Теория экономического анализа

 

 

 

Министерство сельского хозяйства Российской федерации

Кемеровский государственный сельскохозяйственный институт

Кафедра бухгалтерского учета и анализа хозяйственной деятельности

 

 

 

 

 

 

 

 

КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА

по дисциплине «Теория экономического анализа»

Вариант № 7

 

 

 

 

 

 

 

                    Выполнил: Еремеева Т.С..

                                  5 курса заочного отделения, классической формы обучения

экономического факультета,

специальность «Бухучет, анализ и аудит»

 

 

 

Проверил: Скарюпина М.Б.

 

 

 

 

 

 

 

 

Кемерово, 2014г 
Содержание

 

Задание 7.1.

Указать основные направления, по которым проводится анализ системы планирования…………………………………………………………………….3

Задание 7.2.

По данным таблицы:

1. Рассчитать  интегральный показатель оценки  хозяйственной деятельности цехов  методом расстояний с использованием  абсолютных величин…………………………………………………………………………….7

Задание 7.3.

Решение тестовых заданий № 121-140……………………………………10

 

Список использованной литературы……………………………………...15

 

Задание 7.1.

Указать основные направления, по которым проводится анализ системы планирования

 

Каждое направление анализа (оценка, диагностика, прогнозирование) предполагает свои методы, правила и приемы анализа.

Оценка как аналитическая процедура связана с выявлением размера и динамики определенных показателей, отражающих экономическое состояние предприятия, от базисных значений. Оценка требует установления критериев, выражающих цель либо желаемое состояние хозяйственного процесса, его элементов, а также знания алгоритмов ведения работ по оценке различных видов хозяйственной деятельности. При оценке изучается также структура хозяйственного процесса и его элементов.

Диагностика, или факторный анализ, применяется для выявления влияния различных факторов на некоторый результирующий показатель.

Факторы изучаются в их взаимосвязи, взаимозависимости, взаимообусловленности. Изучение взаимосвязи требует выявления соподчиненности системы показателей, выделения результирующего показателя и факторов, на него влияющих. Один и тот же показатель в разных ситуациях может выполнять задачи как факторного, так и результирующего показателя. Это зависит от цели и объекта анализа.

Например: производительность труда является показателем, отражающим результаты инвестирования в производство; в свою очередь, производительность труда является фактором роста объема производства.

В процессе анализа важно предварительно классифицировать показатели-факторы по группам:

• внешние и внутренние,
• основные и второстепенные,
• определяющие и подчиненные.

Выявление основных, определяющих факторов позволит менеджеру найти эффективные рычаги управления экономическим потенциалом предприятия.

В процессе диагностики производится количественное измерение влияния факторов на результативный показатель. Это далеко не всегда можно сделать легко, так как большинство факторов находится не в прямой функциональной, а в вероятностной, или стохастической зависимости.

Чтобы в этом случае определить форму связи, следует провести статистическое наблюдение, накопить различные факты, создать массив информации, обработать его, построить математическую модель.

Применение диагностики в экономическом анализе включает в себя несколько последовательных процедур:

- определение системы показателей, описывающих объект исследования по выделенному направлению;

- установление соподчиненных показателей;

- выделение групп соподчиненных факторов;

- выделение в группе факторов основных и второстепенных;

- установление формы взаимосвязи между показателями, построение экономико-математической модели;

- расчет модели;

- оформление результатов факторного анализа;

- формулировка выводов.

Периодичность и сроки диагностики зависят от размера и частоты возникновения отключений в экономической деятельности предприятия.

Прогнозирование в экономическом анализе связано с опережающим определением показателей экономической деятельности предприятий.

В условиях, когда накоплен достаточно богатый экономико-математический инструментарий, когда предприятия даже малого и среднего бизнеса имеют возможность быстрого и сравнительно недорогого оснащения современной компьютерной техникой, постановка регулярного прогнозирования не является сложной проблемой. Внедрение прогнозирования не требует существенных капиталовложений, не влечет негативных последствий для менеджмента предприятия, а вот положительных результатов приносит немало.

Предприятия, развивающие прогностическое направление экономического анализа, приобретают дополнительное конкурентное преимущество, усиливают адаптивные способности выживания. Прогнозирование на уровне предприятия снижает неопределенность и риски, обеспечивая дополнительную информационную поддержку управленческому персоналу. Анализ будущего позволяет своевременно защитить бизнес от назревающих угроз со стороны внешней среды, а также активно использовать новые перспективные возможности, которые в текущий момент еще слабо проявились. Прогнозирование создает возможность упреждающего поведения предприятия в окружающем его бизнес пространстве, позволяет проводить опережающее обучение персонала предприятия, заранее подготавливая его к будущим переменам в сфере производства и новым технологиям.

Прогнозирование расширяет пространственный и временной горизонт предприятия, что способствует принятию более взвешенных и грамотных управленческих решений. Все это в целом усиливает эффективность управления.

Системный подход в экономическом анализе означает, что исследователь рассматривает каждую экономическую единицу как сложную систему элементов, объединенных множеством связей как друг с другом, так и с внешней средой. Нельзя анализировать тот или иной аспект деятельности предприятия изолированно, это следует делать только с учетом системных связей. Чем сложнее экономическая единица, тем больше составляющих ее подсистем, тем сложнее и многограннее ее экономический анализ. Поэтому его начинают обычно с выделения основных элементов системы.

 

Например: для промышленного предприятия

производственная;

финансовая;

сбытовая;

управляющая;

информационная;

транспортная;

энергетическая и другие подсистемы.

Подсистемы предприятия характеризуются системой показателей, включающей критерии оценки и пороговые величины, позволяющие относить полученные значения показателей к успешным или неудачным.

При системном подходе обязательно выявляются взаимосвязи подсистем предприятия и показатели, характеризующие эти взаимосвязи. Например, насколько финансовый результат предприятия обусловлен эффективностью деятельности службы ресурсного обеспечения. Одним словом, взаимосвязи всех подсистем должны быть выявлены и списаны.

Системный подход подразумевает полное и достоверное описание анализируемого объекта. Полнота описания определяется целями работы, это не обязательно всеобъемлющий анализ всех видов активности экономической единицы. Во внимание принимаются все элементы и факторы, которые могут повлиять на конечные выводы и которые имеют существенное значение для разработки рекомендаций на будущее. Малозначимые факторы лучше исключить из анализа.

 

 

Задание 7.2.

По данным таблицы:

1. Рассчитать  интегральный показатель оценки  хозяйственной деятельности цехов  методом расстояний с использованием  абсолютных величин.

2. Провести  ранжирование подразделений.

Таблица 1- Показатели производственной деятельности структурных подразделений предприятия

Таблица 1

Показатель	Цех №1	Цех №2	Цех №3
Производство продукции, тыс. руб.       (ВП)	18680	15864	16830
Выработка продукции на одного работающего, тыс. руб.                            (ГВ)	78,5	75,89	71,96
Затраты на 1 руб. произведенной продукции, коп.                                                             (ПП)	89	85	83

 

Основой метода расстояний является учет близости объектов по сравниваемым показателям к объекту-эталону. Важно правильно определить эталон. За эталон может быть принят условный объект с максимальными элементами по всем показателям:

За эталон по нашим данным мы принимаем Цех №1, его координаты будут равны 1.

Тогда показатели по другим цехам изменятся следующим образом:

Рассчитаем показатели Цеха №2: ВП2=ВП2/ВП1 = 15864/18680=0,849 ГВ2=ГВ2/ГВ1 = 75,9/78,5=0,967 ПП2=ПП2/ПП1 = 85/89=0,955

Рассчитаем показатели Цеха №3: ВП3=ВП3/ВП1 = 16830/18680= 0,901 ГВ3=ГВ3/ГВ1 = 71,96/78,5=0,917 ПП3=ПП3/ПП1 = 83/89=0,933

 

За эталон принимаем Цех № 1 – его координаты равны 1.

Тогда показатели по другим цехам:

                                                                                                    Таблица 2.

Показатель	Цех №1	Цех №2	Цех №3
Производство продукции, тыс. руб.       (ВП)	1	0,849	0,901
Выработка продукции на одного работающего, тыс. руб.                            (ГВ)	1	0,967	0,917
Затраты на 1 руб. произведенной продукции, коп.                                                             (ПП)	1	0,955	0,933

 

Рассчитаем интегральный показатель Цеха № 2:

R2= sqrt ((1-0.849)2+ (1-0.967)2+ (1-0.955)2) = 0.161.

Рассчитаем интегральный показатель Цеха № 3:

R3= sqrt ((1-0.901)2+ (1-0.917)2+ (1-0.933)2) = 0.146.

Проведем ранжирование предприятий:

Упорядочивая значения по возрастанию, получаем комплексное ранжирование хозяйственных объектов, причем наименее удаленный от точки эталона объект получает наивысшую оценку (первое место) и т. д. Необходимо обращать внимание на обоснованность расстояний между значениями показателей конкретного цеха и эталона без учета того, что отдельные стороны деятельности оказывают неодинаковое влияние на эффективность производства. При таких условиях на отдельные показатели можно смотреть как на равноправные, имеющие одинаковую важность. Для того чтобы отдельным показателям придавать тот или иной вес и получать экономически более обоснованное расстояние, целесообразно использовать коэффициент сравнительной значимости.

Ранжирование — распределение экономических величин по возрастающим или убывающим показателям, характеризующим те или иные их свойства, качества. Поскольку в экономике измерение не всегда возможно, многие экономические величины приходится просто сравнивать между собой и располагать в определенном порядке, т.е. ранжировать. Такому упорядочению при экономико-математическом моделировании подвергаются, например, показатели качества продукции, показатели подготовленности кадров, степень (уровень) выполнения плана предприятиями, настоятельность тех или иных потребностей и т.д.

Также ранжирование — расстановка элементов системы по рангу, по признакам значимости, масштабности; установление порядка расположения, места лиц, проблем, целей и задач в зависимости от их важности, весомости.

Таблица 3.

Цех № 1	Цех № 2	Цех № 3
1	3	2

 

 

Задание 7.3.

Решение тестовых заданий № 121-140

 

121. Что такое денежный бюджет?

а) подробный прогноз движения денежных средств;

б) специфическое средство для ежегодного или даже еженедельного планирования денежных средств;

в) план производства и затрат на производство

г) финансовый план.

 

122. Что в себя включает бюджет  текущей деятельности?

а) смету продаж и производственную смету;

б) приток денежных средств;

в) сумму затрат на производство;

г) сумму расхода денежных средств.

 

123. Объекты маркетингового исследования: