Пути снижения себестоимости продукции

УДК 338. 512

Дивина В. С. - студентка

ПУТИ СНИЖЕНИЯ СЕБЕСТОИМОСТИ ПРОДУКЦИИ

Научный руководитель – Клипперт Е.Н. – к.э.н., доцент

УО «Белорусская государственная сельскохозяйственная академия», г. Горки, Республика Беларусь

   Введение. Получение наибольшего эффекта с наименьшими затратами, это и есть снижение себестоимости продукции, что является актуальным для предприятия любого типа и при любой экономической формации. Важно при этом правильно подойти к выработке практических рекомендаций. Оптимальным путем является выполнение тщательного структурного анализа себестоимости продукции предприятия.

   Выявление резервов снижения себестоимости должно опираться на комплексный технико-экономический анализ работы предприятия: изучение технического и организационного уровня производства, использование производственных мощностей и основных фондов, сырья и материалов, рабочей силы, хозяйственных связей.

   Организация имеет возможность влиять на величину затрат материальных ресурсов, начиная с их заготовки. Сырье и материалы входят в себестоимость по цене их приобретения с учетом расходов на перевозку, поэтому правильный выбор поставщиков материалов влияет на себестоимость продукции. Важно обеспечить поступление материалов от таких поставщиков, которые находятся на небольшом расстоянии от предприятия, а также перевозить грузы наиболее дешевым видом транспорта. При заключении договоров на поставку материальных ресурсов необходимо заказывать такие материалы, которые по своим размерам и качеству точно соответствуют плановой спецификации на материалы, стремиться использовать более дешевые материалы, не снижая в то же время качества продукции.

   Цель работы. Внесение предложений по разработке мероприятий по снижению себестоимости продукции.

   Материалы и методика исследований. Удельные веса статей себестоимости позволяют определить очередность разработки и внедрения мероприятий по снижению себестоимости. Так, в большинстве случаев  наибольший удельный вес в структуре себестоимости занимают материальные затраты, далее следуют расходы на сбыт, затем расходы на оплату труда, амортизационные отчисления  и прочие затраты.

   На основании этого мы предположили, что существуют  4 группы мероприятий по снижению себестоимости:

Первая группа - снижение материальных затрат. Для этого необходимо:

   1 Оптимизировать материально-техническое снабжение и использование материальных ресурсов, что включает в себя уменьшение затрат на доставку сырья и материалов, уменьшение потерь от брака, внедрение материалосберегающих технологий, оптимизация хранения запасов;

   2 Улучшить качество производимой продукции и усовершенствовать технологию ее производства;

   3 Создать автоматизированные системы управления, комплексное использование компьютерных технологий;

   4 Снизить расходы на подготовку и освоение новых видов продукции и новых технологических процессов.

Вторая группа - снижение расходов на сбыт. Это предусматривает:

   1 Оптимизацию каналов сбыта;

   2 Совершенствование рекламной деятельности;

   3 Снижение транспортных расходов на доставку продукции;

  4 Рациональную организацию  мест хранения.

Третья группа - снижение расходов на оплату труда предполагает следующее:

   1 Усовершенствование кадровой службы, что заключается в улучшении качества подбора персонала, расчете оптимальной численности персонала, улучшении системы мотивации персонала, проведении социальной политики;

   2 Повышение производительности труда. Заключается в пересмотре и  установлении оптимальных норм выработки на одного рабочего, стимулировании и мотивации рабочих, улучшении материально-технической базы, автоматизации и компьютеризации производственных процессов, пересмотре зон обслуживания на одного работника.

Четвертая группа мероприятий тесно связана с уменьшением амортизационных отчислений. Для этого необходимо научно подойти к выбору метода начисления амортизации, а также снизить период внедрения новой техники.

   Результаты  исследований и их обсуждение. Исходя из представленной информации, мы можем сделать вывод, что мероприятия по снижению себестоимости целесообразно разделить на четыре группы, т. к. это является наиболее оптимальным и целесообразным решением в условиях рыночной экономики.

   Заключение. Внедрение таких мероприятий должно снизить себестоимость продукции, а это позволит увеличить объем прибыли без дополнительных вложений в долгосрочные активы.

ЛИТЕРАТУРА:

1. Ефремова, А. А. Себестоимость: от управленческого учета затрат до бухгалтерского учета расходов / А. А. Ефремова: Вершина, 2006 г. -  206 с.