Фінансове планування

- виробничо-технологічну, що відображає основне функціональне призначення підприємства – випуск певної продукції належної якості;

- науково-технічну, тобто постійно  прискорення науково-технічного  процесу, що матеріалізується  в постійному поліпшенні продукції  і оновленні технічної бази  виробництва;

- соціальну – якомога повніше  забезпечення потреб працівників  підприємства в матеріальній  та духовній сферах;

- екологічну – забезпечення  вимоги відтворюваності ресурсів  та виготовлення екологічно безпечної  (чистої) продукції.

Пріоритетність тієї чи іншої мети може змінюватися в залежності від  економічної політики держави, історичного  періоду, екологічного становища в  регіоні та світі тощо. В умовах командно-адміністративної системи  з її директивним плануванням  мали зверхність виробничо-технологічні цілі. При переході до ринкової економіки, з появою підприємств  різних форм власності, ліквідацією системи  жорстокого централізованого планування ціле покладання на підприємстві стає завданням його керівництва[18,432].

Ефективність та реальність планів значною мірою залежить від ступеню  реалізації принципу системності. Цей  принцип вимагає, щоб планування охоплювало всі сфери діяльності підприємства, усі тенденції діяльності підприємства,усі тенденції зміни  та зворотні зв’язки в його системі.

Системний підхід повинен мати місце  щодо обґрунтування та вирішення  планових завдань на  будь-якому  рівні управління. За допомогою системного аналізу можна відповісти на такі питання, як: визначення цілей та їх субординація, порівняння альтернативних шляхів та способів досягнення визначених цілей, що відрізняються одна від  одної складністю, термінами реалізації,соціальними  наслідками тощо.

Важливою проблемою та передумовою  життєздатності планування є забезпечення його безперервності.

Принцип безперервності означає підтримування  безперервної планової перспективи, формування та періодичну зміну горизонту планування, що залежить від загальних соціально-політичних та економічних передумов, темпів науково-технічного прогресу в галузі, тривалості впливу управлінських рішень, ступеню непередбачуваності майбутнього.

Однією із найважливіших вимог  до планових рішень є забезпечення оптимальності використання застосовуваних ресурсів. Використання ресурсів підприємства повинно орієнтуватися на потреби, умови та кон’юнктуру ринку, інтенсифікацію виробництва, впровадження досягнень  науково-техічного прогресу, максимально повну реалізацію наявних резервів кращого застосування предметів та знарядь праці,організації виробництва тощо.

Важливою якісною характеристикою  плану виступає його збалансованість, тобто необхідна і достатня кількісна  відповідність між взаємозв’язаними розділами та показниками плану  [21,88].

Збалансованість являє собою визначальну  умову обґрунтованості планів, реальності їх виконання.  Головним її проявом  є відповідність між потребами  в ресурсах та їх наявністю.принцип збалансованості вимагає також планування ресурсного забезпечення готовності до швидкої та адекватної реакції на зміни в умовах господарювання.

Принцип адекватності системи планування щодо об’єкту та умов його діяльності виходить з того, що оскільки ринкове  середовище обумовлює постійну мінливість продукції підприємства, його виробничої та організаційної структури, технологій та факторів виробництва, оскільки методи планування, показники та розділи  планів, організація самого процесу  їх розробки повинні постійно переглядатись,а  при необхідності – розроблюватись та застосовуватись поліпшенні або принципово нові методи та процедури планування (табл.1.2).

Таблиця 1.2

    Рівень ринкової конкуренції  та особливості системи планування  діяльності підприємства

Рівень конкуренції	Відсутність конкуренції або її незначний  характер	Значна або досконало розвинута  конкуренція
Основна підприємницька мета, відображена  в планах	Зростання прибутку шляхом збільшення обсягів виробництва та продажу  товарів стабільної номенклатури	Зростання прибутку за рахунок збільшення частки ринку, освоєння нових ринкових сегментів, інтенсивного оновлення  продукції (послуг).
Тип стратегічного планування	Довгострокове планування екстрополятивного типу, що має на меті збереження або посилення в майбутньому стосовно факторів виробництва	Довгострокове планування інтерполятивного типу, тобто визодячи із стратегічної цілі або системи цінностей, що встановлюються на основі прогнозів розвитку зовнішніх факторів
Завдання тактичного (поточного планування)	Максимально можливе використання внутрішніх резервів виробництва, нарощування  виробничого  потенціалу при незмінному його призначенні	Реалізація передумов.ю етапних завдань, досягнення стратегічних цілей, максимально швидка реакція виробництва на зміни ринкової кон’юнктури, створення резервів мобільності виробництва

При плануванні фінансових показників можуть застосовуватися різні методи фінансового планування. При виборі методів планування необхідно враховувати  вимоги до них.

Методи планування повинні:

- по-перше, бути адекватними  зовнішнім умовам господарювання, особливостям різних етапів процесу  становлення та розвитку ринкових  відносин;

- по-друге, найбільш повно врахувати  профіль діяльності об’єкта планування  та різноманітність, в засобах  та шляхах досягнення основної  підприємницької мети – збільшення  прибутку;

- по-третє, відрізнятися в залежності  від виду розроблюваного плану.

Більшість економістів дотримуються приблизно однокової класифікації методів планування.

Результати класифікації методів  планування за певними лзнаками представлені в табл.1.3.

Таблиця 1.3

Класифікація методів планування

Класифікаційні ознаки	Методи планування
1. Вихідна позиція для розробки плану	ресурсний (за можливостями) цільовий (за потребами)
2. Принципи визначення планових  показників	екстраполяційний інтерполяційний
3. Спосіб розрахунку планових показників	статистичний (пересічних показників) чинників нормативний
4. Узгодженість ресурсів та потреб0	балансовий матричний
5. Варіантність розроблюваних планів	одно варіантний (інтуїтивний) поліваріантний економіко-математичної оптимізації
6. Спосіб,  використання розрахункових  операцій	ручний механізований автоматизований
7. Форма подання планових показників	табличний лінійно-графічний логіко-структурний (сітьовий)

 

Найбільш точним є нормативний  метод планування, суть якого полягає  в тому, що планові показники розраховуються на основі прогресивних норм використання ресурсів із врахуванням їх змін в  результаті впровадження організаційно-технічних  заходів ц плановому періоді. Зрозуміло, що застосування цього методу на підприємстві вимагає створення  відповідної нормативної бази. Такими нормативами є ставки податків, ставки тарифних внесків і зборів, норм амортизаційних відрахувань, нормативи  потреби в оборотних засобах  та інші [7,349].

Узгодженість при плануванні потреб із необхідними ресурсами для  їх задоволення забезпечується за допомогою  балансового методу. Його суть зводилася  до розробки спеціальних таблиць-балансів, в одній частині яких із різною ступіню деталізації показують всі напрямки витрачання ресурсів у відповідності із потребами, а в другій – джерела надходження цих ресурсів у відповідності із потребами, а в другій – джерела надходження цих ресурсів. В процесі розробки балансу має бути вирішене таке основне завдання: забезпечити рівність між вказаними двома частинами балансу. Баланси на підприємстві розробляються для різних видів ресурсів (матеріальні, трудові, фінансові).

В сучасних умовах господарювання на підприємствах звичайно розробляють  не один, а декілька варіантів плану. Показники окремих його розділів (найбільш важливих) мають бути оптимізовані за допомогою  економіко-математичного  моделювання.

На зміну традиційному ручному  методу планування з застосуванням  найпростіших обчислювальних засобів  започатковані і набувають поширення  більш сучасні – механізовані і автоматизовані з використанням  настільних електронних обчислювальних машин ( комплексів).

Отже, для забезпечення обґрунтованого  фінансового планування та виконання  фінансового плану необхідною є  підготовка регламенту його складання  залежно від розміру підприємства   ( велике, середнє, мале) та специфіки  організаційно-правової форми, належним чином опрацьованої та достовірної інформації. А приділяючи більше уваги фінансовому плануванню, можна  досягти зміцнення фінансової стійкості підприємства за умови виконання прогнозованих бізнес-планом обсягів операційної та інвестиційної діяльності на засадах фінансової стійкості, створення передумов для отримання чистого прибутку, достатнього для самоокупності та самофінансування підприємства.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

        РОЗДІЛ 2

ОРГАНІЗАЦІЯ ПРОЦЕСУ  ПЛАНУВАННЯ НА ВАТ₺ЗАПОРІЖСТАЛЬ₺ ЗА 2010-2011 РОКИ

 

 

2.1. Аналіз процесу складання  поточних фінансових планів на  досліджуваному підприємстві

 

 

 

              Відкрите  акціонерне товариство  ₺ Запоріжсталь₺ було створене 16 листопада 1933 року і повністю зруйнований під час Великої Вітчизняної війни і відновлений в 1945-1951 роках.. Відкри́те акціоне́рне товари́ство "Запорі́зький металурѓійний комбіна́т «Запоріжста́ль» — одне з провідних підприємств металургійної галузі. Третій за масштабами виробник металопродукції в Україні. Основною експортною продукцією цього підприємства на початку ХХІ ст. є холоднокатаний сталевий лист у рулонах. 

Комбінат входить до рейтингу 80 кращих підприємств світу,  виробляє майже 11 % чавуну і сталі, а також 29,4 % листового прокату в Україні, постачає продукцію на зовнішній ринок. «Запоріжсталь» володіє повним виробничим циклом випуску металургійної продукції. У чотирьох доменних печах комбінат щорічно виплавляє 2,6 млн тонн чавуну високої якості для виробництва сталі, великогабаритного чавунного литва і товарного чавуну в чушках. Характерною особливістю чавуну виробництва ВАТ «Запоріжсталь» є низький вміст у ньому сірки і фосфору, завдяки чому він має широкий попит на світовому ринку, а також на ринку України.

ВАТ «Запорізький металургійний комбінат — Запоріжсталь» пропонує до реалізації наступні види товарної продукції:

• передільний і ливарний чавун у пацях вагою 15—18 кг;
• сляби з вуглецевих, низьколегованих, легованих і нержавіючих сталей;
• прокат листовий — гарячекатаний і холоднокатаний — в аркушах товщиною 0,5—8,0 мм і рулонах товщиною 0,5—8,0 мм із вуглецевих, низьколегованих, легованих і нержавіючих сталей, шліфований і полірований аркуш із нержавіючої сталі;
• холодно гнуті профілі;
• жерсть білу гарячого лудіння;
• жерсть чорну;
• стрічку сталеву;
• ізложніци й піддони;
• гран шлак і щебені;
• рідкі гази;
• різноманітні асортименти (більше 170 найменувань) виробів з металу, дерева й бетону, інші види металопродукції.

Найбільш широким попитом у закордонних і вітчизняних споживачів користується гарячекатаний плоский прокат у рулонах з вуглецевих і низьколегованих сталей товщиною 2,0—8,0 мм, а також холоднокатаний плоский прокат з вуглецевих, легованих і нержавіючих сталей товщиною 0,5—2,0 мм. Вироблена комбінатом упакування металопродукції забезпечує схоронність і товарний вид при доставці її споживачам будь-яким видом транспорту (автомобільній, залізничним, водним), переробці й зберіганні в портах.

Співробітничаючи більш ніж з п'ятьма тисячами вітчизняних і закордонних споживачів, колектив ВАТ «Запоріжсталь» зарекомендував себе надійним партнером, що забезпечує своєчасні поставки по договорах і висока якість продукції, близько 70% якої відвантажується на експорт. Комбінат поставляє продукцію більш ніж в 50 країн світу. Серед країн-імпортерів — Китай, Туреччина, Філіппіни, Ізраїль, Малайзія, Італія, США, Росія, Польща, Йорданія.