Автор работы: Пользователь скрыл имя, 26 Декабря 2013 в 18:07, реферат
Бизнес-план - обязательно письменный документ, который наглядно показывает имеющиеся ресурсы, возможности, перспективы и изъясняющий, как эти возможности реализовать и извлечь из этого максимальную выгоду. Письменное изложение бизнес-плана делает процесс его создания более эффективным и понятным, а сам план - систематизированным и сжатым.
Введение…………………………………………………………………3
Глава 1. Теоретические основы бизнес-планирования……………..4
1.1 Роль бизнес-планирования в стратегическом планировании экономической деятельности предприятия…………………………..4
1.2 Понятие бизнес-плана. Цель, задачи и особенности составления………………………………………………………………8
1.3 Разработка бизнес-плана с помощью программы Project Expert 6.0………………………………………………………………………..10
Глава 2. Структура и содержание бизнес-плана……………………19
2.1 Механизм разработки бизнес-плана…………………………….19
2.2 Финансовый план – важнейший раздел бизнес-плана………..27
Заключение……………………………………………………………31
Истинный
предприниматель тем и
Заключение
Бизнес-план - обязательно письменный документ, который наглядно показывает имеющиеся ресурсы, возможности, перспективы и изъясняющий, как эти возможности реализовать и извлечь из этого максимальную выгоду. Письменное изложение бизнес-плана делает процесс его создания более эффективным и понятным, а сам план - систематизированным и сжатым.
Умение составить качественный и наглядный бизнес-план необходимо, по крайней мере, в силу следующих причин:
- во-первых, меняющаяся экономическая ситуация требует новых предпринимателей и предоставляет им возможность попробовать реализовать свои «предпринимательские способности». Однако, большинство из этих людей никогда ранее не управляли каким-либо коммерческим предприятием и, в связи с этим, они имеют далекое от реальности представление о всем спектре проблем и задач, возникающих при руководстве предприятием в условиях рыночной экономики.
- во-вторых, меняющаяся хозяйственная среда ставит и опытных руководителей предприятий перед необходимостью по-иному просчитывать свои будущие шаги и готовиться к непривычной ему борьбе с конкурентами, в которой не бывает мелочей. К тому же, старый опыт получен ими в условиях командно-административной системы хозяйствования и, скорее, может быть оценен отрицательно, чем положительно (привычка ожидать команду «сверху», безынициативность, безответственное отношение к «чужим деньгам», искусственная выживаемость убыточного предприятия и т.д.);
- в-третьих, бизнес-план является связующим звеном между организатором производства и инвестором.
- в-четвертых, бизнес-план позволит, прежде всего, самому отчетливо увидеть перспективы своего бизнеса, оценить существующую экономическую ситуацию и возможности, определить эффективные направления развития компании и все необходимые действия по достижению поставленных целей, проанализировать свои идеи, проверить их разумность и реалистичность.
- в-пятых, бизнес-план будет служить стандартом, с которым будут сверяться результаты практической деятельности по его реализации и будут вноситься необходимые коррективы в эту деятельность. Он позволит сотрудникам четко понять свои задачи и увидеть собственные личные перспективы, связанные с общим для всех бизнесом, оценить свой личный вклад в достижение поставленных целей. Бизнес-план окажется полезным для установления приоритетов и индивидуальных рабочих заданий на первый год работы предприятия.
Таким образом, значение бизнес-планирования для экономической деятельности предприятия в современных условиях трудно переоценить. Оно является основой стратегического планирования и необходимой базой для принятия грамотных управленческих решений.
Список использованных источников