономики, поскольку именно на этом уровне создаются нужные обществу товары, оказываются необходимые услуги. Предприятие как юридическое лицо имеет право заниматься любой хозяйственной деятельностью, не запрещенной законодательством и отвечающей целям создания предприятия, предусмотренным в уставе предприятия. Предприятие имеет самостоятельный баланс, расчетный и иные счета в банках, печать со своим наименованием.

Числящийся  на балансе предприятия имущественный  комплекс используется им для осуществления  предпринимательской деятельности. Включает в себя все виды имущества, используемые для этой деятельности, в том числе:

1. земельные участки;
2. здания, сооружения, автомобильные дороги и железнодорожные пути
3. оборудование, инвентарь;
4. сырьё;
5. продукцию;
6. права требования;
7. долги;
8. исключительные права(фирменное наименование, товарные знаки, знаки обслуживания)
9. денежные средства на счетах предприятия в кассе предприятия.

Классификация предприятий.

По форме собственности различают предприятия, находящиеся в:

• государственной собственности;
• муниципальной собственности;
• частной собственности;
• собственности общественных организаций;
• иной форме собственности (смешанная собственность, собственность иностранных лиц, лиц без гражданства)

По масштабу предприятия разделяют на малые, средние и крупные.

Классификационными  факторами, определяющими отношение  предприятия к малому, среднему или  крупному являются: количество работников, годовой оборот, размер основного  капитала, количество рабочих мест, затраты на оплату труда, использование исходных материалов.

По организационно-правовой форме предприятия делятся на индивидуальные, партнёрства (хозяйственные товарищества и общества), корпорации (акционерные общества, госкорпорации).

2.Понятие и виды целей.

Цель –  идеальное, мысленное предвосхищение результата деятельности. Цели – это  эталоны, критерии.

Цель предприятия  — это выражение количественно  или качественно желаемое состояние  объекта стратегического управления.

Цель — это конечное состояние, желаемый результат, которого стремиться добиться любая организация.

Различают следующие виды целей:

1. Монетарные цели - это цели, которые можно измерить в денежном выражении.

 Маркетинговые:

• увеличение оборота,
• увеличение выручки,
• снижение издержек.

 Цели по рентабельности:

• повышение прибыли,
• рентабельность по обороту,
• рентабельность капитала,
• рентабельность собственного капитала

 Финансово-экономические:

• повышение ликвидности,
• изменение структуры капитала,
• снижение затрат капитала

2. Немонетарные цели - такие цели, которые не могут быть представлены в денежном выражении.

 Экономические:

• увеличение доли рынка
• повышение качества продукции
• бережное отношение к окружающей среде
• улучшение инноваций
• улучшение сервисного обслуживания

 Социальные:

• повышение доходов работников
• социальная защищенность
• удовлетворение от работы
• социальная интеграция
• развитие персонала

 Цели престижа:

• независимость
• имидж & престиж
• политическое влияние
• общественное влияние

 

В зависимости  от основной цели деятельности все юридические лица делятся на две группы:

- юридические  лица, которые преследуют в качестве основной цели деятельностиизвлечение прибыли - коммерческие организации;

- юридические лица, которые не преследуют в качестве основной цели деятельностиизвлечение прибыли - некоммерческие организации. По общему правилунекоммерческая организация создается для достижения социальных, благотворительных, культурных, образовательных, научных и управленческих целей, в целях охраны здоровья граждан, развития физической культуры и спорта, удовлетворения духовных и иных нематериальных потребностей граждан, защиты прав, законных интересов граждан и организаций, разрешения споров и конфликтов, оказания юридической помощи, а также в иных целях, направленных на достижение общественных благ. Исключением является потребительский кооператив: он создается для осуществления торговой, заготовительной, производственной и иной деятельности в целях удовлетворения материальных и иных потребностей членов кооператива.

Классификация по критериям предусматривает разделение целей по их отношению к основным показателям успешной деятельности организации. Чем выше запросы организации относительно показателей своей деятельности, чем шире области ее деятельности, тем более разнообразно разделение целей по критериям. Чаще других в организации используются следующие основные критерии. 

1) Продуктивность. Оценка продуктивности выражается количеством единиц продукции, приходящихся на каждого сотрудника организации и изготовленных в единицу времени. Количество единиц продукции или произведенная прибыль в расчете на одного сотрудника, затраты на их производство в единицу времени являются теми критериями, которые обычно используются при определении продуктивности.

2) Рыночные критерии. Рыночные цели можно определить по-разному. Например, можно ввести на рынок новый продукт и попытаться закрепить его в рыночной среде или можно пытаться увеличить долю данного продукта на рынке на 10 %, можно стремиться просто сохранить данный объем продаж. Рыночные критерии представляют собой наиболее неустойчивые и неопределенные цели, поэтому руководство не распространяет сведения о них всем членам организации.

3) Ресурсы. Иногда организации ставят цели, связанные с изменением ресурсной базы. В качестве примера можно назвать сокращение кредита на определенную сумму, прогнозирование финансовых вливаний, направленных на реорганизацию, повышение производительности, сокращение текучести кадров.

4. Обновление. Работа организаций в изменяющейся внешней среде обычно требует, чтобы постоянно приспосабливались к новым рыночным, политическим или другим условиям. От того, насколько быстро организация реагирует на изменения во внешнем окружении (особенно в рыночной среде), зависит баланс между входом и выходом системы, ее способность к выживанию. На практике это означает, что организация может быстро наладить производство таких продуктов и услуг, которые в наилучшей степени соответствуют потребностям рынка, являются конкурентоспособными.

5) Прибыльность. Цели, ориентированные на прибыльность, обычно выражаются достаточно четко. Например, можно повысить чистый доход с одного вложенного рубля (доллара) или уровень рентабельности, увеличить размеры дивидендов. Эти цели, как правило, хорошо воспринимаются управленческим аппаратом и могут быть конкретно рассчитаны.

6) Социальная ответственность. Современная организация не может эффективно функционировать, не разработав систему мероприятий, направленных на улучшение условий труда, отдыха, обеспечение приемлемых отношений внутри коллектива и мотивации членов организации. Об этих целях многие руководители забывают, ссылаясь на сложную обстановку во внешней среде, однако подобное отношение к целям социальной ответственности с неизбежностью отрицательно скажется на эффективности деятельности организации.

3.Цели и задачи предприятия.

 

Высшая цель предпринимательской деятельности— превышение результатов над затратами, т.е. достижение возможно большей прибыли или возможно высокой рентабельности. Идеальным является такое положение, когда получение максимальной прибыли обеспечивает и более высокую рентабельность.

 

В процессе своей деятельности предприятие должно принимать ряд решений:

• какой товар или номенклатуру товаров следует выпускать и продавать;
• на какие рынки надо выходить с этим товаром и как укрепить свои позиции на рынке;
• как выбрать оптимальную технологию производства;
• какие материалы приобретать и как их использовать;
• как распределить имеющиеся модели и финансовые ресурсы;
• каких показателей своей деятельности предприятие предпочитает (должно) достигнуть в отношении технических характеристик выпускаемого товара, его качества, эффективности производства.

Деятельность, направленная на решение этих вопросов, называется общей деловой политикой предприятия или компании.

Основными целями предприятия могут быть:

• завоевать или удержать большую долю какого-либо рынка для своего товара;
• добиться более высокого качества своего товара;
• занять в отрасли лидирующее положение в области технологии;
• добиться максимального использования имеющихся сырьевых, людских и финансовых ресурсов;
• повысить прибыльность своих операций;
• добиться максимально возможного уровня занятости.

 

Выработка успешной стратегии начинается с определения «миссии» фирмы, общей цели функционирования коллектива. При этом цели предприятия могут меняться. Все зависит от конкретных обязательств. Например, главной целью предприятия на определенном этапе может быть не получение максимальной прибыли, а завоевание рынка. Тогда получение максимальной прибыли отодвигается как бы на второй план, но в будущем, в случае завоевания рынка, предприятие может с лихвой возместить недополученную прибыль.

 

Миссей называют общую цель, вызывающую у членов организации совместные устремления к чему-то. Формулирование миссии — это ответ на вопрос: почему фирма делает то, что она делает. Миссия — это цель, объединяющая множество ролей. На основании миссии формулируются долгосрочные цели предприятия или качественные результаты, которые она предполагает достичь за пределами планового периода, к которому собирается приблизиться.

Стратегия — это способ или средство достижения долгосрочной цели. Стратегия отвечает на вопрос: какие альтернативные варианты лучше использовать: имеющиеся в организации ресурсы или возможности для достижения поставленных целей.

Задачи предприятия — достичь результатов, которые предполагается получить в пределах планового периода. Они определяются интересами владельца, размерами капитала, ситуацией внутри предприятия, внешней средой. Право постановки задачи перед персоналом предприятия остается за владельцем независимо от его статуса (частное лицо, государственные органы или акционеры).

В результате де<span class="dash041e_0441_043d_043e_0432_043d_043e_0439_0020_0442_0435_043a_0441_0442__Char"