Отчет по преддипломной практики в ЗАО «ЧЭАЗ»

Таблица8

     «Затраты  на охрану окружающей среды»

Затраты по охране окружающей среды – всего	10281,9
в том  числе:
текущие затраты на охрану природы	8619,2
на  охрану и рациональное использование  водных ресурсов	4861,3
на  охрану атмосферного воздуха	1029,1
на  охрану окружающей среды (земельных  ресурсов) от отходов производства	2728,8
капитальные затраты по охране окружающей среды	1662,7

 

     В области охраны атмосферного воздуха: разработан проект санитарно-защитной зоны (затраты 179,9 тыс. руб.).

     В области охраны водных ресурсов: произведен капитальный ремонт горизонтального  отстойника и 2-х накопителей (затраты 166,2 тыс. руб.), ремонт оборудования УОНС - (затраты 97,9 тыс. руб.).

     В области охраны почвенных ресурсов: произведена прочистка систем внеплощадочной канализации (предотвращение ЧС, затраты 100,3 тыс. руб.).

     В области повышения эффективности  управления ООС, развития лабораторной базы, приобретено лабораторное оборудование (затраты 229 тыс. руб.), подтвержден сертификат аккредитации промышленно-санитарной лаборатории (затраты 41 тыс. руб.), проведено  обучение по повышению квалификации 5-х человек (затраты 80 тыс. руб.).

     В 2012 году планируется использование  инвестиций на следующие цели (по 1 очереди):

• инвестиции в камеру окраски оснований БМ КТП и крупногабаритных изделий;
• реконструкция котельной 1 площадки;
• инвестирование мероприятий по обеспечению технической безопасности;
• строительство центрального распределительного пункта.

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

8 Управление персоналом

          Работа с персоналом в ЗАО «ЧЭАЗ» строится в соответствии с Техническим планом завода, где намечены приоритетные направления работы с персоналом.

    В акционерном обществе используются различные кадровые технологии по подбору, перемещению, оценке, развитию персонала.

    При подборе кадров используются два  пути набора персонала: внешний, за счет притока лиц извне предприятия, и внутренний. В ходе отбора осуществляется сбор и анализ информации о кандидате  на основании анализа документов, предоставленных резюме проводится собеседование. Процедура поиска и  приема на работу регламентируется стандартом предприятия СТП 558-2010.

    В целях планирования работы с персоналом проводится анализ состава работающих по возрасту, уровню образования, численности  лиц пенсионного возраста.

    Определение потребностей подразделений в персонале  проводиться на основе анализа их заявок. Учитывая это, строится работа по подбору персонала со службой  занятости, Республиканской молодежной биржей труда и другими  городскими биржами, а также через СМИ, Ярмарку  вакансий и профессиональные учебные  заведения. На предприятии формируется  также база данных соискателей на вакантные должности из предоставляемых  ими резюме. Укомплектование предприятия  кадрами формируется еще и  за счет внутренних перемещений персонала, кадрового резерва предприятия.

    Таблица 9

«Методы отбора персонала» 

Методы  отбора	% использования
Анализ  документов     Анализ  резюме кандидата     Предварительная отборочная беседа     Собеседование     Стажировка  на рабочем месте	100%     10%     90%     80%     10%

 

    Определение, развитие и поддержка  знаний и компетентности персонала. Стимулирование социальной и творческой активности молодежи, потребности в интеллектуальном и культурном обогащении.

    Порядок обучения на предприятии устанавливает  Стандарт предприятия  549-2010. В нем  описаны процедуры планирования, организации, мониторинга  и определения  эффективности системы обучения. Стандарт разработан в соответствии с требованиями МС  ИСО 9000.

    Формирование  кадровой политики основывается на нормах трудового законодательства Российской Федерации с учетом социальных, экономических, технологических и других особенностей в сфере трудовой деятельности человека.

    Кадровый  потенциал предприятия определяет успех предприятия и является одним из конкурентных преимуществ  ЗАО «ЧЭАЗ». Кадровый потенциал создается  путем целенаправленного постоянного  многоуровневого обучения. Ежегодно на основании заявок из подразделений  формируется корпоративная программа  обучения работников предприятия. Программа  является как развивающей, так и  обязательной (обучение по всем видам  надзора). За многие годы сотрудничества у предприятия сформировались свои постоянные поставщики в области  обучения персонала. Это и МЦФЭР, и  учебно-курсовые комбинаты в  г. Чебоксары,  в г. Казани, ЦПКиРП (г. Москва),  АСМиС (г. Москва, г. Н.- Новгород) и т.д.

    Одной из актуальных задач в работе с  персоналом на предприятии является сохранение кадрового потенциала завода,  удержание квалифицированных кадров, привлечение молодых специалистов, подготовка со студенческой скамьи будущих  инженеров, конструкторов, технологов  в условиях производства. Внедрена в 2005г. новая студенческая программа  «Стажеры», в рамках которой студенты профильных технических специальностей ЧГУ им. И.Н. Ульянова  (« Электрические  и электронные аппараты»,  Электротехнические комплексы и системы», « Электропривод  и автоматизация», « Информационные технологии» и др. ) принимались  в качестве стажеров. Для них была разработана адаптационная программа, план работ, за ними закрепляются опытные наставники.  С ведущими средними  учебными заведениями заключены договора о сотрудничестве, в рамках этих договоров учащиеся  принимаются на производственную практику.

    В рамках коллективного договора предприятие  оплачивает наиболее перспективным  специалистам обучение в ВУЗах. В  настоящий момент за счет средств  частично или полностью обучаются  18 человек.

    Ведется учет сотрудников, обучающихся в  ВУЗах и ССУЗах республики. Данная система позволяет прогнозировать потребность в  специалистах как  с рабочей специальностью, так  и с инженерно- технической.

ОУиМП организует следующие виды обучения персонала:

• подготовка новых рабочих
• переподготовка т обучение рабочих вторым профессиям
• повышение квалификации
• повышение квалификации руководителей, специалистов и служащих.

     Для последовательного совершенствования  профессиональных знаний, умений и  навыков, роста мастерства по имеющимся  профессиям, организуются следующие  формы повышения квалификации:

• производственно-технические курсы
• курсы целевого назначения
• школы передового опыта

За 2011 год подготовку, переподготовку и повышение квалификации прошли 1228 человека (50,8% от общей численности  работающих). 

Внутрипроизводственным  обучением было охвачено 960 человек из них:

• подготовка и переподготовка новых рабочих – 83человека;
• освоение второй и смежной профессии – 179 человек;
• повышение квалификации – 717 человек, в т.ч.;

• производственно-технические курсы – 103 человек;

• курсы целевого назначения – 614 человек;

 

Внешнее обучение: 

• За счет средств предприятия было обучено 215 человек на сумму 1067 тыс. руб.
• За счет средств  службы занятости по было обучено 53 человека на сумму 915 тыс. руб.

Оплата преподавателей-работников ЧЭАЗ составила 198 тыс. руб.

Оплата за обучение в ВУЗах и СУЗах работников ЧЭАЗ– 26 тыс. руб.

Планирование  трудовых ресурсов основывается на плане  развития предприятия с учетом естественной убыли работников (призыв на военную  службу, уход на пенсию по состоянию  здоровья или по достижению пенсионного  возраста, административный отпуск по уходу за детьми).

         Поиск и привлечение персонала  осуществляется различными методами, дополняющими друг друга. Предметом  особого внимания является набор  внутри организации. В связи  с этим была создана база  данных по кандидатам, позволяющая  максимально ускорить процесс  поиска персонала. При необходимости  при найме персонала используются  такие методы  как проведение  профессионального тестирования. Также  на предприятии разработана система  развития молодых специалистов.

       Одним из направлений работы с персоналом остаётся повышение его квалификации. Для внутрифирменного обучения работников привлекались как специалисты учебных  заведений, так и собственные  специалисты. Широко используется вечерняя и заочная формы обучения работников завода в высших и средних специальных  учебных заведениях. В целях повышения  квалификации рабочие предприятия  обучались на производственно–технических  курсах, курсах целевого назначения, в  школах передового опыта, учебно-курсовых комбинатах.

         В ЗАО «ЧЭАЗ» применяются как  материальные, так и нематериальные  методы мотивации персонала.

         К материальным методам относятся:

         - заработная плата;

         - премии (выдают также в честь  дня рождения, на юбилеи и т.д.);

         - материальная помощь, ссуды (льготные  ссуды работникам по очень  низким процентам на длительный  период, при постепенном вычитании  с заработной платы работников);

         - денежные вознаграждения: при бракосочетании, при рождении детей; 

         - оплачиваемые отпускные на свадьбу  (5 оплачиваемых дней), на похороны (3 оплачиваемых дня), на 1 сентября  родителям первоклассников (1 оплачиваемый  день);

         Для материального стимулирования  работы мастеров и старших  мастеров, повышения результативности  их труда, а также закрепление квалифицированных кадров в ЗАО введено в действие «Положение о дополнительном вознаграждении мастеров и старших мастеров».

         Для повышения материальной заинтересованности работников ОАО в потоке заказчиков, увеличении объема заказов и услуг, повышении их качества для сторонних организаций и населения, улучшения финансового положения предприятия вместо ранее Действовавшего положения введено «Положение о вознаграждении за оказание услуг сторонним организациям и населению».

         Для обеспечения преемственности, создании резерва кадров ключевых должностей, закрепления молодых квалифицированных специалистов, повышения инициативности и результативности их труда, а также материальной заинтересованности наставников в качественной подготовке квалифицированных кадров разработано и введено «Положение о мотивации молодых специалистов и их наставников в ОАО «ЧЭАЗ».

               В целях повышения качества и объема работ, производительности труда, профессионального мастерства внедрены «Положение об установлении доплат рабочим, мастерам  и старшим мастерам ЗАО «ЧЭАЗ» за профессиональное мастерство, «Положение о материальном стимулировании  за работу с личным клеймом качества» и др.

             К неэкономическим методам мотивации в ЗАО «ЧЭАЗ» относятся: 
          - создание совета молодежи, профком, женсовет (проводят мероприятия: КВН, день всех влюбленных и т.д.; также выдают путевки в санаторий «Волжские зори», организовывают спартакиады (для лиц до 35 лет) по собственному желанию);