Стратегия социально-экономического развития Свердловской области до 2020 года

Содержание

Введение

1 Теоретические основы  инвестиционной стратегии

1.1 Понятие и сущность  инвестиционной стратегии

1.2 Состав и виды инвестиционных  стратегий

1.3 Разработка инвестиционной  стратегии

2 Региональная инвестиционная  стратегия

2.1 Особенности инвестиционной  стратегии на уровне региона

2.2 Оценка инвестиционной  привлекательности региона

2.3 Разработка региональной  инвестиционной стратегии

3 Стратегия социально-экономического  развития Свердловской области  до 2020 года

3.1 Краткая характеристика  Свердловской области

3.2 Основные цели и задачи  социально-экономического развития  Свердловской области

3.3 Приоритетные направления  развития Свердловской области

Заключение

Список литературы

 

 

Введение 

 

Для всех регионов на данный момент является актуальным вопрос разработки инвестиционной стратегии на основе факторов, оказывающих влияние на социальное и экономическое развитие.

Объектом исследования данной курсовой работы выступает Свердловская область, ее уровень ее социального  и экономического развития. Предметом  – инвестиционная стратегия региона, ее цели, задачи и приоритетные направления  развития.

Целью настоящей работы является рассмотрение региональной инвестиционной стратегии на примере Свердловской области. Определение целей и  задач стратегии, приоритетных направлений  развития этого региона.

Для раскрытия этой темы нужно рассмотреть следующие  разделы:

· обозначить понятие инвестиционной стратегии, изучить процесс ее создания и реализации;

· ознакомиться с процессом  создания региональной инвестиционной стратегии, методикой оценки привлекательности  того или иного региона;

· на примере стратегии  социально-экономического развития Свердловской области до 2020 года рассмотреть региональную инвестиционную стратегию, ее цели, задачи и направления.

 

 

 

1. Теоретические основы инвестиционной стратегии

 

 1.1 Понятие и  сущность инвестиционной стратегии  

Инвестиционная стратегия  представляет собой систему долгосрочных целей инвестиционной деятельности организации, определяемых общими задачами ее развития и инвестиционной идеологией, а также выбор наиболее эффективных  путей их достижения.

Инвестиционную стратегию  можно представить как генеральное  направление (программу, план) инвестиционной деятельности организации, следование которому в долгосрочной перспективе  должно привести к достижению инвестиционных целей и получению ожидаемого инвестиционного эффекта. Инвестиционная стратегия определяет приоритеты направлений  и форм инвестиционной деятельности организации, характер формирования инвестиционных ресурсов и последовательность этапов реализаций долгосрочных инвестиционных целей, обеспечивающих предусмотренное  общее развитие организации.

Процесс разработки инвестиционной стратегии является важнейшей составной  частью общей системы стратегического  выбора предприятия, основными элементами которого являются миссия, общие стратегические цели развития, система функциональных стратегий в разрезе отдельных  видов деятельности, способы формирования и распределения ресурсов. 

1.2 Состав и  виды инвестиционных стратегий

Структура любой стратегии, независимо от субъекта хозяйствования включает в себя:

1.  долговременные цели, определяющие деятельность субъекта экономики на перспективу;

2.  технологии, с помощью которых реализуется достижение стратегических целей;

3.  ресурсы, которые будут использованные для достижения целей;

4.  система управления, обеспечивающая достижение целей.

В зависимости от целей  инвестирования, характера экономической  ситуации и множества других факторов можно выявить большое число  разнообразных стратегий. Рассмотрим некоторые из используемых в современной  литературе классификаций: 

I.  По характеру изменений скорости и направлений реализации различают:

1.  Стратегия ограниченного роста, которая не предполагает резких изменений в субъекте хозяйствования и наиболее применима для успешных субъектов;

2.  Стратегия роста предполагает резкие изменения в субъекте хозяйствования;

3.  Стратегия сокращения направлена на изменение деятельности субъекта хозяйствования, его ликвидацию и перевод на новые рынки;

4.  Стратегия сочетания предполагает использование всех перечисленных вариантов на различных этапах деятельности хозяйствующего субъекта. 

II.  Стратегии субъектов хозяйствования, занятых в сфере бизнеса с точки зрения их победы в конкурентной борьбе:

1.  Стратегия прямой конкуренции предполагает жестокую конкуренцию за рынки сбыта продукции и оказания услуг;

2.  Стратегия конкурентных товаров-заменителей используется в смежных сферах бизнеса, где товар-заменитель позволит отвоевать определенную долю рынка;

3.  Стратегия конкурентных поставок, конкуренция ведется на рынках поставки сырья, материалов и т. д. 

III.  Стратегии, связанные с диверсификацией деятельности:

1.  Стратегия внедрения в новые отрасли предполагает создание новых компаний, совместных предприятий, приобретение существующего бизнеса в этой отрасли;

2.  Стратегия производственной диверсификации определяет стратегическое соответствие смежных отраслей, производств;

3.  Стратегия не производственной диверсификации предполагает проникновение в любые отрасли и бизнесы, общие финансовые выгоды, при этом взаимосвязь и соответствие стратегий является вторичным;

4.  Стратегии исключения и ликвидации возникают тогда, когда бизнес теряет свою привлекательность и наиболее рациональным решением является его продажа;

5.  Стратегия многонациональной диверсификации предполагает перевод части бизнеса на другие национальные рынки с использованием родственных технологий.  

IV.  По способу реакции на изменения внешних и внутренних условий функционирования организации:

1.  Наступательная стратегия предполагает активность организации в конкурентной борьбе с применением различных способов и приемов;

2.  Оборонительная стратегия используется, чтобы укрепить ранее достигнутые позиции и удержать их. 

1.3 Разработка  инвестиционной стратегии

В основе разработки инвестиционной стратегии лежат принципы новой  управленческой парадигмы — системы  стратегического управления. К числу  основных из этих принципов, обеспечивающих подготовку и принятие стратегических инвестиционных решений в процессе разработки инвестиционной стратегии, относятся:

1.  Принцип инвайронментализма. Этот принцип состоит в том, что при разработке инвестиционной стратегии субъект экономики (государства, отрасли, муниципального образования или предприятие) рассматривается как определенная система, полностью открытая для активного взаимодействия с факторами внешней инвестиционной среды. Открытость объекта инвестирования как социально-экономической системы и его способность к самоорганизации позволяют обеспечивать качественно иной уровень формирования его инвестиционной стратегии. В противовес инвайронментализму конституционализм означает закрытую систему, деятельность которой не предполагает инвестиций и других взаимоотношений с внешней средой.

2.  Принцип соответствия. Являясь частью общей стратегии развития, инвестиционная стратегия носит по отношению к ней подчиненный характер. Поэтому она должна быть согласована со стратегическими целями и направлениями операционной деятельности организации. Инвестиционная стратегия при этом рассматривается как один из главных факторов обеспечения эффективного развития в соответствии с избранной общей стратегией. Кроме того, разработанная инвестиционная стратегия должна обеспечивать сочетание перспективного, текущего и оперативного управления инвестиционной деятельностью.

3.  Принцип инвестиционной предприимчивости и коммуникабельности. Данный принцип заключается в активном поиске эффективных инвестиционных связей по всем направлениям и формам инвестиционной деятельности, а также на различных стадиях инвестиционного процесса. Инвестиционное поведение такого рода связано с постоянной трансформацией направлений, форм и методов осуществления инвестиционной деятельности на всем пути к достижению поставленных стратегических целей с учетом изменяющихся факторов внешней инвестиционной среды.

4.  Принцип инвестиционной гибкости и альтернативности. Инвестиционная стратегия должна быть разработана с учетом адаптивности к изменениям факторов внешней инвестиционной среды. Помимо прочего в основе стратегических инвестиционных решений должен лежать активный поиск альтернативных вариантов направлений, форм и методов осуществления инвестиционной деятельности, выбор наилучших из них, построение на этой основе общей инвестиционной стратегии и формирование механизмов эффективной ее реализации.

5.  Инновационный принцип. Формируя инвестиционную стратегию, следует иметь в виду, что инвестиционная деятельность является главным механизмом внедрения технологических нововведений. Поэтому реализация общих целей стратегического развития в значительной степени зависит от того, насколько его инвестиционная стратегия отражает достигнутые результаты технологического прогресса и адаптирована к быстрому использованию новых результатов.

6.  Принцип минимизации инвестиционного риска. Практически все основные инвестиционные решения, принимаемые в процессе формирования инвестиционной стратегии, в той или иной степени изменяют уровень инвестиционного риска. В первую очередь это связано с выбором направлений и форм инвестиционной деятельности, формированием инвестиционных ресурсов, внедрением новых организационных структур управления инвестиционной деятельностью. Особенно сильно уровень инвестиционного риска возрастает в периоды колебаний ставки процента и роста инфляции. В связи с различным менталитетом инвестиционного поведения по отношению к уровню допустимого инвестиционного риска на каждом предприятии в процессе разработки инвестиционной стратегии этот параметр должен устанавливаться дифференцированно.

7.  Принцип компетентности. Какие бы специалисты не привлекались к разработке отдельных параметров инвестиционной стратегии, ее реализацию должны обеспечивать подготовленные специалисты – финансовые менеджеры.

Процесс разработки инвестиционной стратегии осуществляется по следующим  этапам: 

I.  На первом этапе определяется общий период разработки инвестиционной стратегии. Главным условием является предсказуемость развития экономики и инвестиционного рынка. 

II.  На втором этапе формирование стратегических целей инвестиционной деятельности должно исходить, прежде всего, из системы целей стратегии экономического развития. Эти цели могут быть сформированы в виде обеспечения прироста капитала, роста уровня прибыльности инвестиций и суммы дохода, изменение пропорций в форме реального и финансового инвестирования, изменения отраслевой и региональной направленности инвестиций. 

III.  На третьем этапе разрабатываются наиболее эффективные пути реализации инвестиционной деятельности. Осуществляется по 2-м направлениям:

1.  разработка стратегического направления деятельности.

2.  разработка стратегии формирования инвестиционных ресурсов. 

IV.  На четвертом этапе конкретизируется инвестиционная стратегия по периодам её реализации. Предусматривает установление последовательностей и сроков достижения отдельных целей и стратегических задач.

Стратегическое управление инвестиционной деятельностью носит  целевой характер, т. е. предусматривает  постановку и достижение определенных целей. Будучи четко выраженными, стратегические инвестиционные цели становятся мощным средством повышения эффективности  инвестиционной деятельности в долгосрочной перспективе, ее координации и контроля, а также базой для принятия управленческих решений на всех стадиях  инвестиционного процесса.

Стратегические цели инвестиционной деятельности представляют собой описанные  в формализованном виде желаемые параметры ее стратегической инвестиционной позиции, позволяющие направлять эту  деятельность в долгосрочной перспективе  и оценивать ее результаты.

Формирование стратегических целей инвестиционной деятельности должно отвечать определенным требованиям.

Во-первых, цели должны быть достижимыми. В них должен быть заключен определенный вызов. Они не должны быть слишком легкими для достижения. Но они также не должны быть нереалистичными, выходящими за предельно допустимые возможности исполнителей. Хотя в  основе разработки стратегических инвестиционных целей лежит идеальное представление или желаемый образ стратегической инвестиционной позиции, их необходимо сознательно ограничивать по критерию реальной достижимости с учетом факторов внешней инвестиционной среды и внутреннего инвестиционного потенциала.

Во-вторых, цели должны быть гибкими. Стратегические цели инвестиционной деятельности следует устанавливать  таким образом, чтобы они оставляли  возможность для их корректировки  в соответствии с теми изменениями, которые могут произойти в  инвестиционной среде. Финансовые менеджеры  должны помнить об этом и быть готовыми внести модификации в установленные  цели с учетом новых требований, выдвигаемых со стороны внешней  инвестиционной среды, общего экономического климата или параметров внутреннего  инвестиционного потенциала.

В-третьих, цели должны быть измеримыми. Это означает, что стратегические инвестиционные цели должны быть сформулированы таким образом, чтобы их можно  было количественно измерить или  оценить, была ли цель достигнута.

В-четвертых, цели должны быть конкретными. Стратегические инвестиционные цели должны обладать необходимой специфичностью, помогающей однозначно определить, в  каком направлении должны осуществляться действия. Цель должна четко фиксировать, что необходимо получить в результате инвестиционной деятельности, в какие  сроки ее следует достичь и  кто будет ответственным лицом  за основные элементы инвестиционного  процесса. Чем более конкретна  цель, чем яснее намерения и  ожидания, связанные с ее достижением, тем легче выразить стратегию  ее достижения.