Отчет по практике на ООО Швейая фабрика "Весна"

Таблица 26

Возможности и  угрозы предприятию со стороны потенциальных  производителей аналогичной продукции

5 сила: сила производителей  товаров-заменителей.

Вероятность переключения с данного товара на товар со сходным функциональным назначением возможна, вследствие того, что конкуренция заменяющих изделий высокая. Аналогичные товары-заменители на рынке продукции легкой промышленности в большом выборе. Подобную продукцию, выпускают десятки фирм, названных мною ранее.

Таблица 27

Возможности и  угрозы предприятию со стороны

производителей  товаров-заменителей

Обобщенные выводы по ситуационному положению исследуемого предприятия представлены в виде количественного SWOT – анализа (табл. 29). Для его проведения отберем по пять реально влияющих (положительно и отрицательно) факторов из внешней и внутренней сред предприятия.

Таблица 28 Количественный SWOT - анализ1

Проведя количественный SWOT-анализ, можно сделать вывод, что  ООО «Швейная фабрика «Весна» следует придерживаться стратегии сочетания роста выпуска востребованной продукции с сокращением выпуска товаров, не пользующихся спросом. Предприятие функционирует в динамичной отрасли с быстроменяющимся ассортиментом изделий.

Вывод: необходимы повышение уровня подготовки менеджеров и персонала; создание своей службы маркетинга; усиление внимания расчетам за энергоресурсы; поиск и привлечение инвестиций. Благодаря этому можно сделать глубокий прорыв на рынках сбыта.

5. Задачи фабрики  на 2008-2009 годы

В соответствии с комплексной Программой развития коллектив ООО «Швейная фабрика  «Весна» на 2008-2009 годы, ставит следующие  задачи дальнейшего развития производства и повышения качества продукции:

- обеспечения  значительного роста эффективности производства и на этой основе, повышение прибыльности предприятия и зарплаты работников;

- тактический  переход от строго договорной  политики к политике опережающего  создания НТП с последующей  её реализацией;

- проведения  активной рекламной и выставочной деятельности для продвижения продукции на внутренние и внешние рынки;

- выработки новой  кадровой и социальной политики, способствующей закреплению молодых  специалистов для процесса омоложения  кадров, улучшению условий труда  и социальных гарантий.

Список литературы

Гражданский кодекс Российской Федерации.

Конституция Российской Федерации.

Налоговый Кодекс РФ, Часть 1, гл. 26.2.

Газета «Новозыбковские  вести» № 59 от 23 ноября 2005г.

Газета «Маяк» № 57 от 24 ноября 2005г.

Журнал «Вопросы экономики» № 4 2005.

Журнал «Маркетинг»  № 3 2005.

Журнал «Маркетинговые исследования» № 3 2005.

Журнал «Практический  маркетинг» № 10 2005.

Журнал «Экономист»  № 3 2005.

Журнал «Эксперт»  №11 2005.

Информационный  портал легкой промышленности /LEGPROMINFO.RU

Кретов В.И. Маркетинг на предприятии. М. 1994 г.

Моисеева Н.К., Анискин Ю.П. Современное предприятие: конкурентоспособность,маркетинг,обновление.М.:Внешторгиздат,1993

www.aport.ru.

www.jandeks.ru.

www.debryansk.ru.

www.rambler.ru.

Приложение 1

Основная номенклатура продукции ООО «Швейная фабрика «Весна»

Рис. 1

Приложение 2

SNW-анализ внутренней среды  организации ООО «Швейная фабрика  «Весна»

Приложение 3

Бухгалтерский баланс