Автор работы: Пользователь скрыл имя, 13 Ноября 2013 в 15:15, отчет по практике
Так же в момент прохождения практики происходит знакомство не только с теоретическими, но и с практическими аспектами деятельности организации, что в свою очередь так же оказывает положительное воздействие на дальнейший процесс обучения.
Задачами производственной практики являлось:
Установить нормальные деловые отношения с руководителями, специалистами организации;
Изучить организационную структуру управления, действующее законодательство, нормативные документы организации и рекомендуемую литературу;
Собрать общие сведения о предприятии, формы бухгалтерской, статистической отчетности;
Введение
Организационно-правовые, технико-экономические основы деятельности предприятия
Положение предприятия на соответствующих рынках выпускаемой продукции, товаров, выполняемых работ, оказываемых услуг
Основные экономические, финансовые показатели предприятия
Заключение
Филиал Открытого акционерного общества «БАНК УРАЛСИБ» в г. Тюмень: 625000, Российская Федерация, Тюменская область, г.Тюмень, ул. Челюскинцев, д. 59а.
Филиал Открытого акционерного общества «БАНК УРАЛСИБ» в г. Уфа: 450000, Российская Федерация, Республика Башкортостан, г. Уфа, ул. Революционная, д. 41.
Филиал Открытого акционерного общества «БАНК УРАЛСИБ» в г. Челябинск: 454111, Российская Федерация, Челябинская область, г. Челябинск, ул. Цвиллинга, д. 60.
Представительство Открытого акционерного общества «БАНК УРАЛСИБ» в г. Берлин, Федеративная Республика Германия: Регус Линденкорзо, Унтер ден Линден 21, 10117, г. Берлин, Федеративная Республика Германия.
Банк
на основании соответствующей
1) привлекать денежные средства физических и юридических лиц во вклады (до востребования и на определенный срок);
2) размещать
указанные в предшествующем
3) открывать
и вести банковские счета
4) осуществлять
расчеты по поручению
5) инкассировать
денежные средства, векселя, платежные
и расчетные документы и
6) покупать
и продавать иностранную
7) привлекать
во вклады и размещать
8) выдавать банковские гарантии;
9) осуществлять переводы денежных средств по поручению физических лиц без открытия банковских счетов (за исключением почтовых переводов).
Банк, помимо перечисленных выше банковских операций, вправе осуществлять следующие сделки:
1) выдавать
поручительства за третьих лиц,
2) приобретать права требования от третьих лиц исполнения обязательств в денежной форме;
3) осуществлять
доверительное управление
4) осуществлять
операции с драгоценными
5) предоставлять
в аренду физическим и
6) лизинговые операции;
7) оказывать
консультационные и
Банк вправе осуществлять иные сделки в соответствии с законодательством Российской Федерации.
В соответствии с лицензией Банка России на осуществление банковских операций Банк вправе осуществлять выпуск, покупку, продажу, учет, хранение и иные операции с ценными бумагами.
В настоящее
время Банк «УРАЛСИБ» — сетевой
банк федерального масштаба, значимый
участник всех сегментов российского
банковского рынка. Такое положение
требует наличия механизмов, способных
обеспечить целостность и управляемость
Банка, что является необходимым
условием его высокой финансовой
устойчивости и эффективности. В
основе этих механизмов — понятная
и действенная система
При построении
такой системы управления Банк ориентируется
на лучшие международные практики,
которые позволяют обеспечить надлежащее
исполнение решений единоличных
и коллегиальных органов
В Банке централизованы функции разработки стратегии и управления ее реализацией, финансового и инвестиционного планирования и бюджетирования, управления ресурсами и ликвидностью, управления портфельными и структурными рисками, а также рисками по крупным сделкам, контрольные функции, функции мотивации и другие «штабные» функции.
Децентрализованы функции управления продажами, кредитными рисками (по индивидуальным заемщикам), операционными рисками и ряд других функций. Вместе с тем методологическая и регламентирующая деятельность осуществляется из центра, а распределение ролей и ответственности, а также делегирование полномочий основаны на системе ключевых областей и распределении лимитов должностных лиц на принятие решений.
Такое сочетание базируется на двух видах управления — линейном и функциональном, образующих в совокупности матричную модель.
Децентрализация
функций управления обеспечивается
выделенной распределенной подсистемой
управления Региональным бизнесом Банка,
построенной по иерархическому принципу,
учитывающему административно-
1-й уровень
управления — «Региональный
2-й уровень
— два крупных дивизиона, «
3-й уровень — Региональные дирекции (управляют бизнесом Банка в федеральных округах РФ);
4-й уровень — Территориальные дирекции (управляют бизнесом в субъектах РФ).
Несомненным преимуществом такой системы является повышение управляемости и оперативности принятия решений (в сочетании с системой делегирования полномочий), а также возможность выстраивать бизнес с учетом региональных особенностей.
В соответствии с требованиями российского банковского законодательства, а также согласно общепринятым в банковском сообществе стандартам управления, на разных уровнях управления Банка созданы Коллегиальные органы управления: Правление и профильные комитеты.
Правление определяет стратегию развития Банка, его организационную структуру, полномочия подразделений и должностных лиц, базовые экономические и финансовые параметры развития бизнеса в соответствии с заданными стратегическими ориентирами, а также контролирует исполнение наиболее значимых решений в перечисленных ключевых областях.
Правление возглавляет Председатель, который является единоличным органом управления Банка. Часть своих полномочий Правление делегирует профильным комитетам, принимающим решения по вопросам, относящимся к следующим специализированным областям:
■ исполнение
Кредитной политики, определение
лимитов кредитных операций как
для Банка в целом, так и
для отдельных должностных лиц
и территориальных
■ исполнение Политики по управлению активами и пассивами, управление структурой баланса по инструментам и срокам, определение трансфертных цен на ресурсы Банка;
■ развитие продуктового ряда и обеспечение его соответствия требованиям рыночной конъюнктуры, определение принципов системы организации продаж продуктов;
■ формирование и контроль исполнения текущего бюджета;
■ внедрение,
использование и развитие информационных
технологий, управление процессом эксплуатации
и координации информационно-
■ формирование и реализация инвестиционной программы Банка.
Должностной и персональный состав Коллегиальных органов утверждается решением Правления.
2. Положение предприятия на
«БАНК УРАЛСИБ», в дальнейшем именуемый «Банк», является кредитной организацией, действующей в форме открытого акционерного общества.
Банк
образован на основании Указа
Президиума Верховного Совета Республики
Башкортостан № 6-2/34 от 27 января 1993 года
«Об образовании
В соответствии с решением общего собрания учредителей (протокол общего собрания учредителей № 1 от 01 сентября 1998 года) организационно-правовая форма и наименование Банка приведены в соответствие с Гражданским Кодексом Российской Федерации, Федеральным законом «О банках и банковской деятельности», Федеральным законом «Об акционерных обществах», Банк преобразован в открытое акционерное общество с наименованием «Открытое акционерное общество Республиканский инвестиционно-кредитный банк «Башкредитбанк» (ОАО РИКБ «Башкредитбанк») (регистрационный номер 2275 от 08 апреля 1999 года, генеральная лицензия на совершение банковских операций № 2275 от 08 апреля 1999 года).
На основании
решения общего собрания акционеров
(протокол общего собрания акционеров
№ 11 от 16 ноября 2001 года) изменено фирменное
(полное официальное) и сокращенное
наименование Банка «Открытое акционерное
общество Республиканский инвестиционно-
На основании
решения внеочередного общего собрания
акционеров Банка (протокол №19 от 23 ноября
2004 г., дата проведения 10 ноября 2004г.), а
также решений внеочередных общих
собраний акционеров Открытого акционерного
общества Акционерного коммерческого
банка «АВТОБАНК-НИКОЙЛ» (протокол
№02 от 23 ноября 2004 г., датапроведения 09
ноября 2004г.), коммерческого банка
«Брянский Народный Банк» открытое
акционерное общество (протокол №02
от 24 ноября 2004 г., дата проведения 11 ноября
2004г.), Акционерного банка «Инвестиционно-
Банк
реорганизован в форме
Банк
является правопреемником всех прав
и обязанностей в отношении всех
должников и кредиторов (включая
обязательства, оспариваемые сторонами)
Открытого акционерного общества Акционерного
коммерческого банка «АВТОБАНК-
В соответствии
с решением совместного общего собрания
акционеров Открытого акционерного
общества «Урало-Сибирский Банк», Открытого
акционерного общества Акционерного коммерческого
банка «АВТОБАНК-НИКОЙЛ», коммерческого
банка «Брянский Народный Банк»
открытое акционерное общество, Акционерного
банка «Инвестиционно-
Сегодня Банк «УРАЛСИБ» является одним из самых крупных игроков на банковском рынке России. На 1 января 2012 года по объему активов и величине собственного капитала он занимает 6-е место. Доля рынка депозитов по итогам прошлого года составила 3,5%, доля кредитного портфеля — 3,1%. Благодаря консолидации бизнеса существенно выросла эффективность привлечения финансовых ресурсов и предоставлены более широкие и гибкие условия для клиентов.
Позиции Банка «УРАЛСИБ» укрепились как на рынке розничных услуг, так и на рынке по обслуживанию корпоративных клиентов. На конец 2012 года Банк занимал следующие позиции на российском рынке: депозиты физических лиц — 1,4%, депозиты юридических лиц — 10,6%, потребительские кредиты — 1,7%, кредиты юридическим лицам — 1,8%. Прирост депозитного портфеля за год составил 40%, кредитного — 22%. По перечисленным показателям Банк входит в российский топ-10.
Потребительское кредитование — один из наиболее динамично развивающихся секторов банковского бизнеса.
За прошлый год объем розничного кредитования Банка увеличился на 40% и составил 14 207,6 млн руб., что соответствует 5-му месту в РФ (согласно рейтингу РБК).
Одним из приоритетных продуктов розничного банковского обслуживания является ипотечное кредитование: Банк «УРАЛСИБ» — активный участник федеральной программы «Доступное жилье». Всего же в 2012 году было выдано 8846 ипотечных кредитов, а суммарный портфель на конец года составил 9883,9 млрд руб. — это 4,5% рынка ипотечного кредитования.
Информация о работе Отчет по практике на примере ОО «Тульский» ОАО «Банк УРАЛСИБ»