Статическая и гибкая смета на примере консолидированной кассовой сметы

ВСЕРОССИЙСКИЙ ЗАОЧНЫЙ ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ

ИНСТИТУТ 

 

  Факультет:  Учетно-статистический

  Специальность: «Бухгалтерский учет, анализ и аудит»

 

 

КУРСОВАЯ  РАБОТА

                

   По дисциплине: бухгалтерский управленческий учет

 

Тема: «Статическая и гибкая смета на примере консолидированной кассовой сметы

по УМП ЖХ «Комфорт Плюс».

 

 

 

Выполнила:  студентка 5 курса

Группа  512   № 03УБД41124

Зайцева Е. В.

 

Руководитель: Карпова  Т. П.

 

 

 

 

 

 

Смоленск  2005 г.

Содержание.

Введение

1. Статическая и гибкая смета на примере консолидированной кассовой сметы
2. Состав и обоснование консолидированной кассовой сметы
3. Методология составления консолидированной кассовой сметы по УМП ЖХ «Комфорт Плюс»

Список использованной литературы.

 

Введение

Бюджетное управление - это система планирования, учета, контроля и анализа деятельности предприятия в финансовом выражении. Это система, которая ведется в формате бюджетов по центрам ответственности. Бюджет - это точный расчет всех ресурсов предприятия для достижения поставленных целей, мотивированный на их достижение персонал, оперативность и качество принимаемых управленческих решений.

В условиях жесткой конкуренции, руководители компаний задумываются о завтрашнем дне. Какими финансами будет располагать  их организация в определенный период времени? Как оптимальнее использовать ресурсы? Как спланировать и распределить прибыль? Как сократить издержки? Эти и другие вопросы, связанные с управлением финансами компании решаются постановкой и автоматизацией системы бюджетного управления. 

 Для того чтобы построить  на УМП ЖХ «Комфорт Плюс»  систему бюджетного управления, необходимо заложить методологию  управления финансами. Сначала  проработать и регламентировать  структуру центров финансового  учета предприятия, структуру  бюджетов и другие важные методологические области. При этом финансовые потоки предприятия становятся для руководителя прозрачными. Имеется возможность определять приоритеты платежей; отслеживать и контролировать финансовые результаты деятельности организации в целом и по отдельным центрам финансовой ответственности; планировать движение денежных средств и движение товарно-материальных ценностей; планировать доходы и расходы компании.

     В зависимости от  поставленных задач различают  следующие виды бюджетов:

1. Генеральный и частные

2. Гибкие и статические

Бюджет, охватывающий общую деятельность предприятия, называется генеральным  бюджетом. Цель генерального бюджета  – объединить и суммировать сметы  и планы различных подразделений  предприятия, называемые частными бюджетами. Генеральный бюджет организации состоит из двух частей: операционного бюджета и финансового бюджета (консолидированной кассовой сметы).

1.  Статическая и  гибкая смета на примере консолидированной  кассовой сметы

  Статический бюджет – это  бюджет, рассчитанный на конкретный уровень деловой активности организации. Иными словами, в статическом бюджете доходы и расходы планируются исходя только из одного уровня реализации. Все бюджеты, входящие в генеральный бюджет, являются статическими, так как доходы и затраты предприятия прогнозируются в составных частях генерального бюджета, исходя из определенного запланированного уровня реализации.