Управление затратами на ОАО «ЛУКОЙЛ»

     Введение.

     Затраты, издержки, себестоимость являются важнейшими обобщающими показателями производства. Их уровень во многом определяет величину прибыли и рентабельности, эффективность  производственной, коммерческой и иной деятельности. Рациональная минимизация  затрат является основной задачей управления затратами в рамках субъекта хозяйствования.

     В условиях экономической и юридической  самостоятельности субъектов хозяйствования возникает необходимость постоянного  соизмерения выручки и затрат с тем, чтобы определить прибыль  или убыток по результатам деятельности.

     Деятельность  любого субъекта хозяйствования, занятого в той или иной сфере деятельности, связана с определенными издержками (затратами). Затраты отражают, сколько  и каких затрат было использовано. Затраты отражают совокупность его  фактических расходов на осуществление  уставной деятельности в течение  расчетного периода. От суммарного объема затрат зависит основной результирующий показатель — масса прибыли.

     Общая величина затрат, связанных с производством  и реализацией продукции (работ, услуг), называется себестоимостью. Себестоимость  отражает величину текущих затрат, обеспечивающих процесс простого воспроизводства.

     Явные издержки (бухгалтерские) соответствуют  затратам наших отечественных предприятий, включают: стоимость сырья, материалов, комплектующих, топлива, энергии, амортизацию, зарплату с начислениями во внебюджетные фонды, административные расходы.

     Неявные издержки (издержки упущенных возможностей) — это те доходы, которые могли  бы быть получены на собственные ресурсы, если бы их представить за плату, установленную  рынком, другим пользователям. 

     Управление  затратами на ОАО  «ЛУКОЙЛ»

     Затраты, возникающие в процессе реализации нефтепродуктов, принято называть издержками обращения. Издержки обращения на предприятиях нефтепродуктового обеспечения  — это затраты, связанные с  приёмом, хранением и реализацией  нефтепродуктов, оказанием услуг  по хранению горюче-смазочных материалов, выполнением посреднических услуг  и реализацией сопутствующих  товаров. ОАО «ЛУКОЙЛ» в качестве одной из важнейших стратегических задач рассматривает проблему развития системы нефтепродуктообеспечения путём увеличения объёмов и эффективности  продаж на уже освоенных рынках, а также внедрения на новые  рынки сбыта.

     В сфере сбыта нефтепродуктов главными направлениями финансово-хозяйственной  деятельности компании «ЛУКОЙЛ» являются:

     - расширение сети автозаправочных  станций современного типа с  комплексом сервисных функций;

     - укрупнение организационной структуры  нефтепродуктообеспечения ;

     - выход за пределы России, прежде  всего в страны СНГ, Восточной  (Центральной) Европы и на территорию  США.

     Сбытовая  деятельность компании «ЛУКОЙЛ» начинается с приёма нефтепродуктов от нефтеперерабатывающих  предприятий и завершается их продажей конечным потребителям, что  позволяет выделить две стадии движения продукции:

     - первичное распределение, то есть  перемещение нефтепродуктов между  сбытовыми подразделениями компании, или внутрикорпоративное перемещение;

     - вторичное распределение, или  продажа нефтепродуктов конечным  потребителям.

     Для проведения анализа эффективности  финансово-хозяйственной деятельности в сети реализации нефтепродуктов суммарные  издержки обращения представляют как  совокупность постоянных и переменных затрат. При этом используют соотношение: «затраты – объём реализации –  прибыль».

     Маржинальный  доход — разница между выручкой от реализации и суммой переменных затрат. Порог рентабельности —  показатель, характеризующий объём  реализации нефтепродуктов, при котором  выручка от реализации равна всем совокупным затратам сети нефтепродуктообеспечения.

     Для определения порога рентабельности на практике используют величину и  норму маржинального дохода. Величина маржинального дохода показывает вклад  сети нефтепродуктообеспечения в покрытие постоянных затрат и получение прибыли.

     К числу факторов, являющихся объектом анализа и оказывающих существенное влияние на изменение издержек обращения, можно отнести:

     - общие факторы, которые влияют на значительное число показателей (например, изменение объёма реализации нефтепродуктов может повлиять на состояние нескольких статей затрат);

     - частные факторы, то есть специфические, присущие только определённому показателю (изменение тарифа на перевозку нефтепродуктов повлияет только на одну статью затрат — «услуги по транспортировке грузов»);

     - внутренние основные факторы (расход материалов, численность персонала, организационная структура управления и т.п.);

     - внутренние неосновные факторы (например, структурные сдвиги в товарообороте);

     - внешние факторы (изменение уровня цен на материалы, услуги сторонних организаций, новшества налогового законодательства);

     - интенсивные факторы (установление контроля над уровнем нормативных запасов и их рациональным использованием, своевременный и качественный ремонт основных средств, квалифицированный подбор и повышение уровня подготовки персонала, применение рациональных схем по транспортным поставкам нефтепродуктов, ускорение оборачиваемости финансовых средств);

     - экстенсивные факторы (например, необоснованное увеличение численности персонала, предметов и средств труда).

     В процессе анализа влияния интенсивных  факторов следует оценить динамику использования ресурсов по статьям  затрат, а также рассчитать снижение затрат в зависимости от изменения  объёмов реализации нефтепродуктов, определить долю влияния интенсивных  и экстенсивных факторов на изменение  издержек обращения. Объектами анализа  настоящего исследования являются:

     - затраты по мелкооптовой реализации  нефтепродуктов (анализ зависимости  затрат от мощности действующих  нефтебаз ОАО «ЛУКОЙЛ» и продолжительности  их эксплуатации);

     - затраты при розничной реализации  нефтепродуктов (анализ зависимости  затрат от мощности, продолжительности  эксплуатации и удалённости действующих  АЭС от обеспечивающих нефтебаз).

     Уровень удельных затрат и  доходов по группам  АЭС в зависимости  от сроков их эксплуатации

     Результаты  исследований свидетельствуют, что  продолжительность эксплуатации АЭС  оказывает влияние на формирование таких затрат, как сырьё и материалы, текущий и капитальный ремонт, амортизация основных средств, техническое  обслуживание, потребление электроэнергии на технологические цели.

     В зависимости от региональных особенностей состояния розничной сети, обслуживающей  её сбытовой инфраструктуры, и транспортной логистики воздействие данных статей расходов на общий уровень и динамику затрат может быть различным. При  планировании и прогнозировании  этих видов затрат требуется детальный  анализ конкретных ситуаций и учёт всей совокупности внешних и внутренних факторов, влияющих на интенсивность  и направление воздействия на общий уровень затрат. Все остальные  виды затрат не являются функцией продолжительности  эксплуатации АЭС и невосприимчивы к данному фактору. 
 
 

     Заключение.

     При оценке издержек внимание концентрируется  на сравнении эффективности выполнения основных функций и процессов  в цепочке ценностей на уровне фирмы в целом — как производится закупка материалов, как проводятся расчеты с поставщиками, как осуществляется управление запасами, как производятся процесс обучения персонала и  выплата заработной платы, насколько  быстро компания осуществляет внедрение  новой продукции на рынок, как  обеспечивается контроль качества выпускаемой  продукции, как принимаются и  выполняются заказы клиентов и как  обеспечивается послепродажное обслуживание. Основной целью являются: выявить  наилучшую практику выполнения определенного  вида деятельности, определить наиболее эффективный способ минимизации  издержек и приступить к повышению  конкурентоспособности фирмы по издержкам на основе полученного  анализа там, где при их оценке затраты на выполнение данного вида деятельности оказались выше, чем  у других компаний (у конкурентов  и не являющихся таковыми).

     В общем виде издержки производства и  реализации (себестоимость продукции, работ, услуг) представляют собой стоимостную  оценку используемых в процессе производства продукции (работ, услуг), природных  ресурсов, сырья, материалов, топлива, энергии, основных фондов, трудовых ресурсов, а также других затрат на ее производство и реализацию.

     Список  используемой литературы.

1. Ансофф И. Стратегическое управление: Сокр. пер. с англ. / Науч. ред. и авт. предисл. Л.И. Евенко. - М.: Экономика, 2006
2. Веснин В.Р. Основы менеджмента: Уч. – М: ТРИАДА, Лтд, 2007
3. Виханский О.С. Стратегическое управление: Уч. – М: Экономист, 2006
4. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Уч. – М: Экономист, 2006
5. Ивашкевич В.Б. Контроллинг: сущность и назначение // Бухгалтерский учёт. — 2004. - №7. - С. 8-12.
6. Казначевская Г.Б. Менеджмент: Уч. – Росто-на-Дону: Феникс, 2006
7. Лебедев В. Г. , Дроздова Т.Г. Управление затратами на предприятии /Под общ. ред. Краюхина ГА. — СПб: Бизнес-пресса, 2005
8. Манн Р., Майер Э. Контроллинг для начинающих: Пер. с нем. Ю.Г. Жукова / Под ред. и с предисл. В.Б. Ивашкевича. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Финансы и статистика, 2007