Содержание и значение аттестации и рационализации рабочих мест

Алтайский институт труда и  права (филиал)

ОУП «Академия труда  и социальных отношений» 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА 

по  Организации  и оплате труда  за 3 курс 

на тему

  Содержание и значение аттестации и рационализации рабочих мест. 
 

студента-заочника 3 курса 102 группы заочного факультета 

Ивановой  Дарьи Михайловны 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Работа  получена: _________                                               (дата) _________________________

Работа проверена:____________________                         (дата) ___________________________________                     (Оценка \ отметка о зачете)  Преподаватель ______________________                                                 (роспись)

 
 
 

Содержание 

 

Содержание  и значение аттестации и рационализации рабочих мест

 

      Аттестация рабочих  мест представляет собой совокупность мероприятий, включающих комплексную оценку каждого рабочего места на его соответствие современным технико-технологическим, организационно-экономическим и социальным требованиям. В ходе аттестации определяются технико-технологический, организационно-экономический уровни рабочих мест, условия труда и техники безопасности на рабочем месте. На этой основе производится всесторонняя оценка рабочего места с учетом передового отечественного и зарубежного опыта и проводится целенаправленная работа по их рационализации.

      Рационализация  рабочих мест представляет собой  совокупность организационно-технических мероприятий, разработанных на основе проведения аттестации и направленных на совершенствование действующих рабочих мест и улучшение их использования.

      Основными целями учета, аттестации и рационализации рабочих мест являются повышение  эффективности производства, качества продукции и рациональное использование основных фондов и трудовых ресурсов на предприятиях за счет:

      - ускорения роста производительности  труда на основе приведения  рабочих мест в соответствие с требованиями научно-технического прогресса;

      - сокращения применения ручного и тяжелого физического труда, повышения содержательности и привлекательности труда;

      - улучшения использования основных  фондов путем ликвидации излишних и неэффективных рабочих мест, обеспечения сбалансированности числа рабочих мест и работающих, и роста коэффициента сменности работ;

      - улучшения условий труда и  техники безопасности на каждом  рабочем месте, повышения культуры  производства.

      В соответствии с поставленными целями, задачами этой работы являются:

      - выявление резервов повышения  производительности труда и фондоотдачи на каждом рабочем месте и в каждом производственном подразделении;

      - определение рабочих мест, не  соответствующих требованиям и  разработка конкретных мероприятий по их рационализации и техническому перевооружению, а также ликвидации малоэффективных рабочих мест, рационализация которых нецелесообразна;

      - выявление рабочих мест, на которых  можно организовать работу на  условиях неполного рабочего  дня;

      - создание объективной основы  для определения наиболее эффективных направлений капитальных вложений на рационализацию, модернизацию и техническое перевооружение рабочих мест, реконструкцию действующих предприятий;

      - разработка и осуществление мероприятий  по улучшению условий труда  на каждом рабочем месте, повышение  уровня обоснованности применения соответствующих льгот и компенсаций на рабочих местах.

      Учет  рабочих мест является первым этапом работ по аттестации и предусматривает определение числа рабочих мест, их классификацию и группировку их по видам и характеру использования, категориям занятых на них работников и др. Для обеспечения полноты и достоверности учета на каждое рабочее место заводится «Паспорт рабочего места». Форма Паспорта с примером его заполнения, приведена в табл.1.

      Порядок работы по учету, паспортизации и  аттестации рабочих мест определяется приказом по предприятию, в котором устанавливаются сроки проведения этой работы по структурным подразделениям и предприятию в целом, определяется составы общезаводской и цеховых комиссий, устанавливается ответственность функциональных служб и подразделений и конкретных должностных лиц за сроки и качество проведения работы.

      Этой  работе предшествует большая подготовительная деятельность, которую проводят технологи  и организаторы по труду, включающая в себя следующее:

      - уточняются наименования, границы и подчиненность цехов, участков и отдельных рабочих мест;

      - уточняются и приводятся в  соответствие с фактическим состоянием  планировки цехов и участков;

      - проводится обучение лиц, проводящих  аттестацию;

      - уточняются и разрабатываются нормативы, необходимые для аттестации, а также изготавливаются «Паспорта рабочих мест».

      В состав комиссий по проведению аттестации, как правило, включаются мастера, технологи, экономисты, нормировщики, бригадиры и др. Для замеров факторов, формирующих условия труда на рабочих местах, привлекаются санитарные станции.

      Рационализация  рабочих мест представляет собой  совокупность организационно-технических мероприятий, разработанных на основе аттестации и направленных на совершенствование действующих рабочих мест, улучшение их использования.

      Аттестация  рабочих мест проводится систематически по мере возникновения изменений аттестационных принципов во всех структурных подразделениях.

      Порядок работы по аттестации рабочих мест определяется приказом по структурному подразделению, в котором устанавливаются сроки проведения этой работы, определяются составы комиссий, ответственность функциональных служб, подразделений и конкретных должностных лиц за сроки и качество проведения работы.

      В состав комиссий по проведению аттестации включаются мастера, технологи, экономисты, инженеры по организации и нормированию труда, бригадиры и др.

      Для замеров факторов, формирующих условия  труда на рабочих местах, привлекаются специальные специализированные организации.

      Учет  рабочих мест является первым этапом работ по аттестации и предусматривает определение числа рабочих мест, их классификацию и группировку по признакам, обеспечивающим наиболее эффективную работу по организации аттестации и рационализации рабочих мест.

      Учету подлежат все имеющиеся в структурных  подразделениях рабочие места.

      Каждому рабочему месту, как индивидуальному, так и коллективному, присваивается  порядковый номер, после чего заполняется  Паспорт рабочего места.

      Основными источниками для составления  Паспорта служат фактические данные, полученные в результате непосредственного анализа производственного и трудового процессов на рабочем месте, технолого-нормировочных карт, соответствия исполнителей требованиям, предъявляемым к ним рабочим местом и ЕТКС, данные замеров факторов, формирующих условия труда на рабочем месте.

      Паспорт состоит из следующих разделов:

      - характеристика оборудования и  технологической оснастки;

      - характеристика трудового процесса;

      - характеристика организации рабочего  места; 

      - условия труда; 

      - характеристика использования сырья  и материалов;

      - характеристика исполнителей;

      - организационно-технические мероприятия  по результатам аттестации.

      По  результатам аттестации каждое рабочее место относится к одной из трех групп:

      - аттестованные – рабочие места,  показатели которых полностью  соответствуют предъявляемым при их оценке требованиям или превышают их;

      - подлежащие рационализации –  рабочие места, отдельные показатели  которых не соответствуют установленным требованиям, но могут быть доведены до уровня этих требований в процессе рационализации;

      - подлежащие ликвидации – рабочие  места, показатели которых не  соответствуют и не могут быть доведены до уровня установленных требований в результате рационализации. К этой группе относятся рабочие места, рационализация которых экономически нецелесообразна, а также излишние рабочие места.

      По  завершении аттестации рабочих мест по структурным подразделениям и по Компании в целом проводится технико-экономический анализ, в ходе которого:

      - рассматриваются результаты оценки  рабочих мест и предложения  по их совершенствованию; 

      - устанавливается реальная потребность  в каждом рабочем месте на  основе утвержденных планов производства, анализа технологических процессов и результатов аттестации;

      - выявляются технические, материальные  и финансовые возможности структурного  подразделения Компании для проведения  рационализации рабочих мест;

      - рассчитывается экономический эффект  от доведения рабочих мест до нормативного уровня и необходимые для этого затраты.

      По  результатам анализа разрабатываются  мероприятия по рационализации рабочих мест, которые охватывают следующие основные направления:

      - повышение технического уровня  рабочих мест за счет модернизации оборудования, внедрения прогрессивных технологий, механизации, автоматизации и др.;

      - повышение организационного уровня  рабочих мест за счет улучшения планировки, систем обслуживания, приемов и методов труда, нормирования труда и др.;

      - улучшение условий труда;

      - ликвидация излишних и малоэффективных  рабочих мест.

 

Практическое  задание

 

      Трудоемкость  нормированных заданий по трем взаимосвязанным  производственным участкам цеха составляет 2050, 3440, 1890 нормо-час. Определить численность рабочих по участкам и их общую численность в цехе, если фонд рабочего времени на одного рабочего в месяц составляет на двух первых участках по 176 час., а на третьем с установленным сокращенным днем – 154 часа.

Решение:

      Нормативная трудоемкость по двум участкам = 2050+3440= 5490 нормо-час.

      Удельный  вес трудоемкости участка 1 = 2050/5490= 0,37

      Удельный  вес трудоемкости участка 2 = 1-0,37= 0,63

      Фонд  рабочего времени 1 участка = 176*0,37=65,12 часа

      Фонд  рабочего времени 2 участка = 176-65,12=110,88 часа

      Нормативная численность 1 участка = 2050/65,12=32 человека

      Нормативная численность 2 участка = 3440/110,88=31 человек

      Нормативная численность 3 участка = 1890/154=13 человек

      Общая численность в цехе = 32+31+13=76 человек. 

 

Список использованных источников

 
      

1. Зубкова А.Ф., Слезингер Г.Э. Организация нормирования труда на предприятиях. М.: Экономика, 2005.
2. Зудина Л.Н. Организация управленческого труда. М., 1997.
3. Калина А.В. Организация и оплата труда в условиях рынка. Киев, МАУП, 2001
4. Костюков Н.И. и др. Организация, нормирование и оплата труда. Ростов-на/Дону, 2002.
5. Лукашевич Л.М., Сингаевская И.В., Бондарчук Е.И., Психология труда. 1997.
6. Малиновский В.Р., Силантьева Н.А. Техническое нормирование труда в машиностроении. М.: Машиностроение, 1990.
7. Методические основы нормирования труда рабочих в народном хозяйстве. М.: Экономика, 2006.