Системы учета затрат по центрам ответственности

Трансфертные  цены применяются  в центрах прибыли и центрах  инвестиций, а иногда - и в центрах  затрат.

Если  продукция (работы, услуги) центров  ответственности потребляется целиком  внутри организации, то трансфертная цена является чисто учетной и не оказывает  влияния на финансовое положение  организации. В этом случае трансфертная цена служит средством объективной  оценки деятельности центров ответственности.

В том  случае, когда центры ответственности  имеют право самостоятельно выходить на внешний рынок со своей продукцией, выбирать покупателей, определять объемы продаж и цены на свою продукцию, трансфертная цена становится важным самостоятельным показателем, оказывающим существенное влияние на финансовое положение организации.

2.3 Проблемы учета  затрат

 

 Для процедуры контроля  учета затрат в центрах ответственности, необходимо выявить проблемы возникающие в деятельности предприятия:

1) отсутствие  первичного учета затрат в  центрах ответственности;

2) разработка  форм отчетности центров ответственности.

Первичная документация является первоначальным базовым источником информации о  затратах на производство продукции. От того, насколько полно и достоверно сформулирована информации в первичных  документах, будет зависеть состав информационной базы для принятия управленческих решений. Все документы содержат исчерпывающий перечень реквизитов, установленных Законом «О бухгалтерском  учете» и Положением по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в РФ, и являются единой и типовой  документацией для всех видов учета.

Поэтому нет необходимости вводить  специальную первичную документацию. Важно ее приспособить к требованиям  управленческого учета и контроля, так как в системе управленческого  учета информация о затратах должна формироваться в ином качестве.

Установленные на настоящий момент формы первичной  документации не содержат показателей, необходимых  для контроля и анализа отклонений. При проведении оперативного анализа  отклонений фактических затрат от нормативных  и оценки результатов деятельности центров ответственности важно  выделить контролируемые и неконтролируемые отклонения. Поэтому совершенствование  форм первичных документов является необходимым этапом при разработке и внедрении системы управленческого  учета по центрам ответственности.

Другой проблемой является разработках новых форм отчетности центров ответственности.

Таким образом,  для того, чтобы  организовать учет затрат по центрам  ответственности, необходима разработка системы внутрихозяйственной сегментарной отчетности, которая обеспечит руководство  подразделений, бухгалтерскую службу и администрацию хозяйства информацией  для текущего контроля и анализа  деятельности подразделений.

При организации учета по центрам  ответственности полученная продукция  оценивается по внутрихозяйственным (трансфертным) ценам, поэтому важное значение имеет разработка методологии трансфертного ценообразования как инструмента оценки деятельности центров ответственности. Использование трансфертных цен в данном случае создает предпосылки для определения вклада каждого подразделения в результат деятельности организации в целом и способствует возникновению заинтересованности и в то же время ответственности работников подразделений в результатах производства. При использовании методики учета по центрам ответственности с применением трансфертного ценообразования возникает проблема разработки методики расчета трансфертных цен. 

Таким образом, изучив  учет затрат в центрах ответственности, мы выявили, что учет затрат осуществляется в каждом центре затрат. Отчетным документом по затратам центра прибыли являются отчеты об исполнении сметы центров затрат высших уровней. А также что трансфертной называется цена, по которой центр ответственности передает свою продукцию (работу, услуги) другим центрам ответственности внутри организации или продает продукцию (работы, услуги) на сторону.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 Заключение

 

 Проведенное исследование по теме «Система учета затрат по центрам  ответственности» показало, что центры ответственности представляют собой обособленные структурные подразделения предприятия, в которых можно организовывать нормирование, бюджетирование и учет издержек производства в целях наблюдения, контроля и управления затратами производственных ресурсов, а также оценки их использования.

Изучив  классификацию  центров ответственности, выявили, что центрами ответственности могут  быть и центры затрат, и центры дохода, и центры прибыли, и центры капитальных  вложений, и центры инвестиций, и  центры продаж, и центры контроля и  управления и т.п. Различия лишь в  том, что в каждом центре на руководителя возлагается ответственность лишь за ту часть расходов и доходов, контроль за которыми возложен на данный центр  ответственности.

Центры  ответственности  являются  местами возникновения  затрат.

Учет  затрат осуществляется в каждом центре затрат. Эффективность  функционирования центров затрат во многом зависит от содержания отчетов  по центрам затрат.

Центрами доходов (продаж) называют подразделения, ответственные за выпуск продукции или ее реализацию.

Отчетным  документом по затратам центра прибыли  являются отчеты об исполнении сметы  центров затрат высших уровней. Основным  отчетным документом центра прибыли является  отчет по прибыли. А также что трансфертной называется цена, по которой центр ответственности передает свою продукцию (работу, услуги) другим центрам ответственности внутри организации или продает продукцию (работы, услуги) на сторону. 

Для процедуры  контроля учета затрат в центрах  ответственности,  необходимо выявить проблемы  возникающие в деятельности предприятия:

1) отсутствие первичного  учета затрат в центрах ответственности;

2) разработка форм отчетности  центров ответственности.

Список использованной литературы

1. Федеральный Закон «О бухгалтерском учете»  от 06.12.2011г. № 402-ФЗ
2. Положения по бухгалтерскому учету "Доходы организации" ПБУ 9/99 в ред. Приказа Минфина РФ от 27.11.2006 N 156н.
3. Положения по бухгалтерскому учету "Расходы организации" ПБУ 10/99" в ред. Приказа Минфина РФ от 27.11.2006 N 156н.
4. Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учета, 6-е издании. – М.: Омега-Л, 2007.
5. Кондраков Н.П. Бухгалтерский (финансовый, управленческий) учет, 2-е издание. – М.: Проспект, 2011.
6. Черных И.Н. Бухгалтерский управленческий учет - М.: Московский институт экономики, менеджмента и права, 2009
7. Мансуров П.М. Управленческий учет, учебное пособие. – Ульяновск: УлГТУ, 2010.
8. Соколов Я.В. Управленческий учет, учебное пособие. – М.: Магистр,  2010.
9. Миллер Д.П., Виткалова А.П. Бюджетирование и контроль затрат в организации, учебное пособие – М.: Дашков и К, 2011
10. Интернет ресурс   www.science-bsea.bgita.ru

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Приложение 1

Отчеты об исполнении сметы центров  затрат различных уровней (тыс. руб.)

Контролируемые  затраты	Затраты		Отклонения  по затратам (+,-)
	по  смете	фактически	за  месяц	с начала года
Отчет мастера отделением № 1
Материалы	1000	980	-20	-10
Заработная  плата прямая	500	510	+10	+5
Заработная  плата обслуживающих рабочих	220	225	+5	+3
Топливо и энергия на технологические  цели	180	190	+10	+7
Эксплуатация  и ремонт оборудования	200	195	-5	-5
Прочие  расходы	100	105	+5	-3
Итого затрат	2200	2203	+5	-3
Отчет начальника цеха № 1
Содержание  аппарата управления цеха	400	410	+10	-
Содержание  прочего цехового персонала	300	290	-10	-20
Содержание  и текущий ремонт здания, сооружений, инвентаря	100	1020	+20	-10
Непроизводительные  расходы	-	20	+20	+50
Прочие  расходы цеха	300	290	-10	-30
Итого расходы цеха	2000	2030	+30	-10
Расходы отделений:
№ 1	2200	2205	+5	-3
№ 2	2000	2050	+5	+70
№ 3	2800	2780	-20	-30
Итого расходы отделений	7000	7035	+35	+37
Всего расходы по цеху	9000	9065	+65	+27
Отчет заместителя директора по экономике
Расходы на управлении организации	2000	2060	+60	+100
Общехозяйственные расходы	2000	1950	-50	-70
Налоги, сборы и отчисления	1000	1000	-	+10
Непроизводительные  расходы	-	500	+500	+1000
Итого общие расходы по организации	5000	5510	+510	+1040
Расходы цехов:
№ 1	9000	9065	+65	+27
№ 2	8000	7905	-95	-27
№ 3	10000	10050	+50	+100
Итого	27000	27020	+20	+100
Всего затраты организации	32000	32530	+530	+1140

 

¹ Черных И.Н. Бухгалтерский управленческий учет  - М.: Московский институт экономики, менеджмента и права, 2009

² Миллер Д.П., Виткалова А.П. Бюджетирование и контроль затрат в организации – М.: Дашков и К, 2011

³ Интернет ресурс www.science-bsea.bgita.ru

⁴ Черных И.Н. Бухгалтерский управленческий учет  - М.: Московский институт экономики, менеджмента и права, 2009

⁵ Черных И.Н. Бухгалтерский управленческий учет  - М.: Московский институт экономики, менеджмента и права, 2009

⁶ Кондраков Н.П. Бухгалтерский (финансовый, управленческий) учет, 2-е издание. – М.: Проспект, 2011.

⁷ Кондраков Н.П. Бухгалтерский (финансовый, управленческий) учет, 2-е издание. – М.: Проспект, 2011.

⁸ Кондраков Н.П. Бухгалтерский (финансовый, управленческий) учет, 2-е издание. – М.: Проспект, 2011.