Роль організації у прийнятті управлінських рішень

Технологія розробки управлінського рішення – варіант послідовності операцій розробки рішення, обраний за критеріями раціональності їх здійснення, використання спеціальної техніки, кваліфікації персоналу, конкретних умов виконання роботи.

Якість управлінського рішення - сукупність зазначених властивостей, які має управлінське рішення, відповідальних у тому мірою потребам успішного розв'язання проблеми. Наприклад, своєчасність, адресність, конкретність.

Об'єкт прийняття управлінського рішення - багатогранна діяльність підприємства незалежно з його форми власності. Зокрема, об'єктом прийняття рішень є такі види діяльності:

•технічне розвиток;

•організація основного  і допоміжного виробництва;

•маркетингова діяльність;

•економічний добробут і фінансове розвиток;

•організація заробітної плати преміювання;

•зарплату;

•управління;

•бухгалтерська діяльність;

•кадрове забезпечення;

•інші види діяльності.

Правильність і ефективність прийнятого рішення багато чому визначається якістю економічної, організаційної, соціальної та інших видів інформації. Умовно всі види інформації, що використовуються після ухвалення рішення, можна підрозділити:

•на що входить і що йде;

•оброблювану інеобрабативаемую;

•текстову і графічну;

•постійну і зміну;

•нормативну, аналітичну, статистичну;

•первинну і вторинну;

•директивну, розподільну, звітну.

Правильно поставлена завдання зумовлює необхідність конкретної інформації ухвалення рішення. Тому точність постановки завдання багато важить у процесі рішення менеджером. Прийняття рішень властиво кожному виду діяльності, від нього може залежати результативність роботи одну людину, групи осіб або всього народу певного держави. З економічного і управлінською точок зору ухвалення рішення слід розглядати, як чинник підвищення ефективності виробництва. Ефективність виробництва, природно, у кожному даному випадку залежить від якості прийнятого менеджером рішення. Усі які у будь-якій сфері діяльності рішення можна умовно класифікувати і підрозділити щодо рішень: по стратегії підприємства; прибутку; продажам; питанням, який впливає освіту прибутку. Виконуючи свої функціональних обов'язків, кожен менеджер вибирає найоптимальніші рішення, які б втіленню у життя поставленого завдання.

Коротка класифікація управлінські рішення. Що стосується управлінню всі  можна класифікувати як:

•загальні;

•організаційні;

•запрограмовані;

•>незапрограммированние;

•раціональні;

•нераціональні;

•імовірнісні;

•рішення на умовах невизначеності;

•інтуїтивні;

•з урахуванням компромісу;

•альтернативні.