Бюджетирование затрат в сельскохозяйственной организации

В состав производственных накладных расходов входят расходы по созданию и эксплуатации оборудования и общепроизводственные расходы. К расходам по созданию и эксплуатации оборудования относятся расходы на материалы для текущего ухода и ремонта оборудования, амортизация оборудования, заработная плата рабочих, обслуживающих оборудование, и отчисления на социальные нужды, расходы на электроэнергию, топливо и другие материалы, услуги вспомогательных производств и прочие расходы.

В состав общепроизводственных расходов включают заработную плату и отчисления на социальные нужды административно-управленческого персонала цехов и подразделений; затраты на подготовку производства; амортизацию, содержание и ремонт зданий, сооружений, инвентаря, затраты на обеспечение нормальных условий работы, подготовку кадров, технику безопасности и др.

Производственные накладные расходы состоят из комплексных статей, возникают в производственных подразделениях, учитываются по местам возникновения, контролируются сметным методом, распределяются косвенным путем между видами продукции и между готовой продукцией и незавершенным производством. Общехозяйственные расходы относятся к непроизводственным расходам.

Особенностью функционирования сельскохозяйственных организаций, входящих в агрохолдинги или управляемые головной управляющей компанией является тот факт, что все подведомственные организации несут на себе бремя накладных управленческих расходов головной организации, что находит отражение в генеральном бюджете. Вот почему целесообразно составление данного вида бюджетов.

4. Бюджет коммерческих  расходов. В данном бюджете формируются  расходы на сбыт готовой продукции, такие расходы как комиссионные, на транспортировку готовой продукции  к месту продажи и прочие.

Коммерческие затраты содержат не только усилия и средства, связанные непосредственно с объемом продаж в течение бюджетного периода, но и с продвижением продукции на рынок (расходы на рекламу, на стимулирование спроса). Эти расходы отвечают целям организации не только в краткосрочном периоде, но и определяются долгосрочными (стратегическими) целями.

Подавляющая часть этих расходов в течение годового бюджетного цикла с изменением объема продаж остаются постоянными. К переменным следует отнести только вознаграждение посредникам, так как оно определяется в процентах от бюджетной выручки. Расходы на содержание транспортных средств можно отнести к полупеременным.

В зависимости от организации процесса бюджетирования и детализации системы планирования, расходы на продажу могут планироваться как в натуральных и стоимостных величинах, так и в процентном отношении от объема отгрузки.

Качественное планирование, анализ и обоснование затрат с целью получения максимальной выгоды осуществляется ответственными исполнителями, заинтересованными в увеличении продаж, оптимизации расходов на сбыт и выполнении бюджетных показателей. Приоритетность в управлении коммерческими расходами и мотивация менеджеров устанавливается руководством предприятия согласно принятой на предприятии маркетинговой политики и положений по премированию.

Таким образом, используя систему бюджетирования, сельскохозяйственные организации имеют для этого все основания, извлекая из этого существенную выгоду. Так, существенными положительными моментами бюджетирования являются следующие:

- при бюджетном планировании  существует четкое определение  целей, при которых существуют  конкретные ориентиры, выступающие  плановыми показателями;

- бюджетирование способствует  повышению уровню ответственности  и дисциплины менеджеров соответствующих  звеньев, при котором снижаются риски неправомерных действий управляющих;

- использую систему бюджетирования, организация минимизирует финансовые  риски, связанные с осуществлением  различных проектов.

В целом, бюджетирование является непрерывным творческим процессом, требующим постоянного внимания, участия руководителей всех звеньев и сотрудников организации. Только в этом случае бюджетирование даст желаемую эффективность сельскохозяйственного производства.

Список литературы

1. Вахрушина, М. А. Бухгалтерский  управленческий учет : учебник для  студентов вузов по эконом. специальностям / М. А. Вахрушина. - 7-е изд., стер. - М. : Омега-Л, 2008. - 570 с.

2. Карпова, Т. П. Управленческий  учет: Учебник для вузов / Т. П. Карпова. - М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998. - 350 с.

3. Кулиш, Н. В. Учетная политика  как инструмент формирования  финансовых результатов деятельности  сельскохозяйственных организаций / Н. В. Кулиш, О. Е. Сытник, С. А. Тунин // Вестник  СевКавГТУ. - 2009. - № 4 (21).

4. Николаева, О. Е. Управленческий  учет. - 2-е изд, испр. и дополн. / О. Е. Николаева, Т. В. Шишкова. - М.: Эдиториал УРСС, 2001. - 336 с.

5. Сытник, О. Е. Экономическая  сущность категорий «затраты», «расходы», «издержки» и их отраслевые  особенности / О. Е. Сытник, Ю. А. Леднева // Вестник СевКавГТУ. - 2009. - № 4 (21).

6. Сытник, О. Е. Бухгалтерский  учет доходов и расходов сельскохозяйственных  организаций в системе нормативного  регулирования бухгалтерского учета / Экономика регионов: тенденции  развития: монография / под общей  ред. проф. О. И. Кирикова. - Книга 9. - Воронеж: ВГПУ, 2009. - 447с.

7. Тунин, С. А. Классификация  затрат в системе управленческого  учета сельскохозяйственных организаций / С. А. Тунин // Достижение науки и  техники АПК. - 2010. - № 9. - 80 с.

8. Тунин, С. А. Планирование  затрат в организации / С. А. Тунин // Экономические исследования: анализ  состояния и перспективы развития: монография / Под общей ред. проф. О.И. Кирикова. - Книга 25. - Воронеж: ВГПУ, 2011. - 191 с.