Автор работы: Пользователь скрыл имя, 06 Мая 2013 в 14:42, курсовая работа
Настоящая курсовая работа выполнена с целью показать значение и особенности управленческого баланса, как основного источника информации для принятия управленческих решений. Управленческий баланс составлен по документам ОАО «Оренбургское ХПП». Для того чтобы достичь поставленной цели, в ходе работы были решены следующие задачи:
- раскрыта сущность и значение управленческого баланса;
- проведен анализ организационной структуры предприятия, выбранного в качестве объекта изучения;
- оценены основные экономические показатели ОАО «Оренбургское ХПП»;
- составлен управленческий баланс по данным ОАО «Оренбургское ХПП»;
- рассмотрен и проанализирован полученный управленческий баланс.
Введение…………………………………………………………………………3
Глава 1Роль и значение управленческого баланса для принятия управленческих решений………………………………………………………5
1.1Сущность моделирования баланса для управленческих целей…………..5
1.2Значение и форма управленческого баланса……………………………..13
Глава 2 Организационно-экономическая характеристика ОАО «Оренбургское ХПП»……………………………………………………………………………20
Глава 3 Построение управленческого баланса на основе бухгалтерского баланса ОАО «Оренбургское ХПП»…………………………………………..28
3.1 Методика построения модели управленческого баланса в ОАО «Оренбургское ХПП»…………………………………………………………..28
3.2 Анализ управленческого баланса ОАО «Оренбургское ХПП»………….30
Заключение……………………………………………………………………....37
Список использованной литературы…………………………………………..38
Заключение
При рыночной экономике бухгалтерский учет включает в себя не только ведение счетов и хранение учетной информации, но и составление смет, проведение анализа количественных и качественных показателей, аудиторские издержки, расчет налогов, планирование прибыли, разработку альтернативных вариантов для принятия управленческих решений по вопросам хозяйственной деятельности организации. Качественно и составленный бухгалтерский баланс помогает подготавливать и принимать соответствующие управленческие решения, оценивать положение организации в условиях рынка с целью повышения эффективности производства и управления, улучшения качества продукции, организации производства и управления.
В то же время современному
директору предприятия и
Его форма, содержание и практическое назначение отвечает следующим требованиям:
- данный баланс является сводным документом внутренней отчетности, анализа и аудита;
- составляется на базе бухгалтерской информации и в оперативном режиме времени;
- содержит актуальную информацию;
- дает представление
о размещении имущества
- воссоединяет официальные формы отчетности;
- раскрывает существующую взаимосвязь между формами отчетности;
- ориентирован на
- удобен для принятия управленческих решений;
Если в этот документ включить еще расчет различных коэффициентов, отклонение фактических показателей от плановых, а также оценку собственного капитала в денежной форме, то такой баланс в целом становится рабочим документом в руках директора предприятия. Составляя этот баланс ежедневно (и обязательно ежемесячно), можно сразу же получать оперативную отчетность и давать оценку финансово-экономическому состоянию предприятия в реальном режиме времени, поскольку автоматизация расчетов на базе бухгалтерских данных предусматривается различными бухгалтерскими программами. Тем самым, существенно повышается и оперативное управление экономикой предприятия, поскольку видно распределение ресурсов, а также ошибки в бухгалтерском учете.
В настоящей работе были рассмотрены принципы преобразования бухгалтерского баланса в управленческий. На примере баланса ОАО «Оренбургское ХПП» доказано большое значение его показателей для управления деятельностью предприятия, для чего был проведен анализ некоторых показателей по определенной методике.
Список использованной
отчетности за 2010 год».
АУДИТ_ЮНИТИ, 2007.
2008.
М.: Экономистъ, 2008.
Учебное пособие – М.: Финансы и статистика, 2009.
2008.
Учебное пособие. – М.: Инфра-М, 2011.
эффективных решений // Экономика и жизнь. – 2009. – №5.
студентов экономических специальностей. / Уфа: Гилем, 2006.