Этапы системы бюджетирования

Обычно слово «бюджет» больше ассоциируется с разработкой экономической политики в масштабах государства, а на макроуровне процедура годового бюджета Государственной Думой является одним из наиболее модных сюжетов отечественных средств массовой информации. Менее известно, что бюджет может разрабатываться и утверждаться не только для всей страны, но и на макроуровне, в рамках планирования деятельности отдельного предприятия. Иными словами, помимо « государственного бюджетирования» существует и «корпоративное бюджетирование», под которым понимается поставленная на регулярную основу система «сквозного»(комплексного) планирования, контроля и анализа хозяйственной деятельности компании.

Введение…………………………………………………………………………2
1.Сущность финансоваго планирования на предприятии……………………...4
2.Роль бюджетирования в финансовой политике предприятия………………..7
3.Сущность бюджетирования и его место в управление предприятием……………………………………………………………………..8
3.1. Финансовые (основные) бюджеты…………………………………………10
4. Этапы системы бюджетирования……………………………………………14
4.1. Центр финансовой ответственности в системе предприятия……………………………………………………………………..16
5. Преимущества бюджетирования……………………………………………19
Заключение……………………………………………………………………….21