Внутренняя управленческая отчетность

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 22 Октября 2014 в 20:00, контрольная работа

Краткое описание

Внутренняя управленческая отчетность – это совокупность упорядоченных показателей и другой информации. В ней дается интерпретация отклонений от целей, планов и смет, без чего управленческий учет остается формальным скоплением цифровых данных, непригодных для целей внутреннего управления.

Прикрепленные файлы: 1 файл

управленческая отчетность.docx

— 38.59 Кб (Скачать документ)

 

Таблица 7 Отчётная калькуляция продукции «К»

Статьи калькуляции продукции "К"

Фак.  с/с продукции

Объём пр-ва

Полная факт. с/с единицы продукции

Полная план. с/с единицы продукции

Неполная план. с/с единицы продукции

А

1

2

3

4

5

1 Материальные затраты

43100

9000

4,79

4,79

4,79

2 Оплата труда основных  рабочих

26100

2,90

2,90

2,90

3 Отчисления на социальные  нужды

7909

0,88

0,88

0,88

4 Общепр-ные расходы

93456

10,38

10,38

10,38

5 Общехозяйственные расходы

149651

16,63

16,63

-

6 Потери от брака

-1300

-0,14

 

-

7 Итого производственная  себестоимость:

318916

35,44

35,58

18,95


 

Таблица 8 Расчёт отпускной цены на продукцию

Показатели

Продукция «М»

Продукция «К»

А

1

2

1 Полная плановая с/с

72,91

35,58

2 Плановая прибыль

10,94

5,34

3 Цена предприятия

83,85

40,92

4.НДС

15,09

7,36

5 Цена по прейскуранту:

98,94

48,28


 

Таблица 9 Расчёт условно-постоянных расходов

Показатели

Сумма

А

1

1 Доля постоянных расходов  в составе общепроизводственных  затрат (100% - 45%)

135 300

2 Общехозяйственные расходы

384 000

3 Итого условно-постоянные  расходы

519 300


 

Таблица 10 Расчёт необходимых объёмов производства

Показатели

Продукция

«М»

«К»

А

1

2

1 Цена предприятия

83,85

40,92

2 Неполная с/с единицы  продукции

39,64

18,95

3 Маржинальный доход на  единицу продукции

50,58

24,29

4 Условно-постоянные расходы

519 300

519 300

5 Точка покрытия

10 267

21 381

6 Плановая прибыль

200 000

200 000

7 Сумма обеспечения

719 300

719 300

8 Объём производства, обеспечивающий  получение прибыли

14 221

29 615


 

Вывод:

Маржинальный доход - это доход, полученный от реализации после возмещения переменных затрат. В этом случае маржинальный доход является источником образования прибыли и покрытия постоянных затрат.

То есть, чем больше сумма маржинального дохода, тем больше вероятность компенсации постоянных затрат предприятия и получения им прибыли от хозяйственной деятельности. Соответственно, для организации предпочтительнее производство продукции "М", так как маржинальный доход этой продукции больше.

Так же для получения прибыли 200 000 руб. предприятию легче произвести и продать 14 221 единицу продукции "М", чем 29 615 единиц продукции "К".

 

Расчёт более выгодного варианта объёмов производства

Показатели

Прежний объём производства

Увеличенный объём производства

«М»

«К»

Итого:

«М»

«К»

Итого:

А

1

2

3

4

5

6

1 Объём производства в  шт.

7000

9000

х

7700

9900

х

2 Цена предприятия

83,85

40,92

х

79,65

38,87

х

3 Выручка от реализации

586 950

368 280

955 230

613 305

384 813

998 118

4 Неполная с/с единицы  продукции

39,64

18,95

х

39,64

18,95

х

5 Переменные затраты на  объём производства

83 853

51 381

135 234

92 238

56 519

148 757

6 Условно-постоянные расходы

х

х

519 300

х

х

519 300

7 Суммарные затраты

х

х

654 534

х

х

668 057

8 Планируемая прибыль

х

х

200 000

х

х

200 000

9 Разница в финансовом  результате

х

х

100 696

х

х

130 061


 

Вывод:

Для организации выгоднее увеличить объем производства, так как в этом случае организация получает большую прибыль.


Информация о работе Внутренняя управленческая отчетность