Стратегическая реструктуризация

Подавляющее большинство  российских компаний для продолжения  успешного функционирования в изменившихся условиях нуждаются в грамотном, профессиональном менеджменте. В кризисных  условиях руководитель должен уметь  анализировать различные варианты развития производств, видеть перспективу  своей компании на рынке, обладать волей  и способностью вовлекать коллектив  в реализацию намеченных целей.

Для сохранения конкурентоспособности  предприятия его организационная  структура должна быть такой, чтобы  вся работа была сфокусирована на конкретной продукции и на конкретном конечном потребителе. Многие предприятия еще до приватизации были широко диверсифицированы, то есть выпускали различные виды продукции; другие, помимо традиционно выпускавшийся на них военной техники, осваивают теперь новые виды гражданской продукции. Успех на свободном рынке недостижим без целого коллектива компетентных людей, которые знают покупателей, особенности конкуренции и возможности производства для отдельных видов и групп продукции. Поэтому акционерам и высшему руководству компании чрезвычайно важно создать такую структуру предприятия, которая обеспечивала бы подотчетность руководителей и их ответственность за результаты работы.

1. Содержание внешней стратегической  реструктуризации

В современной экономической  теории сложилась следующая классификация  видов реструктуризации хозяйствующего субъекта.

В зависимости от стадии развития хозяйствующего субъекта:

а) оперативная (в некоторых  источниках - реструктуризация в условиях кризиса) - осуществляется в целях  вывода предприятия из сложившегося кризиса;

б) стратегическая - осуществляется в целях поддержания хозяйствующего субъекта как действующего (увеличение стоимости собственного капитала, сохранение корпоративной стоимости и т. д.).

Стратегическая реструктуризация - это процесс структурных изменений, направленный на повышение инвестиционной привлекательности компании, на расширение ее возможностей по привлечению внешнего финансирования и роста стоимости. Реализация такого типа реструктуризации направлена на достижение долгосрочных целей. Результатом ее успешного проведения становится возросший поток чистой текущей стоимости будущих доходов, рост конкурентоспособности компании и рыночной стоимости ее собственного капитала.

В отличие от оперативной  реструктуризации, мероприятия стратегической реструктуризации направлены на повышение  инвестиционной привлекательности  предприятия, на расширение его возможностей по привлечению внутреннего и  внешнего финансирования, а в конечном итоге роста стоимости предприятия. Реализация такого типа реструктуризации направлена на достижение долгосрочных целей. Мероприятия стратегической реструктуризации предприятия включают четко сформулированные цели и направления  реструктуризации; порядок и критерии принятия решений о реструктуризации; средства необходимые для проведения реструктуризации, и механизм финансирования.

Результатом успешного проведения стратегической реструктуризации является возросший поток чистой текущей  стоимости будущих активов предприятия, рост конкурентоспособности в долгосрочном периоде и рост рыночной стоимости  собственного капитала.

Одной из проблем стратегической реструктуризации является инвестирование проектов. Сложность в привлечение  инвестиций и капиталовложений один из главных вопросов, который требует  первоочередного решения. Инвестиции могут быть из различных источников – выпуск долговых обязательств, эмиссия  новых акций, привлечение долгосрочных кредитов. Однако, усугубляет проблему привлечения инвестиций кризис ликвидности в российских банках, который приводит к снижению финансирования предприятий.