Состав и классификация затрат для целей управленческого учета

- амортизация.

Для того чтобы управлять затратами их целесообразно классифицировать. В основу классификации положены следующие направления управленческого учета:

- для исчисления себестоимости;

- для принятия решений  и планирования.

При определении затрат на производство в ЗАО ППТИ «Смоленскагропромтехпроект» их можно систематизировать  по способу включения в себестоимость на прямые,  связанные с проектными работами и косвенные – на содержание аппарата управления (рис 8).

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рис 8. Схема распределения прямых и косвенных затрат.

Также в зависимости от участия в процессе производства выделяются производственные и внепроизводственные затраты.  Производственные -  это те, которые возникают в результате проведения проектных работ. К внепроизводственным относятся затраты, связанные со сдачей имущества в аренду – заработная плата и социальные отчисления, материалы, амортизация, топливно-энергетические ресурсы, прочие работы и услуги, выполняемые сторонними организациями, услуги по ремонту помещений.

Для принятия управленческих решений выделяют затраты переменные и постоянные. Переменные изменяются в зависимости от объема выполненных проектных работ.

Таблица 6

Выручка и  переменные затраты в 2012 г. ЗАО ППТИ        «Смоленскагропромтехпроект» (тыс.руб.)

Показатели	январь	февраль	март	апрель	май	июнь	июль	август	сентябрь	октябрь	ноябрь	декабрь
Переменные затраты	1362,99	2560,6	2142	2387	3021	4802	2148	1310,8	4358,23	3624,16	1232,9	4159,4
Выручка	141,63	2458,1	35	244,6	6013	14433	3116	1946,5	4437,3	2353	2965,9	3274,5

 

Рис 9 Динамика переменных затрат.

Постоянные же не зависят от объема (табл 6, рис 9).

Таблица 6

Выручка и  постоянные затраты на аппарат управления  в 2012 г. ЗАО ППТИ        «Смоленскагропромтехпроект» (тыс.руб.)

Показатели	январь	февраль	март	апрель	май	июнь	июль	август	сентябрь	октябрь	ноябрь	декабрь
Затраты АУП	517,16	521,9	766,3	572,4	579,9	762,93	618,8	1112,4	567,6	727,4	534,4	803,8
Выручка	141,63	2458,1	35	244,6	6013	14433	3116	1946,5	4437,3	2353	2965,9	3274,5

 

Рис. 9 Динамика постоянных затрат.