Автор работы: Пользователь скрыл имя, 25 Ноября 2013 в 13:45, доклад
Организационная структура управления (ОСУ) - это упорядоченная совокупность устойчиво взаимосвязанных элементов, обеспечивающих функционирование и развитие организации как единого целого. Элементами организационной структурой управления могут быть как отдельные работники (руководители, специалисты, служащие), так и службы либо органы аппарата управления, в которых занято то или иное количество специалистов, выполняющих определенные функциональные обязанности.
Доклад
по дисциплине: «Кадровый аудит»
на тему: «Основные принципы формирования организационных структур
.
Рязань, 2013
1. Понятие организационной структуры управления
Организационная структура управления (ОСУ) - это упорядоченная совокупность устойчиво взаимосвязанных элементов, обеспечивающих функционирование и развитие организации как единого целого.
Элементами организационной
2. Принципы формирования организационной структуры
Понятие организационной структуры тесно связано с такими понятиями, как соотношение ответственности и полномочий, централизация и децентрализация, ответственность и контроль, нормы управляемости, организационная политика фирмы, модели и проектирование организационных структур.
Организационная структура управления опирается на основные принципы управления:
- принцип иерархичности
уровней управления - каждый нижестоящий
уровень контролируется
- принцип целеполагания – организационная структура управления должна прежде всего отражать цели и задачи организации, а следовательно, быть подчиненной производству товаров или услуг;
- принцип соответствия - в организационной структуре управления должен реализовываться принцип соответствия полномочий и ответственности работников, с одной стороны, и квалификации и уровня культуры - с другой (именно с помощью ОСУ реализуется система ответственности и полномочий);
- принцип разделения труда – организационная структура управления должна обеспечить оптимальное разделение труда между органами управления и объемом их полномочий;
- принцип ограничения полномочий
- полномочия руководителей
- принцип адаптации – организационная структура управления должна быть достаточно гибкой и реагировать на внешние и внутренние изменения; она должна быть адекватна социально-культурной среде организации.
Реализация этих принципов означает необходимость учета при формировании структуры управления множества различных факторов воздействия на организационную структуру управления.
Итак, с помощью организационной структуры управления решаются наиболее значимые задачи управления: она обеспечивает координацию всех функций менеджмента; определяет права и обязанности исполнителей; качество организационной структуры управления предопределяет ее способность к выживанию и процветанию; она определяет поведение сотрудников и стиль управления.
Информация о работе Основные принципы формирования организационных структур