Значение управленческого учета в принятии оперативных решений

 

По определению, маржинальная прибыль - это разность между выручкой от реализации и переменными затратами, т. е. это сумма, направляемая для покрытия постоянных затрат и затем получения прибыли [15;84]. Заметим, что в первую очередь маржинальная прибыль необходима для покрытия постоянных затрат, а затем уже для получения прибыли организацией. Если маржинальной прибыли недостаточно для покрытия постоянных затрат, предприятие несет убыток от своей деятельности. Предположим, что в середине месяца удалось продать только один телевизор. Тогда отчет о прибылях (маржинальный подход) выглядит следующим образом (см. табл. №3).[14]

Таблица №3. Отчет о прибылях (маржинальный доход)

Показатели	Всего	На единицу
Выручка от реализации (1 шт.)	500	500
Минус переменные затраты	300	300
Маржинальная прибыль	200	200
Минус постоянные затраты	70000
Убыток	69 800

 

Для каждого дополнительного  телевизора, проданного в течение  месяца, 200 ден. ед. маржинальной прибыли будут источником покрытия постоянных затрат. В случае продажи второго телевизора суммарная маржинальная прибыль увеличится на 200 ден. ед., убыток предприятия уменьшится соответственно на 200 ед. и составит 69 600 ден. ед.

Эти рассуждения можно  продолжить, предположив, что продано 3,4 и т.д. телевизоров. Когда же предприятие сможет покрыть постоянные затраты, сколько телевизоров нужно для этого продать?

Точка безубыточности –  это точка, где доход от продаж равен совокупным затратам. Очевидно, такой момент наступит, когда будет продано 350 штук (см. табл. №4).[14]

 

Таблица №4. Таблица расчета точки безубыточности

Показатели	Всего	На единицу
Выручка от реализации (350 шт.)	175 000	500
Минус переменные затраты	105 000	300
Маржинальная прибыль	70000	200
Минус постоянные затраты	70000
Убыток	0

 

Следовательно, при продаже 350 телевизоров предприятие не получит  ни прибыли, ни убытка. В управленческом учете такая ситуация означает достижение точки безубыточности.

Когда количество продаж превышает число единиц, определенных точкой безубыточности, предприятие начинает получать прибыль. Например, если будет продан 351 телевизор, прибыль составит 200 ден.ед., поскольку будет продано на 1 телевизор больше, чем нужно для достижения точки безубыточности.[14]

Норма маржинальной прибыли. Выручка от реализации, переменные и постоянные затраты, а также маржинальная прибыль могут быть выражены в процентах.[15]

Отношение маржинальной прибыли к сумме выручки от реализации называется нормой маржинальной прибыли.

Для нашего примера это  определяется следующим образом:

(80 000 / 200 000) • 100% = 40%,     или в расчете на единицу

(200 / 500) • 100% = 40%

Норма маржинальной прибыли  показывает, какое влияние на маржинальную прибыль оказывает изменение суммы выручки от реализации. В нашем примере норма маржинальной прибыли составляет 40 %. Это означает, что увеличение выручки от реализации на 1 ден.ед. приведет к увеличению маржинальной прибыли на 0,4 ден. ед. Прибыль предприятия также увеличится на 0,4 ден. ед., если останутся неизменными постоянные затраты.

Зная норму маржинальной прибыли, можно определить ожидаемую  прибыль предприятия при увеличении объема производства или продаж. Например, если объем будет увеличен на 20 000 шт., то маржинальная прибыль увеличится на 8000 ден. ед. (20 000 • 0,4). Прибыль предприятия также увеличится на 8000 ден.ед. при условии неизменности постоянных затрат.[15]

Основываясь на маржинальном доходе можно выделить следующие  группы управленческих решений:

1) Решение об объеме производства, которое основывается на CVP анализе.

2) Выбор производственной  программы.

3) Покупка или самостоятельное  производство.

4) Ценообразование.[16]

Менеджеры многих западных предприятий предпочитают работать с нормой маржинальной прибыли, а  не с самой маржинальной прибылью. Это особенно удобно в тех случаях, когда предприятие выпускает разнородную продукцию. При прочих равных условиях выгоднее увеличивать объем производства той продукции, для которой норма маржинальной прибыли наибольшая. Концепция нормы маржинальной прибыли находит широкое применение в процессе принятия управленческих решений.[17]

4. Определение  и цели стратегического управленческого  учета

При основании той или иной компании ее владельцы в большинстве случаев  исходят из стратегических, долгосрочных установок, а не из сиюминутных соображений, что дает основание применять учетные оценки в прогнозно-аналитической работе.     

В связи с этим существенное внимание в настоящее время уделяется  стратегическому управленческому  учету, возникшему относительно недавно, но уже сформировавшемуся в достаточно обширное направление научной и практической деятельности.     

В нашей стране стратегический управленческий учет находится в стадии зарождения, вследствие чего отечественные публикации и исследования в этой области немногочисленны.[18]     

В целом стратегический управленческий учет может быть охарактеризован  как направление управленческого  учета, в рамках которого формируется  информационное обеспечение принятия стратегических управленческих решений.     

В рамках стратегического управленческого  учета выполняется тщательный анализ внешней бизнес-среды (конкурентов, поставщиков, потребителей, внешних  экономических условий, действий правительства), где организация осуществляет свою деятельность, в ходе которой должны быть учтены стратегическая позиция организации на рынке, дифференциация ее продукции, а также должна быть построена полная цепочка ценностей данной организации.[19]      

Концентрация  на внешних факторах, оказывающих  влияние на хозяйственную деятельность организации, - основной элемент, который отличает стратегический управленческий учет от традиционного.     

Статистический  учет представляет собой систему  регистрации, обобщения и изучения массовых, качественно однородных социально-экономических  явлений (в масштабе предприятия, отрасли, экономического региона, страны).[20]     

На  основе статистической систематизации и обработки данных оперативного и бухгалтерского учета, а также  сплошных и выборочных наблюдений изучаются  и анализируются возникающие  закономерности развития процессов и явлений, характер экономических потоков и тенденций, даются количественные и качественные характеристики различным сторонам производственно-хозяйственной деятельности предприятия.     

Для этого применяются различные  статистические методы: группировки, динамические ряды, средние величины, экономические индексы, корреляция.     

Статистика  собирает и готовит информацию (в  частности, о численности населения, численности работающих, доходах  населения, расходах на оплату труда), которая используется органами власти и управления для принятия управленческих решений на государственном и региональном уровнях.     

В качестве особенностей стратегического  управленческого учета выделяется:

-  выполнение анализа внутренних факторов и процессов;

- осуществление анализа внешних факторов и процессов;

- проведение анализа нефинансовых факторов;

- утверждение, что объем произведенной продукции не является наиболее существенным фактором, объясняющим поведение затрат;

- существование своей системы анализа для каждого фактора;

- утверждение, что не все определяющие факторы затрат являются одинаково важными в любой момент времени, но некоторые важны в каждом конкретном случае;

- адаптированность к реальным деловым потребностям организации, вследствие чего играет одну из ключевых ролей в ее деятельности.[22]

Стратегический  управленческий учет представляет собой  не только учет качественных, стоимостных  результатов всего предприятия, а также его отдельных элементов - структурных  подразделений, сотрудников, проектов и т.д. Соответственно, основную цель стратегического управленческого учета можно сформулировать следующим образом: достаточное и своевременное обеспечение всех уровней управления плановой, фактической и прогнозной информацией для принятия обоснованных управленческих решений посредством ее оперативного и детализированного сбора, систематизации и анализа.     

Исходя  из вышеприведенной формулировки, цели управленческого учета можно  выделить его следующие основные задачи:     

- учет воздействующих на деятельность организации характеристик внешних условий для выбора, осуществления и оценки эффективности корпоративной стратегии;     

- применение в прогнозировании,  планировании и учете и анализе  системы качественных и количественных  оценочных критериев финансово-хозяйственной деятельности, в том числе отражающих качество, производительность, потребительскую полезность товаров, лояльность сотрудников и т.д.;     

- всесторонне обоснование процессов  принятия и контроля реализации  управленческих решений на всех  уровнях организационно-функциональной структуры компании;     

- мониторинг и оценка внутренних  производственных и управленческих  решений, своевременная разработка  и внедрение изменений в их  функционирование для повышения  их результативности и гибкости  и, следовательно, роста конкурентоспособности всего предприятия. [23]     

В соответствии с рассмотренными смещениями акцентов в ориентированных на поддержку  стратегии концепциях управленческого  учета, увеличением объема и сложности  решаемых задач более четко определились его особенности и отличия от финансового учета. В частности, непрерывное оперирование прогнозируемыми, Пановыми и фактическими значениями оценочных параметров управленческого учета дает возможность нужным образом настроить внутренне функционирование организации так, чтобы это обеспечивал достижение поставленных стратегических установок в части относительных по сравнению с внешними конкурентами преимуществ и рыночного позиционирования в целевых сегментах.     

Решение перечисленных задач стратегического  управленческого учета обеспечивается с учетом следующих принципов его формирования, разработки и применения в управлении компанией:

1. структуризация финансово-хозяйственной деятельности как совокупности взаимосвязанных и непрерывных бизнес-процессов – групп операций, действий, направленных на получение заданного конечного результата и определяющих заданное стратегией состояние функционирования предприятия;
2. постоянное определение и оценка планируемых, прогнозируемых и фактических показателей деятельности организации;
3. обязательная регламентация бизнес-процессов и операционного учета их проведения на основе внешних и внутренних нормативов международного, национального, отраслевого и корпоративного уровня, определяющих порядок, сроки и качество выполняемых операций;
4. комплексность и аналитичность целевых критериев управленческого учета и характеризующих их оценочных показателей, которые обеспечивают репрезентативность и сбалансированность  по отношению к поставленным стратегиям развития организации в целом, принимаемым и реализуемым управленческим решениям.[24]

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

 

Управленческое решение - это выбор альтернативы, осуществленный руководителем в рамках его должностных  полномочий и компетенции и направленный на достижение целей организации.[25]

Оперативное решение - это непосредственный результат мыслительной разумной управленческой деятельности, имеющий смысловое значение (отказ от решения - тоже решение). Оперативное управленческое решение может выражаться как в абстрактной форме мыслительных конструкций с помощью различных знаковых систем (вербальной, символической, схематической, языком тела, мимики, жестов, пантомимики и т.п.), так и в форме различного рода физических воздействий на субъект деятельности (человека), но при этом обязательным условием является понимание смысла этой мыслительной конструкции или воздействия субъектом управления. Если такого понимания со стороны объекта управления нет, то это решение не может рассматриваться как управленческое, а является сугубо властным или каким-либо другим бессознательным. Таким образом, управленческим решением является любой документ или слово, действие, которые имеют смысл и направлены в дальнейшем на реализацию (осуществление) этого решения.[26]