Автор работы: Пользователь скрыл имя, 11 Января 2014 в 15:10, реферат
Актуальность реферата связана с огромными масштабами негативных воздействий хозяйственной деятельности на окружающую среду, что обусловило рост научно-исследовательских и практических работ в области экономической оценки этих последствий, и, в первую очередь, последствий загрязнения окружающей среды, т.е. экологического ущерба. Адекватная и реалистичная экономическая оценка природоохранных мероприятий имеет важное значение для принятия обоснованных экономических решений на основе сопоставления выгод и затрат.
Введение. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3
1. Понятие оценки эффективности затрат на охрану природы и ее теоретическая основа. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5
1.1. Виды затрат на мероприятия охраны природной среды . . . . . . . . . . . 5
1.2. Текущие природоохранные затраты и методика их расчета. . . . . . . . . 10
1.3. Затраты на охрану окружающей природной среды и способы определения их экономической эффективности. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12
2. Анализ эффективности природоохранных затрат в ОАО «Тюменский бройлер» . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16
2.1. Современное состояние предприятия в области управления природопользованием и охраной окружающей среды. . . . . . . . . . . . . . .
2.1.1. Организация управлением природопользованием и охраной окружающей среды. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16
2.1.2. Анализ загрязнения и охраны воздушных ресурсов. . . . . . . . . . . . 19
2.2. Загрязнение окружающей среды отходами. . . . . . . . . . . . . . . . . 23
3.Рекомендации по улучшению управления охраной окружающей среды на предприятии. Экологический паспорт . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 27
Заключение. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 33
Список литературы. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 35