Учет затрат по элементам. На примере ОАО "ЛукОйл"

СОДЕРЖАНИЕ

 

ВВЕДЕНИЕ                                              

                                                                                   

1. Значение учета за  издержками в новых условиях.                                                                

 

1.1.Понятие издержек и  затрат и их роль в новых  условиях хозяйствования.                       

 

1.2. Роль учета в управлении  за издержками производства.                                                    

 

1.3. Технико-экономическая  характеристика предприятия.                                                     

 

2.    Учет затрат  по элементам. Система счетов  бухгалтерского учета для учета  затрат по элементам на примере  предприятия ЗАО «ЛУКойл – Транс».                                                                       

 

2.1.Учет трудовых затрат  и отчислений на социальные  нужды.                                             

 

2.2. Учет материальных  затрат.                                                                                                    

 

2.3. Амортизация основных  фондов.                                                                                           

 

2.4.Учет накладных расходов.                                                                                                     

 

2.5. Пути улучшения бухгалтерского  учета на предприятии.                                                  

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ                                                                                                                              

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ                                                                    

 

 

ПРИЛОЖЕНИЕ                                                                                                                              

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ВВЕДЕНИЕ

 

 

Предприятие – система, имеющая  постоянную связь с внешним окружением – рынками ресурсов и потребления. В этих условиях учет затрат – важнейший  инструмент управления предприятием. Необходимость учета затрат на производство растет по мере того, как усложняется  хозяйственная деятельность и возрастают требования к рентабельности.

 

Огромна роль группировок  затрат, которые определяют организацию  их учета, а также является методом  обработки и анализа информации о хозяйственных явлениях, связанных  с возникновением издержек. Широко используется группировка затрат в  зависимости от экономического содержания, которая предполагает деление на элементы затрат и статьи затрат.

 

Основным нормативным  актом, которым следует руководствоваться  при группировке затрат, является Положение о составе затрат, в  котором и предусмотрен перечень элементов затрат и расшифровка  каждого из них.

 

При организации учета  затрат на производство на предприятиях различных видов деятельности (транспортных, строительных, бытовых и другие) следует также руководствоваться  межотраслевыми и отраслевыми положениями (инструкциями, методическими рекомендациями) по вопросам учета и отчетности.

 

Группировка затрат по элементам  требуется для определения объема использованных предприятием материальных, трудовых и финансовых ресурсов на выполнение программы производства и реализации продукции. Она нужна  для установления плановых и фактических  затрат по всей производственно –  хозяйственной деятельности предприятия  безотносительно к тому, в связи  с какими целями были понесены затрат, а также независимо от места возникновения  и направления затрат.

 

В настоящее время в  нормативном регулировании бухгалтерского учета сформировалась тенденция  решения вопросов, затрагивающих  в  основном концептуальные проблемы учета, порядка составления отчетности, ряда других вопросов, вызванных развитием  рыночных отношений, где государство  и устанавливает общие правила  бухгалтерского учета (финансового  учета), а вопросы производственного  учета передаются в ведение предприятий  и организаций. В этих условиях становится особенно важным сохранить, а по возможности, и совершенствовать организацию  производственного учета и, прежде всего вопросов формирования себестоимости  продукции (работ, услуг), обоснованного  распределения затрат (издержек) производства.

 

И целью моей курсовой работы является рассмотрение того, как учитываются  затраты на производство по элементам  и какие счета для этого  предназначены.

 

 

 

Задачами курсовой работы является:

 

·        дать понятие издержкам и затратам;

 

·        определить роль затрат в новых условиях хозяйствования;

 

·        указать  значение учета в управлении за издержками производства;

 

·        узнать, как осуществляется учет затрат по элементам на конкретном предприятии  и рассмотреть систему счетов для учета затрат по элементам;

 

·         рассмотреть каждый элемент в  отдельности и отразить какие  затраты в него входят;

 

·        выявить  недостатки и указать пути улучшения  учета затрат по элементам на данном предприятии.

 

В курсовой работе были использованы основные нормативные документы, относящиеся  к данной теме, периодические издания, научная литература, в том числе  различные пособия, учебники.

 

 

1.2. Роль  учета в управлении за издержками  производства.

 

Процесс производства является важнейшей стадией кругооборота средств предприятия. В ходе этого процесса предприятие, расходуя находящиеся в его распоряжении ресурсы (материальные, трудовые и финансовые), формирует себестоимость изготавливаемой продукции (выполненных работ, оказанных услуг), что, в конечном счете, при прочих равных условиях определяет финансовый результат его работы. Правильная организация учета затрат на производство не только обеспечивает действенный контроль за эффективным использованием предприятием находящихся в его распоряжении основных производственных средств, производственных запасов и других ресурсов, но и позволяет ему предупредить возможность конфликтных ситуаций во взаимоотношениях с представителями налоговой службы по вопросу налогообложения прибыли

 

Так в общей системе  показателей, характеризующих эффективность  производства как всего предприятия, так и его подразделений, главное место принадлежит себестоимости. Состав себестоимости определяется теми затратами, которые ее формируют.

 

Управление издержками предприятия  является сложным процессом. Оно  означает по своей сущности управление всей деятельностью предприятия, так  как охватывает все стороны происходящих процессов.

 

Проблема разработки и  использования в практике учета  новых подходов к эффективному управлению издержками предприятия широко обсуждается. Общепринятое определение сущности учета затрат – это «учет затрат есть совокупность сознательных действий, направленных на отражение происходящих на предприятии в течение определенного временного периода процессов снабжения, производства и реализации продукции его труда посредством их (процессов) количественного измерения (в натуральных и стоимостных показателях), регистрации, группировки и анализа в разрезах, формирующих себестоимость готовой продукции. Такое отражение обеспечивает получение исчерпывающей информации, необходимой для того, чтобы управлять предприятием и оценивать его деятельность путем выведения финансовых результатов».

 

Определение сущности учета  затрат на производство должно охватывать разнообразие способов подхода к  организации управленческого учета  производственной деятельности или  трансформации учета затрат на производство. Таким образом, определение содержание учета затрат создаст реальные предпосылки  моделирования его организации  на предприятиях. Именно учет как информационный поток, обратный процессу управления, будет не только отражать действительность, но и готовить информацию для моделирования  экономики предприятия в будущем.

 

Если рассматривать учет затрат на производство как процесс  отражения использования затрат и результатов прошлой, настоящей  и будущей производственной деятельности соответствующей модели управления, ориентированной на выполнение основной цели предприятия, то такая система  учета будет соответствовать  основным задачам управления себестоимости.

 

 

К основным задачам учета затрат на производство предприятия относят:

 

1. информационное обеспечение администрации предприятия для принятия управленческих решений с учетом их экономических последствий;

 

2.  учет объема, ассортимента и качества произведенной продукции, выполненных работ и оказанных услуг и контроль за выполнением плана по этим показателям;

 

3.  учет фактических  затрат на производство продукции  и контроль за использованием  сырья, материальных, трудовых и  других ресурсов, за соблюдением  установленных смет расходов;

 

4.      исчисление  себестоимости выпускаемой продукции  для оценки финансовых результатов;

 

5.   выявление и оценку  экономических результатов производственной  деятельности структурных подразделений;

 

6.    выявление резервов снижения себестоимости продукции;

 

7. систематизацию информации  управленческого учета производственной  деятельности для принятия решений,  имеющих долгосрочный характер [Карпова  Управлен. учет]

 

Основными элементами системы  управления издержками производства являются: 

 

·        прогнозирование, то есть расчет величины достигаемого уровня затрат с целью выявления  путей развития предприятия и  повышение эффективности его  деятельности;

 

·        планирование, то есть расчет величины затрат на более  короткий промежуток времени с учетом организационного и технического уровня производства;

 

·        нормирование, то есть определение оптимального размера  затрат материальных, трудовых и финансовых ресурсов, необходимых производства продукции, выполнения работ и оказания услуг;

 

·        учет фактических произведенных затрат, включая сравнение фактических  и планируемых (нормируемых) показателей  с целью разработки мер в случае их расхождения;

 

·        анализ, то есть исследование поведения затрат, определение факторов, повлиявших на величину и уровень себестоимости, выявление резервов снижения издержек производства;

 

·        контроль и регулирование, то есть оценка результатов  деятельности с целью выработки  решения по совершенствованию производственного  процесса таким образом, чтобы цели, поставленные перед трудовым коллективом  и предприятием в целом, были достигнуты и планы осуществлены.

 

Таким образом, управление себестоимостью продукции предприятий представляет собой планомерный процесс формирования издержек производства и себестоимости, определения продажных цен и, следовательно, рентабельности производства, выявление резервов экономии, снижения себестоимости и обеспечения  систематического контроля за выполнением плана установленных предприятием  заданий по себестоимости.

 

 

1.3.  Технико-экономическая характеристика  предприятия.

 

 

Сыктывкарский филиал ЗАО  Транспортная компания «ЛУКойл – Транс» зарегистрирована Администрацией города Сыктывкара 29 ноября 1999 года. Филиал создан путем преобразования предприятия по обеспечению нефтепродуктами ОАО «ЛУКойл-Коминефтепродукт» на базе транспортного цеха Сыктывкарской нефтебазы ОАО «ЛУКойл-Коминефтепродукт» 6 января 2000г.

 

СФ ЗАО «ТК «ЛУКойл-Транс» создан в городе Сыктывкаре в соответствии с законодательством РФ и учредительными документами ЗАО «ЛУКойл-Транс». Филиал руководствуется уставом ЗАО «ЛУКойл-Транс» (Прил.1). Филиал осуществляет свою деятельность на основании положения о СФ ЗАО ТК «ЛУКойл-Транс».

 

Филиал является юридическим  лицом. Он осуществляет свою деятельность от имени Учредителя – ЗАО ТК «ЛУКойл-Транс». Он имеет свою печать и угловой штамп.

 

Свою деятельность филиал осуществляет на основе хозрасчета, оказывая услуги сторонним организациям на договорной основе с отчислением Учредителю установленной им части прибыли. Филиал создан на неопределенный срок, решение об окончании деятельности может быть принято Учредителем. Филиал прекращает свою деятельность в случае ликвидации Учредителя.

 

Основной целью деятельности Филиала является получение прибыли.

 

Основными видами деятельности общества являются:

 

         -    перевозка нефти и  нефтепродуктов всеми видами  транспорта;

 

                  -  оказание транспортных услуг  предприятиям, включая осуществление  транспортно-экспедиционной деятельности;

 

                 -     приобретение, эксплуатация, аренда, ремонт всех видов транспорта  и их реализация;

 

                 -     сооружение, эксплуатация  нефтетерминальных комплексов;

 

                 -     торгово-закупочная и  посредническая деятельность;

 

                 -     иная деятельность, отвечающая  целям Учредителя и не противоречащая  законодательству РФ и Уставу.

 

 Размер уставного капитала  ЗАО ТК «ЛУКойл-Транс» составляет сто миллионов рублей и складывается из 9000 обыкновенных акций номинальной стоимостью 10000 рублей каждая и 1000 привилегированных акций номинальной стоимостью 1000 рублей каждая. Акционером общества является юридическое или физическое лицо, владеющее на основаниях, предусмотренных законодательством РФ и Уставом, хотя бы одной акцией общества. ЗАО обладает правами и несет ответственность, предусмотренные законодательством РФ.