Варианты организации управленческого учёта

Говоря о направлениях дальнейшего развития управленческого учета в России, в качестве возможных примеров можно привести концепции контроллинга и стратегического планирования. Организация системы контроллинга характерна для ведения учета для целей управления в Германии и США, однако интерес к ней проявляется и на российских предприятиях. Контроллинг — явление более емкое, более разнообразное по включаемым в него целям, задачам, функциям и методам. Контроллинг можно определить как систему управления процессом достижения целей предприятия, интегрирующую учет, оперативное и стратегическое планирование и анализ, контроль затрат и результатов, маркетинг и принятие решений в единую систему управления предприятием. Таким образом, по сравнению с системой управленческого учета контроллинг охватывает новые элементы: разработку стратегии, координацию целей, управление маркетингом. Стратегическое планирование — также одно из направлений совершенствования управленческого учета. Как следует из названия, основное внимание здесь направлено на управление будущим предприятия: выявление долгосрочных целей, путей развития предприятия, формирование стратегии, способствующей достижению этих целей, контроль и анализ хода реализации разработанной стратегии.

Заключение

По проделанной курсовой работе можно сделать следующее заключение.

Развитие рыночных отношений в Российской федерации требует все большего развития и совершенствования управленческого учёта в организациях торговли.

Управленческий учет - это полноценный вид учета со своими задачами и механизмами сбора и обработки информации, специфической детализацией и периодичностью представления данных.

Для целей управленческого учета аккумулируется и обрабатывается информация о самых разных сторонах деятельности: от натуральных производственных показателей до мнений сотрудников о самой компании, включая прогнозирование и моделирование будущего состояния компании, определение необходимых показателей, позволяющих отслеживать, насколько ближе компания к поставленным целям.

Сегодня управленческий учет уже не ограничивается только анализом и управлением затратами. Важнейшей частью управленческого учета является планирование и бюджетирование, то есть процедуры распределения средств и ресурсов организации для достижения поставленных целей. При этом понятие "бюджетирование" включает не только процедуру формирования бюджетов, но и контроль за их исполнением, а также анализ отклонений

И в российской, и в международной практике именно на базе данных управленческого учета принимаются управленческие решения, осуществляются контроль за текущей деятельностью и планирование. Однако очевидна и разница между западным и российским подходами: на Западе акцент делается на термине "управленческий", а в нашей стране - на термине "учет". Это объясняется тем, что на западных предприятиях управленческий учет используется для анализа, планирования и более точного принятия решений, а на российских - для получения достоверных, прозрачных и объективных данных (на Западе с этими задачами справляется финансовый (бухгалтерский) учет).

Основные цели внедрения управленческого учета заключаются в обеспечении руководителей простой, полной, достоверной и оперативной информацией и устранении недостатков в постановке и организации бухгалтерского, налогового и финансового учета. Для выполнения указанных целей предприятие должно решить следующие задачи:

1.Создание управленческой структуры.

2.Осуществление интеграции систем управленческого и бухгалтерского учета.

3.Организация оперативного документооборота для подготовки управленческой информации.

4.Обеспечение конфиденциальности управленческой информации.

5.Создание системы отчетности, удобной для принятия решений.

6.Использование управленческого планирования и прогнозирования.

7.Организация оперативного контроля за исполнением принятых администрацией решений по устранению нарушений в производственном или финансовом процессе.

Управленческий учет – область знаний, необходимый каждому, кто занимается предпринимательством. Менеджер несет ответственность за выполнение целей, поставленных ему администрацией или учредителями предприятия. Результаты деятельности менеджера зависят от информации, которую он использует для планирования, контроля и регулирования управленческой деятельности и принятий решений.

В практической части курсовой работы нами было рассмотрена организация управленческого учета на предприятии ОАО «Дорожное строительство», были определены принципы выделения центров ответственности на конкретном предприятии, рассмотрена система внутренней отчетности.

В заключении можно отметить, что процесс управления предприятия невозможен без четкой его организации. Многие исследователи данную функцию упрощенно отождествляют с самим процессом управления в целом и обособленно не выделяют. Необходимость ее выделения в отдельную управленческую функцию можно обосновать тем, что организация как функция управления составляет основу повседневной управленческой деятельности, и без нее обычно не работают ни планы, ни программы.

Список использованной литературы

1. Приказ Минфина России от 31.10.2000 № 94н (ред. от 18.09.2006) «Об утверждении плана счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности организации и инструкции по его применению» //СПС «Консультант +» 2011.
2. М.А. Вахрушина. Бухгалтерский управленческий учет./ 5-е изд., стер. - Москва: омега-Л, 2006. – 576 с.
3. Врублевский Н.Д. Бухгалтерский управленческий учет. - М.: Бухгалтерский учет, 2005. - 400 с.
4. Друри К. Введение в управленческий и производственный учет.  Пер. с англ. под ред. Н.Д. Эриашвили; Предисловие проф. П.С. Безруких. – 3-е изд., - М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998. – 533 с.
5. Ивашкевич В.Б. Бухгалтерский управленческий учет.- М.: Экономистъ, 2006. – 618 с.
6. Карпова Т.П. Управленческий учет.- 2-е изд.- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. – 351 с.
7. Кондраков Н.П., Иванова М.А. Бухгалтерский управленческий учет.- М.: ИНФРА-М, 2007. – 368 с.
8. Кукукина И.Г. Управленческий учет.- М.: Финансы и статистика, 2004. – 400 с.
9. Николаева С.А. Управленческий учет.- М.: Институт профессиональных бухгалтеров России: Информационное агентство «ИПБР – БИНФА», 2005. – 176 с.
10. Просветов Г.И. Управленческий учет: задачи и решения. - М.: Издательство РДЛ, 2006. – 272 с.
11. Рыбакова О.В. Бухгалтерский управленческий учет и управленческое планирование. – М.: Финансы и статистика, 2005. – 464 с.
12. Суйц В.П. Управленческий учет.– Высшее образование,2007.-371 с.
13. Боброва Е.А. Интегрированная и автономная системы организации управленческого учета. / Экономический анализ: теория и практика – 2006. - №23 – С. 16-18.
14. Волошин Д.А. Проблемы организации систем управленческого учета на предприятиях. / Экономический анализ: теория и практика – 2006. - №22 – С. 52-57.
15. Керимов В.Э. Об организации управленческого учета. /Бухгалтерский учет – 2003. - №14 – С.44-45
16. Ларионова В. Управленческий учет в строительной компании/ Генеральный директор – 2005. - №9. С.20-23
17. Макарова Е., Андреева Т. Управленческий учет на успешных российских предприятиях / Генеральный директор – 2003. - №7-8. С.25-27
18. Молвинский А. Как разработать и внедрить систему управленческого учета на предприятии / Генеральный директор – 2003. - №5. С.15-20
19. Панков В.В. Анализ и содержание некоторых показателей финансового состояния бизнеса. / Экономический анализ: теория и практика – 2004. - №2 – С. 6-17.
20. Письмаров А. Как оценить эффективность работы/ Генеральный директор – 2006. - №2. С.18-22
21. Чумаченко Н.Г. О внедрении управленческого учета. /Бухгалтерский учет – 2003. - №19 – С.63-65