Автор работы: Пользователь скрыл имя, 26 Ноября 2012 в 05:26, реферат
Практически всегда, попадая в новый трудовой коллектив, работник испытывает сильнейший стресс, негативно воздействующий на его производственные, психологические и физиологические показатели. В соответствии со шкалой стресс-факторов, составленной американским психологом М. Аргайлом, увольнение приравнено к стрессу среднего уровня и составляет 47% по отношению к максимальному стрессу, а по шкале стрессогенных факторов Холмса-Рея смена места работы находится на третьем месте по силе воздействия на человека после смерти близкого родственника и развода.
Новый коллектив для работника – это среда незнакомых ему людей с присущими им привычками, наклонностями и эмоциями, действующих по незнакомым работнику моделям поведения. Новый работник сталкивается с новой для себя корпоративной культурой, с незнакомыми правилами, условностями и табу. У работника неизбежно возникают сложности при освоении новой профессии (специальности) или нового рабочего места. Эффективность работника в такой ситуации падает, его КПД снижается. Естественным ходом работодателя и обязанностью его HR-службы становится работа по адаптации и ориентации нового работника
Введение 3
1 Профессиональная ориентация и социальная адаптация 6
нанятых работников 6
1.1 Понятие адаптации нанятых работников 6
1.2 Обучение, переподготовка и повышение квалификации персонала 8
1.3 Технологии адаптации персонала 10
2 Анализ социально-профессиональной адаптации персонала в ООО «ОктопусНет» 19
2.1 Краткая характеристика предприятия 19
2.2 Программа по ускорению адаптационных процессов 20
2.3 Экономическая эффективность от разработанных мероприятий по повышению адаптации персонала 24
Заключение 29
Список использованной литературы 31