Анализ необходимости изменения процесса материально-технического обеспечения в ОАО «Сбербанк России»

• Инициализация изменений "снизу-вверх" (от сотрудников подразделений) в сочетании с поддержкой руководства свидетельствует о наличии ряда признаков новаторской организации.
• В работе Банка свойственно наличие элементов культуры задания: склонность работников к новаторству, осознание необходимости изменений.

Однако наличие сил противодействия (дефицит ресурсов, отсутствие единого видения конкретного проекта изменений) будет диктовать необходимость структурирования и четкого планирования каждого этапа изменений по трехэтапной модели К. Левина.

Список литературы

1. Князюк Н.Ф. Курс «Управление изменениями». – Иркутск, 2013.

2. Коттер Д. П. Впереди перемен / Д. П. Коттер. - М. : ЗАО "ОЛИМП-БИЗНЕС", 2007. -256 с.

2. Дак Д.Д.. Монстр перемен/ Д.Д.Дак. – М.:Альпина паблишетер, 2007. – 294с.

3. Коттер Д. П. Суть перемен/ Д.П.Коттер – М.: ЗАО «Олимп-бизнес», 2005. – 198с

4. Адизес И.К.. Жизненный цикл корпорации/ И.К.Адизес. – СПб.: Питер, 2008. – 288с

5. Горелик С. Эффективное управление  изменениями – ключевой фактор  повышения конкурентоспособности. – Режим доступа: http:// www.grebennicov.ru

6. http://grebennikon.ru – электронная библиотека со статьями по тематике курса.