Бюджетирования в современных условиях

 

2.4. Организация контроля исполнения бюджета

Бюджетный контроль за правильностью  заполнения бюджетных форм и достоверностью включенной в них информации осуществляется главным бухгалтером РУПП  «Брестхлебпром». Она же осуществляет подготовку сводного бюджета и анализ предоставленной финансовой информации.

Результаты исполнения бюджетов ежемесячно докладываются генеральному директору РУПП  «Брестхлебпром», далее собирается совещание из лиц ответственных по каждому участку и проводится анализ деятельности. По докладам принимаются решения о мерах по исправлению негативных тенденций и поощрению тех лиц, которые превысили (не исполнили) бюджетные нормативы.

Бюджетный контроль осуществляется на основе целевых показателей и  нормативов, устанавливаемых на бюджетный  период. Эти показатели устанавливаются  до начала бюджетного периода (на период 12 месяцев) и остаются стабильными  на протяжении всего бюджетного срока. Нормативы доводятся до руководителей всех структурных подразделений. Пересмотр (корректировка) нормативов осуществляется по завершении данного бюджетного периода в процессе разработки бюджета на новый бюджетный период.

 

2.5. Рационализация бюджетного цикла, выводы и предложения

 

В результате проведенного  анализа на РУПП  «Брестхлебпром»разработаны перспективные политики в различных областях.

1. Политика предприятия в части продаж.
•   Коммерческий отдел, основная цель которого - изучение перспектив развития рынка, поиск новых покупателей, поиск перспективных продуктов и анализ продаж. Аналитические разработки ложатся в основу выбора направления продаж, развития продуктов и технического перевооружения завода. Также необходима оптимизация товарных потоков. В результате затраты на доставку сырья и готовой продукции заводским транспортом могли бы сократиться.
2. Политика предприятия в области технического перевооружения производства.

Степень износа основных фондов предприятия высока. Необходимо начать процесс технического перевооружения. Составить план минимально необходимых  мероприятий по восстановлению мощностей, включающий в себя мероприятия по модернизации хлебопекарных печей, тесторазделочных машин, основного  конвейера. Осуществить мероприятия, направленные на восстановление работоспособности  оборудования, стабилизацию работы и  повышение качества продукции.

3. Политика предприятия  по планированию, управлению финансовыми  потоками и оборотным капиталом.

• разработана и внедрена система бюджетного планирования. Бюджету придан статус основного финансового плана.     
• особое внимание   уделить контролю за исполнением утверждаемого генеральным директором  бизнес-плана и финансовыми потоками в целом.
• установить лимиты дебиторской задолженности на покупателей продукции, работ, ограничивающие риски предприятия по возврату средств за реализованную продукцию.

3. Политика предприятия по управлению себестоимостью.

• ежемесячно проводится анализ цен на сырье и утверждается предельно допустимый уровень цен на приобретаемое сырье и материалы. Цены устанавливаются на основе предложений предприятий изготовителей сырья, а не перекупщиков. Следует утвердить список базовых поставщиков производителей, уровень цен  которых является критерием.
• внедрить систему оценки труда руководителей, специалистов и служащих, нацеливающую на выполнение конкретных задач и достижения установленных показателей эффективности, ликвидности, прибыльности.

4. Управление рисками.

• уделить особое  внимание погашению задолженности по расчетам с бюджетами и внебюджетными фондами.
• установить жесткий порядок контроля за транспортно-заготовительными расходами. Обоснованность затрат проверяется управлением защиты собственности.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

 

В курсовой были рассмотрены  сущность, процесс бюджетирования, а также система бюджетирования на предприятии.

Бюджетирование — это  технология финансового планирования, учета и контроля доходов и  расходов, получаемых от бизнеса на всех уровнях управления, которая  позволяет анализировать прогнозируемые и полученные финансовые показатели.

Задача планирования деятельности предприятия, формирования бюджета и контроль за его исполнением является одной из важнейших в области управления предприятием.

Что же компания получает в  итоге? Финансовые потоки компании становятся для руководителя прозрачными. Они  имеют возможность определять приоритеты платежей; отслеживать и контролировать финансовые результаты деятельности компании в целом и по отдельным центрам  финансовой ответственности; планировать  движение денежных средств и движение товарно-материальных ценностей; планировать  доходы и расходы компании; строить  и оценивать внутренние показатели ликвидности и рентабельности компании и отдельных ее бизнесов. Компания получает возможность осмысленно двигаться  к поставленным целям.          Сравнение прогнозной финансовой отчетности с фактической отчетностью, составленной попрошествии временного периода, позволяет проводить план – контроль по факту и анализ исполнения бюджетов и принимать управленческие решения на основании анализа отклонений. В России просто необходимо руководителям внедрять бюджетирование и управленческий учёт на своих предприятиях для полного контроля. Ведь благодаря этому процессу можно качественно управлять всеми ресурсами и эффективно их использовать для получения максимальной прибыли.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список литературы:

 

1.Абрютина М.С., Грачев А.В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учеб.пособие.-3-е изд., перераб. И доп.  М.: Дело и Сервис, 2001. 265 с.

2. Анализ хозяйственной  деятельности в промышленности: Учебник / В.И. Стражев, Л.А. Богдановская, О.Ф. Мигун и др.; Под общ.  Ред. В.И. Стражева. 5-е изд., перераб.  И доп.  Мн.: выш. шк., 2003.  480 с.

3. Акулич В.В. Методика  анализа основных средств // Планово-экономический  отдел. 2005. № 7. С. 30-35.

4. Ермолович Л.Л. Практикум  по анализу хозяйственной деятельности  предприятия: Уч. пос. Мн.: Книжный  Дом, 2003.  228 с.

5. Ермолович Л.П., Сивчик  Л.Г., Толкач Г.В., Щитникова И.В.  Анализ хозяйственной деятельности  предприятия: Учеб. пособие/ Под  общ. Ред. Л.Л.Ермолович. Мн.: Интерпрессервис;  Экоперспектива, 2001.  576 с.

6. Завьялова З.М. Теория  экономического анализа. Курс  лекций  М.: Финансы и статистика, 2002.  192 с.

7. Ковалев А.И., Привалов  В.П. Анализ финансового состояния  предприятия.- Изд. 4-е, исправ., доп.  – М.: Центр экономики и маркетинга, 2000.  208 с.

8. Ковалев В.В., О.Н. Волкова.  Анализ хозяйственной  деятельности  предприятия, Учебник, - М.: ООО «ТК  Велби», 2002.  424 с.

9. Крылов Э.И. и др. Анализ  финансовых результатов, рентабельности  и себестоимости продукции: Уч. пос.  М.: Финансы и статистика, 2005.  720 с.