Объемный метод планирования. Календарное планирование. Разработка оперативных планов производства

Объемный метод планирования. Календарное  планирование. Разработка оперативных  планов производства.

Цель объемного планирования – обеспечить рациональное построение производственной программы для предприятия и цехов на годовых, квартальных и месячных отрезках времени.

Объемный план содержит две части: директивную и объемную.

В директивной части перечисляются  номенклатура и число изделий  по программе, сроки их выпуска, трудоемкость и стоимость изделий.

Объемные расчеты обосновывают возможность выполнения директивных  заданий в соответствующие плановые периоды времени.

Объемные расчеты бывают предварительными и уточненными. В обоих случаях  по производственному подразделению (цеху, участку, бригадам, рабочим местам) последовательно определяют потребные  на выполнение программы ресурсы, устанавливают  располагаемые ресурсы, затем их сопоставляют и балансируют.

Предварительные объемные расчеты  подкрепляют разработку годовых  и квартальных производственных программ предприятия и цехов.

В этом случае соответствие потребных  и располагаемых ресурсов устанавливают  по цеху (участку) в целом.

Календарное планирование включает распределение годовых плановых заданий по производственным подразделениям и срокам выполнения, а также доведение установленных показателей до конкретных исполнителей работ. С его помощью разрабатываются сменно-суточные задания, и согласуется последовательность выполнения работ отдельными исполнителями. Исходными данными для разработки календарных планов служат годовые объемы выпуска продукции, трудоемкость выполняемых работ, сроки поставки товаров на рынок и другие показатели социально-экономических планов предприятия.

 При реализации разработанного  календарного плана ведется оперативный  учет хода его выполнения - осуществляется  сбор информации о фактическом  выполнении плана, ее переработка  и передача соответствующим службам  предприятия. На основе полученной  информации осуществляется диспетчирование, заключающееся в выявлении и устранении намечающихся отклонений от запланированного хода производства, в принятии мер, обеспечивающих комплектный ход производства, наилучшее использование рабочего времени и материальных ресурсов, высокую загрузку оборудования и рабочих мест.

Оперативное планирование представляет собой осуществление текущей деятельности планово-экономических служб в течение короткого периода, например, разработка годовой производственной программы, составление квартальных бюджетов предприятия, контроль и корректировка полученных результатов и т.п.

Оперативное планирование производства является завершающим звеном плановой работы на предприятии - продолжением и конкретизацией заданий техпромфинплана. Оно заключается в разработке на основе годовых планов конкретных производственных заданий на короткие промежутки времени как для предприятия в целом, так и для его подразделений и в оперативном регулировании хода производства по данным оперативного учета и контроля. Особенностью этого вида планирования является сочетание разработки плановых заданий с организацией их выполнения.

Задачей оперативно-производственного  планирования является организация  равномерной, ритмичной взаимосогласованной  работы всех производственных подразделений  предприятия для обеспечения  своевременного выполнения государственного планового задания при экономном  расходовании ресурсов, и высоком  качестве продукции, т. е. достижение наилучших  конечных результатов производства.

Оперативное планирование складывается из календарного планирования и диспетчирования (оперативного регулирования).

В объем работ по оперативному планированию входит:

разработка прогрессивных календарно-плановых нормативов движения производства;

составление оперативных планов и  графиков для цехов, участков, бригад и рабочих мест и их доведение  до непосредственных исполнителей;

оперативный учет и контроль хода производства, предупреждение и выявление  отклонений от предусмотренных планов и графиков и обеспечение стабилизации хода производства.